人力資源專員簡歷自我評價
熟悉人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關係管理。積極進取，謀求發展系我做人的宗旨，認真負責是我對待每件工作的態度。只要您為我創造條件，我就能適應變化，保持進步，成為取之不勁用之不竭的資源
後勤人員的簡歷自我評價
多年的工作經驗使我較為熟悉行政總務管理、人力資源管理理論，具有招聘和內訓的實際操作經驗，豐富的市場策劃和經營戰略經驗，並能夠從公司及行業的巨集觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業精神與團隊精神，踏實肯幹，與同事相處融洽，服從命令，尊重領導，喜歡有創意的完成工作
文員簡歷自我評價
多年的行政工作,使我深深體會到跟單工作的重要性，更喜愛上了這個工作。這是乙個需要更多責任心和細心去完成的工作。我使用五筆字體的中文錄入速度每分鐘以上;目前正在進修行政管理專科學歷;較擅於進行社交活動，更有組織各種文藝活動的經驗;能夠熟練的運用microsoft office(如：
word、excel等)的各種功能進行高效的辦公室日常工作。本人工作認真、負責一絲不苟、且具有很強的責任心和進取心
營銷主管工作能力自我評價
1. 5年對外**業務經驗及2年的市場部門業務管理經驗(汽車零配件專案管理
2. 熟悉汽配件客戶的操作流程及檔案操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc.2
3. 強烈的成本意識加上一定的會計知識使得資料溝通方面有較明顯的優勢,所直接帶領的團隊年銷售額達3000萬美金。2
5. 良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執行公司高層提出的決策及設定的目標。2
6. 熟練的中英文聽,說,讀,寫能力(email往來、**會議及面對面的產品
介紹及談判)。2
7. 有多次海內外參展經驗。2
簡歷中自我評價如何吸引hr
自我評價在乙份簡歷中佔的比重是怎樣?hr的關注程度有多高?有2-3年的工作經驗，怎樣寫自我評價才能更吸引獵頭呢?這一連串的為什麼正式每個求職者心中解不開的疑惑
自我評價在乙份簡歷中佔的比重是怎樣?hr的關注程度有多高?有2-3年的工作經驗，怎樣寫自我評價才能更吸引獵頭呢?這一連串的為什麼正式每個求職者心中解不開的疑惑
專家回答
一般hr在看簡歷時會較多注意候選人的工作經驗以及學歷情況，然後再是技能/培訓等資訊
而從自我評價中想看到的是：您對自己的了解，以及您對公司目前所招聘職位的了解以及匹配
常常發生這樣的情況：幾份簡歷，看上去差不多，在工作經驗/學歷背景上，相差無幾，讓hr覺得選誰來面試都可以。這時，hr會更關注「自我評價」中的文字，看候選人對自己的總結怎麼樣，所強調的優勢/技能/特長，是不是正好是目前所正在招聘職位所需要的?
對於這個職位以及我們公司的文化，候選人所寫的情況是否有特別的針對性
所以，每份簡歷內容可以是一樣的(因為工作經驗/學歷等做不得假)，但在「自我評價」中，可以在應聘者準備應聘哪個職位後，針對其職位要求或公司
情況，有所側重，有所強調，更加有針對性。這樣可以更好地幫助求職者得到hr的第一次面試機會。篇三：人力資源管理的自我評價
自我評價
金融四班學號：20110522161 顏瀟斌
光陰似箭，轉眼間我的大學生活即將結束，這幾周經過對《人力資源管理》這門課的學習，不管是在人力資源管理方面還是企業管理、企業發展等方面，感覺自己受益頗豐。接下來我就將這個學期學到的一些成果做一些歸納與總結
員工培訓與開發是老師上週剛講過的內容，也是《人力資源管理》的重要內容之一。員工培訓和開發是戰略性人力資源管理的核心，知識經濟趨勢下的培訓理念強調了育人的重要性。最近在網上看到乙個關於企業人力資源管理的案例，運用到了著名的「木桶理論」，並據其引申出了「漏桶理論」：
乙個木桶能裝多少水不僅取決於每塊木板的長度，還取決於木板之間的鏈結是否緊密，如果木板之間存在縫隙或縫隙很大，那還是無法裝滿水。同樣，乙個團隊的戰鬥力，不僅取決於每乙個成員的能力，也取決於團隊成員之間的凝聚力，只有成員之間相互協作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結合成乙個強大的團體
工作分析與工作描述;工作分析即為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎，也為員工的考評晉公升提供了依據。工作分析是企業單位制定有效的人力資源規劃、改進工作設計、優化勞動環境的必要條件，也是建立健全企業單位薪酬制度的重要步驟。工作分析與工作描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測試與業績評估，為企業招聘和配置符合崗位數量和質量要求的合格人才
員工績效的考評；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們需要建立公平合理的績效考評機制，企業之所以要建立績效考評，是希望通過對員工的考
試來判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發員工的潛能
員工是乙個企業賴以生存和發展的基石，乙個企業的問題一般都可以歸結**的問題，如何得到一支優秀的員工隊伍往往是困擾管理者的最大難題，而人力資源管理正是解決這一問題的關鍵。篇四：人力資源經理自我評價范文
人力資源經理自我評價范文
HR眼中的自我評價
自我評價在乙份簡歷中佔的比重是怎樣?hr的關注程度有多高?有2 3年的工作經驗，怎樣寫簡歷自我評價才能更吸引獵頭呢?這一問題困擾了許多的求職者，那麼下面看看專家給出的意見。專家回答 一般hr在看簡歷時會較多注意候選人的工作經驗以及學歷情況，然後再是技能 培訓等資訊。而從自我評價中想看到的是 您對自己...
HR眼中的自我評價
自我評價在乙份簡歷中佔的比重是怎樣?hr的關注程度有多高?有2 3年的工作經驗，怎樣寫簡歷自我評價才能更吸引獵頭呢?這一問題困擾了許多的求職者，那麼下面看看專家給出的意見。專家回答 一般hr在看簡歷時會較多注意候選人的工作經驗以及學歷情況，然後再是技能 培訓等資訊。而從自我評價中想看到的是 您對自己...
3 最受hr認可的簡歷自我評價
所謂自我評價其實就是求職者對於自身專業知識和綜合能力的一種簡要評價，目的是為了讓招聘者更了解自己的基本情況。適宜的評價能給自己求職簡歷增添不少亮點，但是反之，自我評價寫的不好則會弄巧成拙。簡歷自我評價最基本的原則是實事求是，尋找亮點，語言精練這三點。在此基礎上所寫的自我評價才是有用的。以下是小編為找...