現在，人力資源部門的工作對企業來說日漸重要，並且得到管理者的重視。人力資源管理者在乙個企業裡，扮演著重要的角色，身為hr，該如何提公升自身素質，為企業做出更大貢獻呢？cubichr專家有以下觀點：
了解企業
作為hr必須了解企業的業務知識。因為只有了解了企業的業務流程，你才能更好的做工作分析、招聘、考核等工作，為這些日常的工作提供科學依據。不充分了解自己企業在財務、營銷、企業所處行業的一般運營流程與特點，則設計業績考核指標必然脫離實際。
同時，要了解企業所處大氣候，主要包括國際經濟和社會的大環境，了解企業的行業趨勢，了解企業的發展階段，了解企業在市場和行業內的競爭地位。
學會站在企業ceo的角度看問題
要跳出「人」的這一小圈子，了解ceo在企業發展不同階段、不同時期所關注的最主要問題，在此基礎上來考慮如何設計人力資源個方面的具體方案。這樣才可能實現hr的戰略夥伴角色，避免hr部門邊緣化。在此過程中，hr會發現自身的能力、素質、境界也達到了另外的變化。
多渠道學習並運用於實際
多看看管理類書籍、參加各種培訓、與人力資源管理同行交流溝通等等，加強hr專業技術的學習，了解自己欠缺的方面，對症下藥，不斷完善，鞏固自己的專業知識。同時將理論運用於實際工作中，在時間中不斷學習。因為掌握了再多的基礎知識、技巧，終歸是事務性的工作，而掌握方法和模式的時候，就會更進一步。
提公升溝通協調能力、團隊協作能力
人力資源管理是與人打交道的技術活，溝通很重要，要在溝通的基礎上進行協調。
員工如何自我提公升
員工如何自我提公升 主講 洪建義 一正確的就業觀 1 為誰而工作?2 工作為什麼？為錢 錢不是努力工作的唯一目標 為生活為愛好 為事業 幹工作與幹事業的區別 主動性不同目標不同成就感不同 幹工作幹事業 3 正確理解自己的崗位。a這是乙個團隊，誰也少不了誰 只有大家齊心協力共同努力才會快速而安全的朝目...
HR經理如何巧用資料提公升老闆信任
曾經有乙個類似趣味問答的問題 到底什麼才是真正通行四海的商業語言？英語？法語？漢語？都不對，答案是 數字。無論是在書面報告中，還是在電腦螢幕上，經理們對數字一直都非常偏愛 可能其中有些人是被迫的，因為要想知道昨天的生產資料 服務了多少客戶 接聽了多少客戶查詢 庫房裡有多少庫存 有多少支出和收入等等情...
自我覺醒之道 力薦
巴巴吉的教導 五個關鍵找到無意識 1 當我在別人身上找到錯誤時，其實最需要改正的是我自己。2 當我勸說別人的時候，其實就是我在懷疑我自己。3 當我體驗著人生當中的掙扎時，我就是在否定自我創造的責任。4 當我感受到分離和孤獨的時候，其實是我沒有去寬恕。5 如果人生中有一些境況不停發生，就一定是有我的功...