2023年度個人工作總結及2023年度工作計畫
（唐龍大道工程專案部年終總結及新年展望）
關鍵詞：質量、安全、利潤、成本、進度、**款、專案團隊管理、核心競爭力、實習生、協調能力、手續、程式、風險防範、資料統計、材料採購、財務制度、施工經驗、綜合能力、工程變更、技術資料、預算、機械管理、資金用度、資產統計、儀器管理、行政管理、溝通交流、各方關係平衡、人才培養
2016轉瞬即逝，年底空閒之餘仔細回味過去的一年，點點滴滴歷歷在目，因工程專案與公司結緣，因沈總的看重，李總的極力推薦，由原本乙個普通的監理，轉入公司擔任工程管理部經理，期間由於專業知識侷限性以及欠缺專案管理經驗，工作中不敢有一絲懈怠，也盡心盡力的想把本職的工作盡量做好。融入公司時間不長，很快得到公司領導的認可，2023年7月由於贛州工程專案需要，在沈總、李總及公司各位同事的支援及推薦下，很快被任命為贛州唐龍大道專案的專案經理，本人惶恐不安，唯恐辜負領導信任，也自知自身能力不足，在我個人的執意要求下，同時徵求李總個人的意見同意後，由李總親自帶隊，常駐贛州專案部親自指導工作並協調處理各方關係，至今想來感激不盡，否則遠赴他鄉、無依無靠，同時要組織人力、物力、財力、克服環境劣勢，同時爭取專案合理利潤空間是相當不易，再次感謝李總，在此基礎之上，作為專案負責人，僅代表唐龍大道工程專案部，向各位公司領導匯報本年度工作情況，及年終工作心得總結；
一、2023年度贛州唐龍大道專案工作匯報
自專案中標之日起，公司領導層召開會議，討論專案實施可行性方案及具體實施細則，經過測算專案成本及利潤，明確專案績效考核制度，敲定管理人員名單，分析營改增等國家政策影響、聯絡潛在材料商、**商、機械裝置租賃、施工隊伍，同時實地考察施工環境及**款情況等流程，最終確定專案實施方案，下面簡要介紹一下專案進展情況；
（一）前期工作流程介紹
了解當地行業政策------解讀招標檔案及答疑檔案-----深入了解工程施工環境-----圖紙審查及圖紙、清單兩算對比-----分析要約價清單綜合單價組成-----圖紙會審----分析可能增加投資或增加利潤點的子目-----進行市場材料詢價------建立當地關係網-----遞交履約保證金-----簽訂施工合同------辦理贛州子公司-----繳納農民工工資保證金-------繳納工傷保證金------協助辦理施工許可證-----辦理混凝土晶元錄入系統---諮詢相關稅費繳納政策
（二）前期工作難點
1、簽訂施工合同需在當地辦理全資子公司，且無法解決稅費問題；
2、要辦理正式施工許可證；
3、辦理混凝土晶元錄入系統；
4、經實地考察，土石方工程量與清單有較大差距，土源問題未解決；
5、經過圖紙會審，發現部分工程量存在清單漏項，同時可能會取消部分圖紙及清單工程量；
6、現場存在區域性徵地問題，土方原地面與圖紙情況不符，可能減少工程量；
7、招標檔案中確定的土方運距為到達施工工地現場，計算運距方式對我方不利；
8、預計可能增加投資的專案為場外修築便道、拱涵改橋，至今未確定橋梁方案及圖紙，嚴重影響工期；
9、進度款申報流程繁瑣，簽證、變更手續複雜；
10、參建各方關係協調難度大，底層人員胃口大，高層人員不作為；
2、現場施工問題
1、前期工期要求高，且未及時提供土源，導致機械管理成本較高，無法留住土方施工隊伍；
2、專案參建各方無法體諒施工單位難處，材料**、機械租賃、施工隊環節均有領導插手，導致施工難度加大；
3、根據公司需要，陸續招入4名實習生，優缺點均比較明顯，聽話能吃苦，但學習能力和做事能力欠缺，有待培養；
4、建設單位對工程安全、質量的要求明顯提高，以往做事風格和標準完全不能適應新環境且達不到建設、監理、質監站等各部門要求；
5、專案上缺少全面形人才，財務、採購、成本分析環節欠缺，現場管理執行力有待提高，缺乏現場綜合管理類人才，機械利用率較低；
6、專案資金使用情況介紹：目前已**一筆工程款，金額為334萬元，專案股本金1000萬元，目前投入資金約300萬元，年底22日前**款623萬元，含備用金、材料款、業務費等預計成本開資達到650萬，**款950萬；
爭取利潤點：
清淤、換填簽證，拱涵變更橋，零星便道簽證、護坡護腳、石方消化及土石比、運距確認、管道材料調價差
不利因素：
碎石、混凝土、鋼筋、砂等原材料****
質量、安全隱患：管道工程
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