〔摘要〕根據目前企業安全生產檢查工作的開展情況，從安全檢查意義、安全檢查的組織方式以及怎樣進行安全檢查等方面，分析討論如何正確運用好安全生產檢查這一有力手段，提高安全生產檢查的實效性，確保企業實現安全生產可持續發展的目標。
〔關鍵詞〕安全檢查；安全防護設施；實效性
在一些企業，安全檢查工作總是收效不大，事故屢屢發生。某天上午，某廠的安全檢查組到下屬的二車間去檢查工作，在現場匆匆地瀏覽一遍後，就回到車間會議室聽車間負責人匯報情況，同時進行檢查情況總結，時近中午，檢查組帶著「安全形勢一片大好」的結果離開車間。可沒等檢查組成員回到自己辦公室，就傳來該車間一名員工從高處墜落的訊息。
事故的直接原因是高處作業沒有繫好安全帶，而當時檢查組的成員從該員工高處作業的現場走過，竟沒有乙個人指出該員工的違章行為。檢查流於形式，根本沒有實效。
那麼企業應如何落實好安全檢查工作，發揮好安全檢查工作應有的效果呢？
1要認識到安全檢查的重要意義
安全生產檢查，是企業根據生產的特點，對生產過程中的安全狀況進行經常性的、突擊性的或者專業性的檢查活動。在生產過程中，機器裝置、工藝流程、生產環境、勞動條件、作業中的工器具、防護設施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發生重大的**事故。
所以安全工作人員必須經常開展安全生產檢查活動，對生產過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時採取整改措施，以避免重大**事故的發生。
2安全檢查要有科學、正確的形式
安全檢查無論是經常性的、還是突擊性的，或是專業性的，都需要事先組織、籌畫，依據檢查的規模、內容和要求，組成相應的安全檢查組，若是全廠性的安全檢查，應由企業主要領導帶隊、安全環保部門牽頭，組織相關安全技術人員、有現場工作經驗的職能部門人員、基層部門的車間領導和經驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現場、基層進行檢查。如果不是大規模的，可由安全環保部門組織本部門和下屬科室的專業人員，進行檢查。若是專項安全檢查，由專業技術人員組成專項檢查組，根據專業要求，進行有針對性的安全檢查。
還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進行安全檢查，而且也是員工結合生產實際進行安全培訓的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業技術知識，又懂安全技術，並有豐富實踐經驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要紮實工作。
3要深入現場，進行全面細緻的檢查
安全檢查的形式多種多樣，可以根據工作需要和安全形勢選擇進行，但無論採取哪種形式，一定要以高度負責的態度，深入現場，真抓實做地進行全面細緻的檢查。
3.1查基層幹部對安全的重視程度
通過對現場環境及各種會議記錄的檢查，看領導幹部是否做到「五同時」，是否將「安全第一」的方針落到實處。不能只聽基層領導的匯報，而不到現場實地檢視。
3.2查員工的安全意識是否到位
通過現場察看員工勞保用品穿戴是否規範、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業行為方面是否存在經驗主義的意識、檢查新員工是否存在「初生牛犢不怕虎」的蠻幹現象。
3.3查安全防護設施是否規範、到位
安全防護設施(如爬梯、走臺、欄杆等)是否到位，應是保證安全生產的關鍵設施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業的技術水平，還要求檢查人員必須到生產現場，深入到每個崗位、廠房，仔細地進行檢查。防護設施的工藝設計是否符合安全生產要求，防護裝置是否健全可靠，生產場所是否符合國家工業衛生標準，各種表計是否完好無缺、指示準確，物料輸送管道的法蘭罩是否規範、標準等等，事無鉅細都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到裝置旁看一看，才能檢查出這些有可能導致事故的隱患。
3.4查易被人忽視的死角
現場的工作環境、安全通道、安全標識及曾發生過事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點，也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但對現場環境中的一些死角或未發生過事故的地方，往往容易被人忽略，是現場安全檢查較為薄弱的環節，也成為大家意想不到的事故突發部位。因此，要全面保證企業的生產安全，就應當不留死角地開展安全檢查，要重點對那些不引人注意或未傷過人的部位進行檢查。
3.5查管理的漏洞，查制度的落實
管理出現漏洞，制度落實不到位，是釀成事故的主要因素。要檢查各基層單位安全生產責任制的落實情況，檢查安全培訓教育制度、各級崗位責任制、各工種安全操作規程是否健全完善，規章制度是否嚴格執行，安全技術措施經費是否做到專款專用，領導幹部是否有違章指揮現象，操作人員是否存在隨意違章的現象，勞保用品是否能保質、保量及時發放到員工手中等。
4要做好檢查後的整改落實
檢查後的整改落實是安全檢查工作中很重要的一環，對於查出的問題，要根據責任區域，責令責任人限期進行整改。對於一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時和相關部門作好協調聯絡，及時採取相關的措施，保證安措專案的及時投入和到位。對於一些共性的問題，可由檢查部門或相關責任部門集中統一進行整治，確保問題的集中**。
對於一些重複出現的問題，要找出原因所在，制定改進措施或攻關計畫，避免再次發生。
5安全檢查工作應著重注意的幾個問題
5.1不能流於形式
安全檢查，不能為檢查而檢查，不負責任地應付了事。有些部門領導下去檢查，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。
5.2不能沒有重點
每次檢查要有目的，要明確幾個重點部門或單位，或者重點對某一類設施或某一段工藝進行檢查。不能盲目地到處看看，隨意走走，東問問、西問問，檢查彙總時不著邊際，查了以後總結不出關鍵內容，拿不出具體的意見。
5.3不能沒有記錄
檢查工作也做了，問題也查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處。或者隨手記錄，丟三拉西，考核責任單位沒有根據，複查整改情況沒有依據，工作不了了之。
5.4不能沒有落實
檢查了，記錄了，可檢查一結束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，乙個未改，又重新記錄彙總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發生事故。因此，改進落實是安全檢查中最關鍵的環節。
安全檢查是企業做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段。正確運用好這一手段，可以提高安全生產檢查的實效性，及時發現問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發生。
企業安全生產檢查的內容
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