談幫浦站施工專案管理的四大控制

摘要幫浦站工程專案管理是施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。對幫浦站工程專案管理要搞好四大控制進行了**分析,並提出了質量管理過程細則,對類似幫浦站施工專案管理具有借鑑意義。

關鍵詞幫浦站;施工專案管理;進度控制;成本控制;質量控制;安全控制

中圖分類號tu71文獻標識碼a文章編號 1007-5739(2009)21-0208-01

目前,幫浦站在施工過程中進行了四大控制,實際上就是將全面質量管理的原理應用於四大控制過程中。控制的過程就是pdca迴圈過程。

1進度控制

幫浦站在編制工程進度計畫在專案實施之前,必須事先制訂乙個切實可行的科學的進度計畫。在制訂工程進度計畫時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計畫盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計畫。

為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計畫時要請安裝人員一起參加。根據進度計畫配置人數、機械裝置和周轉材料,使投入的人力、裝置、周轉材料合理,以確保工程進度。一是編制各個階段的進度計畫。

為了確保總工期目標,必須實行分段控制,根據總進度計畫制訂月計畫、旬計畫(周計畫),用旬計畫保月計畫,用月計畫保總計畫,制訂計畫時一定要留下餘地。二是實施動態控制。在專案實施過程中,要依據變化後的情況,在不影響總進度計畫的前提下,對進度計畫及時進行修正、調整。

三是要保證材料**。甲方和施工單位自行採購材料要保證**,專案部要及時做好材料進場檢驗。甲方和施工單位自己採購材料,在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量,搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證,順延工期。

四是提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此專案經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。