盧衛東房地產工程技術管理的層次定位
房地產工程管理的巨集觀方法
工程管理在房地產公司的地位
工程技術管理的層次定位
剖析房地產企業工程技術管理
房地產企業工程技術管理的任務是什麼？房地產企業工程技術管理的工作核心是什麼？如何做好房地產企業工程技術管理工作？房地產企業工程技術標準是什麼？
客戶技術標準的效應是什麼？
現場專案部技術管理工作的重點是什麼？
謝謝大家(
房地產企業工程技術管理的任務是什麼？
思考背景。
房地產工程技術管理的任務就是將專案營銷意圖轉化為工程技術標準（技術引數），然後按照確定的技術引數進行招標，定標後確定的產品部品或者施工出來的產品，符合營銷意圖和滿足國家或地方的相關規定，同時沒有突破工程成本計畫。■
房地產工程管理的巨集觀方法房地產工程管理的巨集觀方法：技術、合同、經濟、組織。
技術是房地產工程管理的基礎和底盤。合同是房地產工程管理的「君子協議」。（在大陸）
經濟是房地產工程管理的槓桿。
組織是房地產工程管理的核心。■
工程管理在房地產公司的地位房地產工程管理是房地產公司經營路線指導下的專業運作。不同的地產公司，同乙個地產公司的不同專案，工程管理模式可能是不一樣的，採取怎樣的工程管理模式，取決於房地產專案如何經營，房地產工程管理模式是受經營路線限制和指導的。
但萬變不離其宗，通過調配技術手段、合同規則、經濟利益、組織原則，最終完成工程管理任務，實現公司的經營目標。
乙個公司要形成具有自身特色的工程管理模式，必須遵行公司經營路線的規則，照搬別人的經驗是沒有用的。
有什麼樣的工程管理環境決定採用什麼樣的工程管理模式。■
工程技術管理的層次定位
工程技術是營銷意圖與建築產品之間的橋梁，是工程與營銷的對介面，是產品設計和選材用料的依據。離開專案的屬性（營銷定位）談技術是沒有任何意義的。
工程技術是評判工程成本控制水平的依據。離開技術談成本是沒有任何意義的。
工程技術是工程質量控制的基礎。離開技術空談質量控制是沒有任何意義的。
工程技術剛性管理是降低用人信任要求的有效措施。■
房地產企業工程技術管理的任務是什麼？
思考背景。
房地產工程技術管理的任務就是將專案營銷意圖轉化為工程技術標準（技術引數），然後按照確定的技術引數進行招標，定標後確定的產品部品或者施工出來的產品，符合營銷意圖和滿足國家或地方的相關規定，同時沒有突破工程成本計畫。■
房地產企業工程技術管理的工作核心是什麼？房地產企業工程技術管理的工作核心是技術與市場的結合、技術與經濟的結合。
房地產企業工程技術管理的特點，決定了房地產企業的工程技術人員既懂技術又懂市場（營銷市場）、既懂技術又懂造價。
乙個不懂造價的工程師，在房地產企業不可能是乙個優秀的工程師。■
如何做好房地產企業工程技術管理工作？
搭建工程技術管理平台，就是要用橫向對比研究的思路，研究房地產所在地的工程技術市場，為房地產企業了解、管理、應用社會資源提供平台。
房地產工程技術管理平台，是理性的系統平台，而不是工程經驗的簡單堆積。理性的思考一般要優於經驗主義。
二個簡單的問題。
您知道這個產品或技術的發展歷史嗎？
答：不知道。
結論：那麼您對這個產品的認識是膚淺的。
您知道市場上有多少類似的產品或技術呢？
答：不知道。
調侃結論：那您怎麼知道您的產品或技術是最好的或**效能比最好的呢？
房地產工程技術管理平台案例，詳見鏈結1，鏈結2、鏈結3，鏈結4。關於住宅設計和部品標準的專案建議書，詳見鏈結。■
房地產企業工程技術標準是什麼？
房地產企業工程技術標準應該是市場標準、客戶標準。
為什麼我們要選擇客戶標準而不是國家標準？
其一，國家標準只是略高於社會平均水平，是對社會現有先進水平的總結，一般來說，國家標準將永遠落後市場標準和客戶的要求，客戶的要求將是推動國家標準提高的原動力，只有站在市場第一線的房地產企業，才真正地知道購房者需要什麼。其二，激烈的市場競爭，要求我們以客戶為中心，客戶是我們的衣食父母，這就決定了工程技術標準的選擇同樣要以客戶為中心。
其三，堅持客戶標準，是我們房地產企業的責任，因為我們肩負對業主幾乎是一輩子的使命和承諾。堅持工程技術的客戶標準，已經使房地產企業成為了推動建築技術發展的核心力量（同丁士昭先生觀點），我們為此感到自豪。
■客戶技術標準的效應是什麼？客戶技術標準的效應就是「一對一」的廣告，是技術營銷，是口碑的傳頌，是品牌展示。■
現場專案部技術管理工作的重點是什麼？現場技術管理工作的重點是解決功能性問
題，其次是解決操作性問題。■
工程技術管理規定
第一章總則 為了強化集團公司施工專案的工程管理，進一步規範工程專案施工質量 施工進度 安全生產等各項管理工作，努力降低工程成本，進一步提高經濟效益。總結 工程技術管理細則 一年的執 況，特制定本規定 第二章機構與職責 一 管理機構 工程技術管理部 及相關部門 在公司總裁 主管副總裁的直接領導下，負責...
工程技術管理細則
附件1技術管理實施細則 為加強技術管理工作，提高工程質量，杜絕返工現象發生，結合我標段工程實際情況，特制定本管理細則。一 設計檔案 圖紙管理 設計檔案 圖紙到達後，全體技術人員必須認真審查 複核。除充分領會設計意圖 完全掌握圖紙內容外，還應審查 線 隧間的聯絡 土建與結構部位的聯絡 水 電 風與土建...
工程技術管理計畫
一 工程概況3 二 指導檔案4 三 文件的分類4 四 法規 規範管理5 五 施工組織設計 技術方案 管理方案的管理6 六 圖紙與變更洽商管理及其可追溯性 及時性的相關要求8 七 工程聯絡單的管理9 八 現場總體 的收集及月報表 節能減排資料收集整理 專案大事記 10 九 關於施工日記及其及時性與可追...