銷售管理辦法暫行規定

第一條目的

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度。本著「以人為本」原則，建立公平，公正，合理的獎勵管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性實現公司的經營目標，特制定本方案。

第二條範圍

本制度適合公司所有人員，均需依照本制度執行。

第三條權責

1、本制度由綜合管理部負責起草、頒布，修訂，解釋並監督施行，公司各部門共同執行。

2、修訂由綜合管理部根據各部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經公司總裁核准後，方可修訂。

3、此制度經公司總裁核准後，正式生效施行。

第四條業務獎勵規定

a、獎勵規定：公司根據各部門情況以及產品情況制定各部門的年、月銷售任務，並確定各部門銷售額。根據人員工作完成銷售取得的成績大小以及對公司貢獻大小考核來確定獎勵金額；原則上根據實現銷售的額度、依據業務承攬、業務執行實施、內勤等不同環節分別按6.

5%、4%、1.5%進行提成。其中提成的25%作為部門業務推廣**， 75%作為個人獎勵部分。

作為個人獎勵部分50%在本月發，30%季度發，另外20%半年（年終）發放。

b、獎勵分配：按專案以提成形式產生的獎金下發給各部門專案負責人，專案負責人根據每個參與人員的業績、責任大小進行相應比例分配。

c、獎金核算以及發放辦法：

（1）公式：

業務承攬6.550% =本月發放獎金金額

專案獎金=專案毛利潤× 業務實施4% ×75%× 30% =季度發放獎金金額

內勤協助1.520% =半年（年終）發放獎金金額

（2）獎金結算以及發放：根據財務、綜合管理部門核算結果以及金額報公司審批，由財務隨工資當月發放。

（3）其他獎勵：重要業績由部門單獨申請獎勵；。

第五條銷售回款獎金管理辦法

（1）公司根據各部門工作以及銷售回款完成情況，根據公司績效考核辦法，對部門、人員工作考核得分數配比進行獎勵。銷售回款比率超過計畫90 %以上，員工享受300元的獎金基數。

（2）計算方法：

個人績效獎金額=300×回款完成率（%）。