現代商貿工業
２０１１年第２１期
大型體育場館賽後經營模式及創新研究
冉小麗（重慶大學建設管理與房地產學院，重慶４０００４５）
摘要：對大型體育場館賽後經營模式的重要性和現狀進行分析，接著對大型體育場館賽後經營模式進行研究，總結
出賽後經營模式的問題，並提出改善大型體育場館賽後經營模式的對策與建議。在此基礎上，提出了賽後三種創新經營模式：企業化經營、專業化管理和社會化服務的「三化」經營模式、代建制管理模式、組合經營模式。
關鍵詞：大型體育場館；賽後經營模式；研究；創新中圖分類號：ｆ２４
文獻標識碼：ａ
文章編號
１ 引言
１．１背景
不足，加上大型體育場館賽後**財政資金撥款下降幅度
很大，導致無足夠的自有資金對體育場館進行賽後經營，以
在現代社會，體育賽事精彩紛呈，每個主辦城市都要興及體育總局對於體育場館的經營管理水平低，不能充分利建一批綜合性大型體育場館，以滿足比賽的需要。當比賽用社會資金，從而影響賽後維修及使用。自主經營模式最
結束後，每個主辦城市都將面臨著嚴峻的考驗，體育場館的容易出現這些問題。
賽後利用問題已經成為制約場館建設運營的重要因素，成２．１．２分塊化經營和短期行為嚴重
些經營模式如租賃經營和承包經營，在一定程度上為體育產業發展的瓶頸，也成為**、投資者、設計師、運營
商共同關注的問題。長期以來，**對體育場館賽後經營實現了所有權與經營權的分離，體現了經營者責、權、利三
一承租人享有較大的經營自主權。但在多年的實般採用直接管理的方式，但隨著場館的不斷增多，管理不者的統一，
善、經營乏術、經費不足、利用率不高、裝置年久失修等問踐中也暴露出許多弊端：場館的條塊化分割，不利於整體運題，已成為困擾**的一道難題。因此各國**採取體育營；核算經營收入的核定指標不科學不準確，與場館擁有的場館賽後經營管理體制的改革，改進與完善並引進新的賽資產不成比例，容易造成國有資產流失；經營期內缺乏管理
一後經營模式，進一步創新經營模式，以追求大型體育場館賽以及維護，一些承租人只注重短期行為，而無長期開發計
劃，造成短期行為嚴重；承包期結束後僅簡單「裝飾」一番，後利用與經營的社會效益最大化。
以掩飾過度使用，致使場館折舊加速，嚴重破壞大型體育場１．２大型體育場館賽後經營模式的現狀
我國大型體育場館的賽後利用普遍存在利用率不高，館周邊的環境。
選擇盲目，資源浪費開放時間短以及開放時間段不合理，開發程度不夠，經營模２．１．３
式陳舊、單一等問題，在經營效益方面長期徘徊在低水平狀
新的賽後經營模式沒能在各個大型體育場館得以充分
大多經營者喜歡照搬別人的模式，或者是墨守成規態，整體上仍盈利不足。北京市建築設計研究院兩位高階的運用，
沒有充分地分析體育館自身的條件和特徵。此建築師陳曉民、王兵認為：盈利的體育場館佔５ｏ ，持平的沒有創新，
體育場館佔３ｏ，虧損的體育場館佔２０，但這一比較樂觀外，長期以來沒有形成專業的賽後經營管理公司或者單位，也缺乏專業創新人才。我國已有很多大型體育場館賽後經
近年來，我國大型體育場館積極探索多種經營模式，全營的成功案例，但沒有整理歸檔，沒形成資料庫供大家分
造成資源的浪費。額預算管理的場館基本上被淘汰，差額預算管理的場館很享，的資料反映的是北京市的情況。
少。在場館承包、租賃等經營方式盛行之後，逐步演變為以２．２大型體育場館賽後經營模式的對策
吸引民營資本參與大型體育場館賽後經營自主經營為主，多種經營方式並存的局面，實現了由行政管２．２．１
賽後在部分體育場館的經營方式上，可以採用ｐｐｐ理型向經營管理型的轉變。其經營模式主要有自主經營模式，即**和企業相互協作租賃經營、承包經營、委託經營、合資經營等。調查發現，我（
國大型體育場館經營方式仍以自主經營和租賃經營為主，相互支援的模式。吸引民營資本參與體育場館的運營，可採用**指導下的自主經營和租賃經營的，分別佔到
以有效地降低**投資和風險，尤其可以有效地提高各個
８２．７ 和３４．２，其他經營方式如承包經營、委託經營、合體育場館之間的競爭力，以及提高我國體育場館賽後經營
資經營採用的比例小，分別佔到目的國際競爭力。
大力推廣實行委託經營和合資經營前，我國體育場館的經營範圍主要包括：承辦大型賽事、健２．２．２
委託經營、合資經營等新型經營方式是市場經濟下更身活動、運動訓練、體育培訓、文藝演出等，其他經營方式如
為理想的經營方式。在這些經營方式下，不但可以減輕政餐飲、卡拉０ｋ等飲食娛樂較少採用。
府財政負擔，還能提高場館的管理水平。各方長期合作以２大型體育場館賽後經營模式研究２．１大型體育場館賽後經營模式的問題２．１．１競爭力不足，賽後缺乏資金**
追求長效的利益，這樣可以延長場館設施的使用年限，同時還可以充分發揮資產所有者對資源、專案的監督作用，有利
增值。國家給予財政撥款，導致面對市場競爭缺乏壓力、動力於國有資產保值、
作者簡介：冉小麗（１９８７－－），女，重慶人，重慶大學建設管理與房地產學院在讀碩士，研究方向：專案可行性研究和前期策劃。
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２０１１年第２１期
馬克思主義文化哲學重構**
孫杰（安徽大學，安徽合肥２３０６０１）
摘要：隨著中國現代化程序的推進，學習並實踐馬克思主義哲學思想時需要用繼承且創新的態度來重構馬克思主義
文化哲學的當今形態，而不只是對馬克思主義文化哲學進行一種復歸。
關鍵詞：文化哲學；馬克思主義哲學；文化中圖分類號：ａ８
文獻標識碼：ａ
文章編號
長期以來一直流行著一種說法：馬克思只有哲學思想，義，又具有理念意義卡西爾看來，只有文化——符號的理
沒有哲學理論；只講經濟、政治，不講文化，凡涉及馬克思主論才是理論模式與經驗事實的完全吻合。義文化哲學的學說僅僅是學者們的杜撰。這是對馬克思理以英國為中心的文化研究，與德國不同。
馬克思主義論的誤解，其實馬克思理論中蘊含著十分豐富的哲學思想開始便成為了文化研究的學術背景。以雷蒙德威廉斯和文化理論。為代表。
但是在面臨「馬克思主義文化哲學有還是沒有」的
問題時則採取了一種較為模糊的態度。一方面，他認為馬１一般文化哲學的簡述
一對於馬克思主義來說，能否提供一種科學的文化哲學，
無疑是對它自身功能的考驗。現代性問題首先發生於歐美，文化研究也首先盛行於歐美。在２ｏ世紀，有兩股文化研究的學術思潮是引人注目的，一是以德國哲學家卡西爾為代表的文化哲學。
另一是以英國為中心的文化研究，前者偏重於人的類特性研究，後者偏重於生活方式研究。
以德國哲學家卡西爾為代表的文化哲學既具有學科意２．２．３明確物件，建立資源共享平台
克思想建構文化理論，但沒有完全建成；另一方面，他認為
馬克思主義的文化理論立足於兩點，其一是馬克思１８５９年對唯物史觀的經典表述，其二是恩格斯晚年關於經濟基礎與上層建築「互相作用」的論述。威廉斯認為，即使有馬克思主義文化哲學，也不能把文化看作是經濟基礎之上的上層建築和意識形態，文化只能是乙個整體性概念，因為他自己沒有在馬克思著作中找到這種理解。威廉斯開啟的文化性體育場館經營開發的一整套科學經營管理體系。
引進國外新的適合我國的賽後經營模式，結合各種賽３．３組合經營模式
組合經營模式是指同時對乙個城市內的多個大型體育後經營模式的特徵以及各大型體育場館的特徵合理的運用
賽後經營模式，不同型別的體育場館其採用的經營模式不場館進行經營管理，整合區域內的各個場館，可以實現連鎖
盡相同，每個場館應根據自身的特點擊擇適合自己的經營經營，提高場館的經營效益。組合經營模式是一種企業組模式。注重人才培養和資源共享，組建大型體育場館賽後織形式，可以使企業從競爭關係轉變為合作夥伴關係，減少經營管理的專業團隊，收集整理成功的案例並歸檔，建立國資源浪費和重複建設，降低交易成本並分散企業風險。
採用組合經營，可以合理地配置場館資源，有效避免單獨經家資料庫，以供大家參考。營、單獨消費的情況，充分有效地利用場館的優勢並形成拳
３．１企業化經營、專業化管理和社會化服務的「三化」經營頭專案。而且組合經營容易形成專案優勢，利於消費者進
行系統消費，使場館經營逐漸向大眾體育健身的過渡。模式
３ 大型體育場館賽後經營模式創新
「企業化運營」並不僅指場館建成後的企業化運營模４ 結論
式，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資，
根據現代大型體育場館的經營經驗和規律以及新的賽
即以專案法人招標等方式。實現企業化經營，以市場為導後經營模式的推出和推廣，大型體育場館以「以體養體」為向，把經營性資產逐步剝離，按照現代企業運作模式發展。主，經營方式、範圍進一步擴充套件。
以創收和減輕財政負擔，
經營效益、生態效益最優為主要目標。結合通過專業化管理，調動公共體育場館經營者的積極性，促使追求社會效益、場館積極參與社會市場競爭，提高場館的經營管理水平。自身特徵和條件多採用創新型賽後經營模式以提高大型體
「以人為本」的社會化經營模式，滿足人們的需求，充分利用育場館賽後經營利用效益，充分利用社會資源。
社會資源，從而取得較好的經濟效益，減輕**的財政負
擔，有利於國有資產保值、增值。
３．２代建制管理模式
參考文獻
ｅ１３王青雲．縣域經濟發展的理論與實踐［ｍ］．北京：商務印書館，
２００３：１－５．
代建制管理模式是通過引進有獨立法人資格的體育管理公司，由體育管理公司作為**或體育局的法人代表對
ｅ２３曾慶賀，周祖寶．我國綜合性大型體育場館賽後利用研究［ｊ］．體
育文化導刊
ｅ３］劉德坤，李小娟．上海體育場館經營存在的問題與對策ｅｊ；．商場
大型體育場館進行經營管理，體育管理公司完全行使體育
場館的管理權和經營權。體育管理公司具有豐富的經營管現代化
理經驗，能夠根據場館的資產情況進行科學的分析和市場［４］張志偉，袁紹輝．我國體育場館經營發展**ｅｊ３．市場透視，
定位，並通過市場化運作，提高場館的經營效益。還可以充２００８，（９）．分發揮資產所有者對資源、專案的監督作用，進而形成綜合
作者簡介：孫杰（１９８３～），男，安徽合肥人，安徽大學馬克思主義哲學專業２００９級碩士研究生。
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大型體育場館鋼結構技術
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奧運後體育場館的管理與創新
摘要 作為乙個國家政治 經濟 科技等綜合實力體現的大型體育場館來說，其建設與經營基本上依靠 的投資與管理。這種經營管理現狀顯然不能適應我國政治經濟體育文化發展的需要，已經嚴重阻礙了我國大型體育場館的正常運營。因此，本文將圍繞我國大型體育場館運營中的經營管理難題展開進一步的討論，以期能夠為我國大型體育...
大型體育場館拆除施工組織設計
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