(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的乙個環節，因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力，如果你準備把乙個特別重要的位置留給乙個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場**
應包括以下內容：1,需求進行**；2,市場**市場現狀綜述；3,競爭廠商概覽；4,目標顧客和目標市場；5,本企業產品的市場地位等
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一，在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)**計畫和廣告策略；(4)**決策
(九)製造計畫
創業策劃書中的生產製造計畫應包括以下內容：1,產品製造和技術裝置現狀；2,新產品投產計畫；3,技術提公升和裝置更新的要求；4,質量控制和質量改進計畫
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險管理
創業策劃書寫作指南
挑戰者盃創業計畫書寫作指南 創業計畫競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出並圍繞乙個具有市場前景的產品 技術 概念產品或服務，完成乙份深入 具體 完整的創業計畫，以描述公司的創業機會，闡述創立公司 把握這一機會的程序，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計畫聚焦於特定的策略...
創業策劃書寫作指導
一 創業計畫書 通常創業計畫是市場營銷 財務 生產 人力資源等職能計畫的綜合。寫好創業計畫書要思考的問題 一 關注產品 二 敢於競爭 三 了解市場 四 表明行動的方針 五 展示你的管理隊伍 六 出色的計畫摘要 二 創業計畫書的內容 一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類 資金規劃及 資金總額的分...
創業策劃書
目錄一 摘要 二 公司簡介 三 專案描述 1 專案歷史 2 專案背景 4 產品與服務 1 核心服務 2 外包服務 3 未來產品和服務規劃 5 婚慶行業與市場分析 1 行業分析 2 目標市場 3 顧客消費準則 4 競爭分析 6 婚慶市場與銷售 1 客服 2 銷售計畫 3 營銷策略 4 銷售策略 5 定...