企業不是你死我活的戰場。公司請員工來做什麼？是請員工堅持自己的意見，還是幫助其他人做事？每個人互不相讓，公司問題就會層出不窮。
失敗陷阱：
員工間的良性競爭是提倡的，但畢竟同乘一條船，窩裡鬥肯定不如窩裡幫好。
1.領導者本身就是能幫助大家一起實現目標的那個人。
2.要取得雙贏，必須具備誠意，但也要有能力才行。
3.幫助別人，需要同對方溝通好，而不是埋頭悶做，弄到對方都不知道你在做些什麼。
4.隨時準備幫助別人，但不是插手和干涉。不要打亂別人原本的計畫，弄巧成拙。
5.不要期待別人及時回報。更不要說：「我幫了你這麼多次，你卻從來不肯幫我。」要相信做了好事一定會得到回報，但假如說出來，好事就變味了
總結：不要扮演公司裡的乖乖者，在工作中俱有主動和長遠意識，才有向上走和被公司提拔的潛力。如果領導和同事之間能互相理解，互相幫助，共同進步，才有利於促進公司的成長。
如何讓面試脫穎而出
面試進行中，面試人員對我不時的皺眉或者輕輕搖頭，似乎很不滿意我的表現，不難令人聯想到自己的表現令人失望，贏得工作的機會不大，心情頓時黯然神傷。支招 不要受人影響一般而言，面試官都是有相當工作經驗的，更清楚自己作為公司的代表，應該保持友善來維護公司形象，如果是因為個人心情不佳或者應徵者表現不合心意而顯...
如何在面試中脫穎而出
招聘面試是用人單位以目測和問答為主要方式，選拔所需要的優秀人才的特殊考核形式。通常安排在筆試和其它考核之後進行，面試的成敗對應試者來說，往往具有 一錘定音 的作用。經驗證明，成功的面試應把握以下幾條原則 1 化被動為主動的原則 從形式上看，面試是用人單位對應試者的挑選。通常是由考官出題 提問，主導面...
如何在面試中脫穎而出
招聘面試是用人單位以目測和問答為主要方式，選拔所需要的優秀人才的特殊考核形式。通常安排在筆試和其它考核之後進行，面試的成敗對應試者來說，往往具有 一錘定音 的作用。經驗證明，成功的面試應把握以下幾條原則 化被動為主動的原則 從形式上看，面試是用人單位對應試者的挑選。通常是由考官出題 提問，主導面試程...