1、 東部汽車城和卡車大市場、二手車市場及工程車市場處於同乙個地域環境中，但是對外宣傳的口徑卻很難統一，我們可以在對外宣傳中將所有的焦點集中在東部汽車城這個大概念下，進行集約化宣傳，對公司的費用支出和宣傳效果都將是乙個極大的提公升。需要在內部進行資源的整合，並將建立統一的管理團隊和**隊伍，對於費用的節約和效率的提高都是有很大的益處。通過這樣的整合，將公司汽車產業板塊的脈絡也將趨於清晰化和定位準確，晨明東部汽車城將是乙個綜合性汽車市場，晨明國際汽車主題園將是乙個結合汽車和房地產及商業地產的綜合性專案，晨明轎車大世界將集中在中高檔的轎車大市場，對於公司內部資源的管理和統籌也將有著極大的益處。
分力多處，不如合力攻其一處，這個是投資的效益保障及推廣宣傳的最佳模式，如果東部汽車城作為乙個綜合性汽車市場的名氣被締造出來，那麼我們的收益和運營效益將大大的提高，我們將處在和經銷商談判的強勢方。
2、 針對東部汽車城（轎車館）的問題：
經營方向及定位問題
晨明集團是乙個專業**汽車商業地產的專業化公司，公司的優勢是在地產資源的整合和汽車市場的開發，東部汽車城轎車展館的效益沒有得以充分的發揮，根結在那裡？
管理模式的問題:公司提供場地給租賃方使用，內部的管理不是十分到位，管理很混亂，各個經銷商對於整體的意識不強烈。
經營思路的問題:公司提出準備自營品牌，需要組建團隊，需要尋找好的品牌，這都不是乙個短期就能達到的目標。
整體定位的問題:東部汽車城轎車館是乙個轎車超市，但是由於自身的品牌不是很突出，很難以聚集人氣，所以入駐的商家並不是聚集了成都市場所有的優秀品牌，很難達到與市場共榮的效果。
改良建議： 強化銷售平台的品牌效應，合力打造東部汽車城這個概念，在消費者心中樹立聯想中心關聯，在成都東部片區或者成都購買汽車想一站式購物，就去成都東部汽車城，我們的優勢：
涵蓋品類全，從商用到家用，新車到二手車，汽車及後續相關反的服務，我們在成都絕對是最全的市場。
規模效益的顯現，汽車畢竟作為乙個高階消費品，消費者購買的時候，商家的實力和信譽會對消費者的決定作出至關重要的影響，當成都東部汽車城這個品牌的樹立涵蓋了諸多汽車體系和品牌的時候，我們有理由相信，消費者在購買汽車系列及相關產品的時候，東部汽車城作為首選的概念將會形成。
轎車館的整改意見：轎車館的現狀需要改變，有以下幾個方面：
硬體配置：現在館區由於建築陳舊，恆溫裝置的缺乏，對於消費者的駐足和購物都有很大的影響，可以結合具體的情況，重新進行內部的整修，因為是賣汽車類產品，所以在內部的裝飾和裝修上，不能簡單的一味以什麼豪華裝修來定位，要符合汽車類產品，要注意商業元素的運用和汽車產品的特性相結合，只有這樣才能達到整個場館的商業化和汽車文化的結合，達到我們作為乙個專業汽車城的效果。
軟體配置：這裡的軟體是指轎車館的管理的人性化和貼身化，不論是我們自營品牌還是和諸多的經銷商進行合作，管理都將是乙個體現品牌效果的最佳途徑，要前來的消費者不會有冷、硬的感覺，要消費者作為乙個參觀者都能獲得樂趣的銷售才是最佳的銷售業態。
綜上所述，晨明東部汽車城轎車館面臨的最大問題如下：
● 整體裝修風格的確定
● 管理團隊的組建（各項機制的健全）
● 品牌的梳理（就是對轎車館經營品牌的甄選和分析，達到市場收益和品牌效應雙贏的局面）轎車館品牌的選擇，可以借鑑的是這樣乙個思路，以家用轎車為主導，並將結合購買卡車作為商用及動產投資人所需要的車型為輔助，對轎車品牌和產品系列進行劃分和甄選。
● 品牌知名度的打造（將在下乙個標題單獨論述）
3、 公司營銷推廣的思路及我的觀點
● 網路
集團公司的**作為乙個大型集團的企業**，匱乏了很多內容，首先是對集團的介紹及相關展示均不能給客戶以震撼力和吸引力，**在構架上也存在很多硬傷，需要整改。
**的推廣不能達到需求，公司要在**自身的推廣上給客戶建立乙個資訊平台，例如新車上市資訊、二手車交易平台等，及其他系列、型號的汽車資訊均不能展示，所以**的訪問量和實用性和企業**的性質脫節，不能達到很好的效果。乙個企業的**要給客戶提供的內容是關鍵性的決定因素。
**內容設計的侷限性和構架的侷限，不能要客戶吸納到更多的資訊量。還有在竟搜排名上需要提高投入，如果乙個網民想購買汽車或者二手車，那麼他輸入汽車或者二手車，將第乙個鏈結到我公司的**，將大大提高公司的品牌知名度。
● 印刷品資料
公司在各個市場招商階段都印刷了大量的印刷品，所設計的內容不能真實的反應公司的情況，不能將招商的效果和真實意圖表現，不符合招商手冊的基本內容框架。
針對東部汽車城的推廣，需要有印刷品的支撐，需要以下印刷品類：
海報（對開版本）：
具體針對大成都市及四川、重慶市場所能覆蓋的區域內所有中檔規模以上的汽車維修廠商及加油站內進行張貼，以提高品牌的知名度和宣傳效果。，可以將宣傳的效果得以集中體現，達到我們宣傳的效果。
dm單規格（大、正度16開）：
針對已入駐品牌，進行相互合作的方式進行dm單的印刷和投放，可以更好的知道我們的目標消費群體在那裡？進行集約化的投放，以達到效果。
招商手冊：（16開裝訂）
針對東部汽車城，將涵蓋轎車、工程車、卡車、二手車及其他汽車產業鏈的的業態形式，重新設計製作招商手冊，招商手冊將面對的是汽車生產廠家及其
一、二級經銷商及二手車經營商戶等，我們將以東部汽車城這樣乙個整體概念，樹立起買汽車到東部汽車城這樣乙個消費導向，我們將覆蓋的人群及消費受眾都將在手冊中體現，並將我們的推廣經營思路也在手冊裡體現，給商戶信心，用我們的實力及經營，必定會給商戶帶來巨大的回報。
● 其他形式的品牌推廣活動及宣傳（暫略）
綜合以上3大點的論述，我認為公司在東部汽車城這乙個板塊的運作目前亟待解決的是以下幾點：
◆ 整體運作及品牌整合的**：08年將至，在08年的上半年，通過幾大市場的整合，樹立東部汽車城這樣乙個綜合性汽車市場的品牌。只有大品牌的確立，才能對其內部各個市場進行有針對性的推廣宣傳和市場運作。
◆ 轎車館的推廣包裝及運作。
◆ 品牌推廣需要介入的**和現行推廣的策略及內容調整。
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