創業期的平衡管理
企業在初創期和成長期面臨許多矛盾和問題。儘管不同行業、不同背景的公司會遇到這樣那樣不同的挑戰和問題，但有三個方面的矛盾平衡是所有企業需要共同面對的。
一是速度與穩健的平衡。起跑要的是速度，沒有相當的速度在起跑環節就會落敗。企業如果不能在創業期保持高速甚至超高速的成長速度，就很難在今天的產業格局和競爭環境下脫穎而出。
因而，速度是創業期第一位的要求，沒有速度也就失去了立足和成長的前提。然而單純追求速度往往會或者過早地耗竭自己的體力，或者被外來的力量絆倒。速度與穩健的平衡，是企業在創業期需要面對和把握的第乙個平衡關係。
二是無序與規範的平衡。創業期第一位的任務是活下來，企業會把幾乎百分之百的精力放到市場開拓和業務開展上，組織的規範和建設往往無暇顧及，這個時候無序和混亂是必然的。然而活下來的目的是為了長久地活下去，沒有乙個創業者從主觀意願上要做一家曇花一現的企業。
長久地活下去需要的是堅強的組織能力，組織的規範和有序是一家企業的生存底線。無序與規範的平衡，是企業在創業期需要面對和把握的第二個平衡關係。
三是個人與團隊的平衡。創業者或者說創業小團體是企業在創業期的頂梁柱，身兼多重角色，個人與公司混同交織在一起。這個時候需要的是集權，是站在一線，是一人多能。
可以說，創業期的成功本質上是創業者的成功，創業期的失敗本質上也是創業者的失敗，創業者個人往往決定了企業創業期的命運和結局。然而隨著企業的創業成功，創業者需要推動公司實現由個人驅動向團隊驅動的轉型，構建高績效、強執行的經理人團隊，否則企業如何走向未來？個人與團隊的平衡，是企業在創業期需要面對和把握的第三個平衡關係。
管理沒有一定之規，管理沒有正誤之判，不同人面對相同的管理情境會有不同的途徑選擇和處理方法，同一人面對不同的管理情境也會有不同的途徑選擇和處理方法，而不同的選擇和處理都可能成功，也都可能失敗，正所謂法無定法。管理的要義在於在不同的矛盾中尋求平衡，在兩難的困境中找到兩全的方法。
很難截然地說是速度好還是穩健好，是無序好還是規範好，是個人好還是團隊好，創業者需要的是根據不同情境進行權衡把握。管理上不存在非此即彼，需要做的是填空題而不是選擇題。兩年前服務一家今天已經是行業前幾名的創業成功企業，我講了一堆情境、權變之類的理論，企業老總最後只說了一句話：
從我們的實踐來看，管理始終充斥的就是一種「度」的權衡和把握。
管理的平衡
平衡的管理者通過讓消費者和員工滿意，達到讓老闆滿意的目的。3 昨天 今天 明天 後天 yesterday,today,tomorrow,the day after tomorrow 服務部門是為昨天的利潤工作，給已經購買產品客戶提供承諾的價值。銷售部門是為今天的利潤工作，把產品變成利潤，爭取更多的客...
平衡管理 我的管理實踐
劉波摘要 本文分為三個部分，第一部分，簡要介紹本人從事的行業企業和管理工作性質，以及管理實踐中對 平衡管理 的認識 學習和運用概況。第二部分，闡明本人對平衡管理的學習與認識和 平衡管理 的內涵。第三部分，測重介紹本人運用 平衡管理 法在生產系統的管理實踐。主要提出了質量 人 機 料 法 環生產系統管...
物料平衡的標準管理規程
2.4.2.3 將上述計算分析結果記錄在工序原始記錄上。2.4.3 包裝工序 包裝完畢後計算收率和損耗率。包裝成品數 件 加上取樣 檢驗 留樣觀察 及未包裝尾數和收集的殘料之和為實際值，收率 包裝所得總量 每包裝量 本批實際領入總重 100 損耗率 本批實際領入總重 包裝所得總重 本批實際領入總重 ...