奧運後體育場館的管理與創新

2022-05-06 10:03:04 字數 942 閱讀 2025

摘要:作為乙個國家政治、經濟、科技等綜合實力體現的大型體育場館來說,其建設與經營基本上依靠**的投資與管理。這種經營管理現狀顯然不能適應我國政治經濟體育文化發展的需要,已經嚴重阻礙了我國大型體育場館的正常運營。

因此,本文將圍繞我國大型體育場館運營中的經營管理難題展開進一步的討論,以期能夠為我國大型體育場館提供破解經營管理難題的應對策略,從而保證我國大型體育場館能夠實現健康、快速、可持續發展。

關鍵詞:大型體育場館企業經營管理難題策略

**專案:2023年國家社科**課題成果之一(編號12bty011)1.大型體育場館建設與運營模式分析

我國大型體育場館一般來說分為建設模式和運營模式兩種。就其建設模式來說,它主要指的是按照投資主體來劃分的,是指由**為主要投資**進行建設的體育場館,這些屬於國有體育場館。如果是由企業、社團或個人投資建設的體育場館,則屬於私有體育場館。

如果是由**和社會共同投資興建的體育場館,則屬於合資體育場館。而本文中主要討論的就是大型體育場館,它一般屬於國有體育場館,它的前期投資大部分是由**部門出資的,因為它往往被認為是**的一部分責任和義務,是對公眾的權利尊重和保護的一種方式。

針對大型體育場館運營模式來說,我國傳統的做法就是由**直接參與到管理中去。但是,隨著這種大型體育場館的建設數量日益增加,使得**相關職能管理部門感到力不從心,隨著經濟體制改革的不斷深化,各級**不約而同地對大型體育場館的經營管理進行了相關的體制改革。由此也出現了全額預算管理、差額預算、自收自支等不同的運營模式。

我國大部分大型體育場館採用的是全額預算管理和差額預算管理模式。然而,隨著社會經濟體制的不斷變革,**也適時地把大型體育場館的管理權和經營權移交給某一公司、社團或個人全權管理,這就說**以承包與租賃的方式實現了體育場館運作經費的自收自支。此外,當前大型體育場館還面臨著新的經營管理模式,這就是按照現代企業制度來把體育場館改造成為現代體育企業,並按照現代企業的模式進行體育場館的經營與管理,使得體育場館的產權關係明晰,依法自主經營、自負盈虧。

體育場館管理制度

為加強體育場館的管理,進一步提高體育場館的使用效率,更好地發揮其功能,特制定體育場館管理制度。一 愛護館內消防 水電設施,不得拆卸或移動,確保設施完好。館內不亂接 亂拉電線,嚴禁使用大功率電器。二 凡利用場館進行任何活動的單位和個人,要自覺遵守場館的有關制度和規定。三 體育館和塑膠場地內嚴禁吸菸 嚴...

體育場館和器材管理條例

第一章總則 第一條為了加強我校體育場館的管理,保障場館設施正常有序執行,進一步提高體育場館的使用效率,更好地發揮其為學校和兼顧社會服務的功能,根據 中華人民共和國體育法 和 全民健身計畫綱要 結合我校的實際情況,制定本條例。第二條我校的體育場館 房 及其附設的設施 房屋,適應本條例。第三條學校體育場...

江蘇大學體育場館管理辦法

第一章總則 第一條為加強體育場館的管理,進一步提高場館的使用效率,更好地為教學 訓練和師生員工健身活動服務,根據 中華人民共和國體育法 和 全民健身計畫綱要 結合學校實際,制定本辦法。第二條江蘇大學校內的體育場館及其附屬的設施 房屋,適應本辦法。第三條體育場館是學校的財產,主要職能是為體育教學 訓練...