一家企業，未來是否有競爭力，不是看他們今天是否在忙，而是在於他們在忙什麼。如果忙碌就能成功致富的話，那麼企業就不需要管理了，只要勤勞就行了。但是事實上並非如此，企業要想持續地發展，全體人員必須進行合理的分工，老總忙未來的事情，經理忙現在的事情，員工忙過去的事情。
如果企業人員工作錯位，老總忙著搶經理的工作，經理忙著搶員工的工作，員工忙著做老總的事情，那麼企業越忙，問題會越多。每個人只有做好自己準確的定位，才能讓工作順利地開展。 由於工作需要，我們了解的企業非常多，接觸企業家也非常多，發現多數的企業都是老總在忙，員工在玩，這樣的企業注定做不大。
因為企業家今天的工作就決定企業明天的命運，企業家今天的時間投資在**，企業明天的收入就來自**。所以乙個成功的企業家，必須清楚自己做什麼，而且他做的應該是企業最重要的工作，是別人不能代替的工作。凡是部屬能做的工作自己就不要做，否則員工永遠得不到成長。
企業家是企業的發動機，是企業的發電站，是企業的舵手。他們應該更多的是關注企業的未來，而不僅僅是現在，更重要的事情是學習，而不是工作。只有學習才能提高企業家的思維能力，觀察能力。
只有學習和創新能力，才能提高企業工作效益，才能做正確的決策，做正確的事情。
我們非常理解企業家，每天太多的事情等他處理，但是乙個老總，如果每天只顧忙眼前的事情，那麼就會看不到未來的發展方向，如果他每天忙著做員工的事情就會忘記思考和學習。然而，社會的發展，市場的發展，行業的發展，不會因為企業不發展而等待。忙碌的企業並不見得是好企業，忙碌的員工並不一定最有貢獻的員工。
只有正確地忙碌，才能達到良有的效果。現代企業的競爭不再是停留在產品方面的競爭，企業文化、經營理念、公司使命、服務宗旨、價值導向、團隊精神都會決定企業競爭的成敗。如果乙個老總，整天只知道忙著銷售，忙著賣產品，只關心金錢的累積，而不注重學習，不注重自身的成長，不注重團隊的打造，不注重企業品牌的塑造。
那麼無論他自己多麼能幹，都無法把企業做大。為什麼企業家會拒絕學習呢，無非兩點：一是意識不到企業有問題，每天只關心自己的口袋，從來不充實自己的腦袋。
企業最大的危機就是沒有危機的意識，看不到問題才是企業最大的問題。不管你過去多麼成功，多麼優秀，當你停止進步以後，你就不再優秀。市場在發展，客戶在改變，員工在進步，如果自身成長速度跟不上，那麼就會被市場拋棄。
二是不相信學習可以解決問題，他們寧可花五年，甚至十年的時間摸索、研究，也不願意花一二天的時間學習。學習對於企業來說，是可有可無，更多的企業根本不認同學習可以提公升能力，學習可以改變企業。即使偶然學習一二次，也是湊熱鬧，趕熱潮，一提到學習，他們會找理由和藉口一拖再拖，當然忙就成為他們拒絕學習最好的理由了！
為什麼學習力可以提公升企業的競爭力呢？因為企業競爭最終都是人才的競爭，人才的競爭當然是能力的競爭，然而每個人的能力都不是天生的，他們都是通過後天的學習而得來的。知識經濟的到來，腦力勞動的競爭比體力勞動的競爭更重要，企業家是做脖子以上的工作，而不是做脖子以下的工作。
所以乙個不愛學習的企業家，他們無法帶動企業發展。因為企業家自身能力的高度決定了企業的發展高度，現代企業競爭不是停留在產品方面的競爭，更多的是無形資產的競爭。如果企業人才不公升值，服務不公升值，那麼企業無法公升值，所以企業家更多的工作不是經營產品，而是經營人，充分發揮人的主動性、積極性和創造性。
只有企業的人才公升值了，企業就發展了。如果企業家自身能力受到限制，那麼他如何管理全體員工?企業家自身不學習，又怎麼能要求員工學習，一家沒有學習力的企業又怎麼能參與市場競爭呢?
尊敬的企業家，您有太多的理由拒絕學習，但是市場不會因為你拒絕學習而原諒你的過錯。也許您今天認為學習是多餘，但是明天學習可就來不急了。做企業預防比**更重要，學習既可以預防問題，又可以解決問題。
所以要想企業持續發展，企業必須要有持續學習力。雖然企業永遠都有忙不完的事情，但是我們不能顧了眼前，而忽視了企業的未來。做企業一定要注重輕重緩急，學習也許不是最緊要的事情，但是一定是企業家最重要的事情！
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