寧化物業公司游泳池維修專案
施工方案
編制審核
批准寧夏天源匯鑫建築工程****
2023年4月26日
目錄第1節工程概況2
第2節編制依據及原則2
第3節施工組織機構4
第4節施工前準備6
第5節施工主要技術措施8
第6節確保安全施工的技術措施12
第7節施工進度計畫及工期保證措施………………………27
第8節文明施工措施28
第一節工程概況
寧華園游泳池池壁和池底部分瓷磚空鼓脫落，泳池四周休息區地磚開裂、隆鼓，隔離欄鬆動鏽蝕嚴重，為確保人身安全，需要進行維修。我公司將嚴格遵守寧化物業公司的管理辦法和規章制度，按照施工標準及規範，組織經驗豐富的施工人員，對該專案進行組織與實施。
質量目標：合格
安全目標：零**零事故
施工工期：20日曆天（4月28日起至5月17日）。
第二節編制依據及原則
1、編制依據
1.1 物業公司的施工要求。
1.2 現行建安工程施工規範及技術標準。
1.3 我公司對現場實地勘察、調查資料了解的具體情況。
1.4 我公司現有施工能力及歷年來施工技術總結及裝置狀況，管理水平及類似工程施工經驗。
1.5 國家、建設部及省市頒布的有關環保、安全、質量、合同等方面的法律法規。
2、編制原則
2.1 遵循業主施工設計及要求的原則,嚴格按照有關工期、質量、安全、環保等要求編制施工與安全方案，確保屬地各項要求均得到滿足。
2.2 遵循設計檔案的原則,深刻理解施工意圖，掌握施工標準，嚴格按施工原則編制施工與安全方案，使選定的施工方法和工藝達到設計標準，滿足設計要求。
2.3 遵循現行施工技術規範和驗收標準的原則,在編制施工與安全方案時，嚴格按照施工技術規範和驗收標準指定各項質量保證措施，確保實現創優目標。
2.4 遵循安全第
一、預防為主的原則,施工與安全方案的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，設定各種明顯的安全警示牌，在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。
2.5 遵循工期目標的原則,根據本合同段的工期要求，編制科學、合理、周密的施工方案。確保實現工期目標，滿足屬地要求。
2.6 遵循方案優化的原則,科學組織，合理安排，優化施工方案。
2.7 遵循科學配置的原則,根據工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，技術人員，進場專業化施工隊伍，確保人、財、物、裝置的科學合理配置。
2.8 積極配合接受業主的監督檢查，按規範標準安全文明施工，履行對工程質量的承諾，向業主提交乙份滿意的產品。
2.9 精心組織、科學施工、嚴格管理，以先進的生產技術，成熟的施工經驗切實可行的施工技術保證措施，誠實守信的工作作風，確保本工程保質按時施工。
2.10 我方已對該專案設計及施工要求進行了分析,並詳細了解了施工現場。我方承諾，將實行專案經理負責制，成立工程施工專案部，建立質量、安全保證系，編制科學、合理、可行的施工進度計畫，精心組織施工，合理安排工期，優質、高效、安全、文明的完成施工任務。
第三節施工組織機構
我方將組建該維修工程專案部，部門人員均擇優聘用，持證上崗，具有相應資質。專案組織機構見附圖：
施工組織機構圖
專案技術力量配備
專案技術負責人工作職責
1、貫徹執行國家及有關技術、安全法規、規範、規程和標準，積極推廣應用新技術新工藝，協助專案經理，按慣標要求，建立專案質量管理和質量保證體系，且保證有效執行。
2、主管職工的培訓，及新工人的安全教育。
3、工程施工前，督促有關技術人員編寫技術交底書，交底至操作工人，確保按交底進行施工。
4、負責各專業施工圖紙之間的協調工作，對圖紙中存在的問題及時與設計單位聯絡解決。將設計變更及時下達至有關人員。
5、按國標有關程式負責處理解決施工中的技術問題，及質量安全事故調查處理。
6、主管施工過程的檢驗和試驗、技術複核，隱蔽工程驗收、分項分部工程的驗收與質量評定。
專案部安全員工作職責
1、熟練掌握有關勞動保護、安全生產法規和施工安全技術規範、規程、標準，並認真貫徹執行，確保安全生產和文明施工。
2、在專案經理領導下，具體負責建立安全生產責任制，制定安全管理目標和貫徹公司安全生產管理制度的措施。
3、參與編制施工與安全方案，審查分包單位的施工組織設計，重點是其中的安全措施是否符合有關規定，是否有針對性。
4、參加分部分項工程安全技術交底並提出補充意見。
5、負責安全教育，對特殊工種和新進場工人的操作證進行審查。
6、參加分項工程以及施工機電設施的驗收。
7、貫徹「安全第一，預防為主」方針，每日深入施工現場，檢查監督指導安全生產、文明施工措施的落實情況，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。認真填寫安全工作日記。負責安全內業資料管理。
第四節施工前準備
1、施工準備
工程開工前，做好現場的圍護及技術準備、勞動力準備、物資準備、裝置準備等工作。進場後及時做好場地的臨時設施搭建工作
2、技術準備
(1)認真組織技術人員熟悉現場，編制詳細的施工與安全方案，對特殊過程、重點部位制定具體的施工措施，待方案批准後，組織對各工種施工人員進行技術交底。
(2)配備齊全有效的施工規範、規程、驗收標準，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計畫，制定技術資料管理目標，建立健全資料管理體系。
(3)及時編制各種材料計畫。
3、勞動力準備
（1）該專案工期緊，為了順利完成該項施工任務，我單位設立專案部。
（2）為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬調派技術、質量、材料、安全、等方面有較強能力的人員組成本專案的管理機構。
（3）根據勞動力計畫和工期安排，安排工作能力強的工人施工。
（4）進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、工藝工法進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。
4、物資準備
本工程使用的所有材料，由專案經理部統一編制材料計畫，杜絕使用來路不明的原材料。保證材料**及時、充足。
材料進場實行檢驗制度：進行外觀檢查並查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。
（1）根據現場情況在開工前做好物資材料堆放的臨設搭建工作。
（2）開工前落實各項施工用料的計畫，按照國標程式要求選定合格廠家和產品。
（3）對各種材料的入場時間、數量等要提前做好計畫，設專人負責，分階段陸續進場，保證施工正常使用。
5、生產準備
根據施工進度計畫，及時做好勞動力、物資、裝置的準備工作，制定現場管理、消防保衛和環境衛生管理措施。
第五節施工主要技術措施
一、地面抹灰、基礎製作、貼瓷磚工程
（一）施工準備
1、專案經理及施工員、技術員、材料員等必須會同建設單位和屬地負責人對工程做全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。
2、制定材料計畫表，將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類報專案部。
3、制定施工進度計畫表和排程工人及材料，進度表的編制要按照工程期限將各施工專案的工程量，完成專案所需的時間，科學的編制在表內。
4、開工前必須到施工現場實地勘察，了解施工現場環境、交通等條件。
5、技術交底：施工管理人員掌握全部施工資料後，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責範圍，明確各工種的責任，並落實到各工種的負責人。召集各工種、工序施工骨幹進行技術交底、交代注意事項，對出現的技術要求高或需特殊處理的部位應明確指示。
遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法應提前交待該工藝的技術規範資料作為實施依據，並共同研究施工方案，保證工程順利進行。
6、接通工地臨時水電
（1）臨時用水的設定應盡量利用原固定管道，水管的鋪設盡量按原設計的鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
（2）臨時用電的布置一般以架空線路或電線拖線板的形式。架空電纜的用電裝設自動開關或閘刀開關並符合架設臨時線路的要求。禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故。
7、材料的要求.
（1）水泥、水泥擬採用袋裝水泥，其標號採用42.5r。水泥應有出廠品質檢驗報告單，水泥進場後應按規範要求取樣複檢。
（2）碎石、砂，骨料必須堅硬、緻密、耐久、無裂隙，其級配、細度模數及力學效能應符合要求，並經檢驗合格。
（3）水拌制和養護砂漿、混凝土均採用自來水。
（4）瓷磚表面潔淨，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂縫、掉角和缺楞等缺陷。
（二）操作工藝
1、刷素水泥漿結合層：宜刷水灰比為0.4-0.5的素水泥漿，也可在基層上均勻灑水濕潤後，再撒水泥粉，用掃除均勻塗刷，隨刷隨做面層，但一次塗刷面積不宜過大。
2、水泥砂漿地面製作
（1）混凝土基層通常用硬性水泥砂漿，砂漿表面濕潤鬆散，手握成團、不泌水為準。水泥砂漿比為1:2。
施工時先在兩灰餅之間均勻地鋪上砂漿比灰餅略高，然後用刮槓刮平，並對底凹處填補砂漿，用木抹子搓壓、拍實，待表面水分稍乾後用木抹子打磨，要求把沙眼、凹坑、腳印打磨掉
（2）第二遍压光：在水泥砂漿初凝前即可用鐵抹子壓抹第二遍，要求不漏壓，做到壓實，压光，凹坑、沙眼、腳印都要填補壓平。
（3）第三遍压光：在水泥砂漿終凝前可模壓第三遍，壓時用勁稍大一些，把第二遍压光時留下的抹紋、細孔等抹平，封閉表面空隙，達到壓實、壓平，压光。
（4）養護：水泥砂漿壓抹完畢後，要適時（夏季宜在24小時、冬季在48小時後）表面覆蓋濕潤養護。養護期間不得上人或使用。
3、瓷地磚及面磚鋪貼
（1）抹結合層
①根據標高基準水平線，打灰餅及用壓尺做好衝筋。
②澆水濕潤基層，再刷水灰比為0.5的素水泥漿。
③根據衝筋厚度，用1：3幹硬性水泥砂漿抹鋪結合層。結合層應用壓尺及抹子壓平打實。
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