物流運輸管理技術培訓

講師：譚小芳

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歡迎進入著名危機管理培訓專家譚小芳老師的經典課程《物流運輸管理技術培訓》！

助理：139********

官網培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓物件：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《物流運輸管理技術培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:運輸市場的分析、運輸決策的制定、運輸**的制定和管理、財務管理以及組織結構的構架和崗位設定等，各種運輸方式下貨物運輸的組織與管理，以及車隊的管理和物流運輸企業的一般作業流程管理等，有關物流運輸的基礎知識和常識問題。

培訓大綱：

譚小芳老師的《物流運輸管理技術培訓》部分程主要內容概括：

第1講物流運輸管理與技術基礎

1.1 物流運輸基礎

1.2 合理運輸與不合理運輸

1.3 運輸包裝

1.4 貨物的押運

第2講鐵路貨物運輸

2.1 鐵路貨物運輸的基本條件

2.2 鐵路貨物託運的實施操作

2.3 鐵路貨物到達接收

2.4 鐵路運輸費用

第3講公路貨物運輸

3.1 公路貨物運輸基礎

3.2 汽車貨物運輸的託運

3.3 汽車貨物運雜費

第4講水路貨物運輸

4.1 水路貨物運輸基礎

4.2 水路貨物託運

4.3 水路貨物到達接收

4.4 水路貨物運價

第5講航空貨物運輸

5.1 航空貨物運輸的一般規定和要求

5.2 航空貨物運輸的實施操作

5.3 航空貨物運費

第6講貨櫃運輸

6.1 貨櫃

6.2 貨櫃貨物種類和拼裝

6.3 貨櫃貨物運輸的實施操作

第7講物流運輸組織與規劃

7.1 物流貨物運輸組織與規劃的基本要求和原則7.2 物流貨物運輸組織與規劃的方法

7.3 組織合理運輸的方法

第8講鐵路貨物運輸組織與管理

8.1 鐵路貨物運輸合同

8.2 鐵路貨物運輸計畫

第9講公路貨物運輸組織與管理

9.1 公路貨物運輸作業流程

9.2 公路貨運方式的選擇

9.3 公路貨物運輸合同，

9.4 車輛管理

第10講水路貨物運輸組織與管理

10.1 水路貨物運輸作業流程

10.2 水路貨物託運計畫

第11講航空貨物運輸組織與管理

11.1 航空貨運組織方法

11.2 國際航空進出口貨物運輸業務流程

第12講運輸企業的作業流程

12.1 物流運輸企業的一般作業流程

12.2 運輸距離不同的運輸作業流程

12.3 運輸部門與企業外部的合作

第13講車輛管理

13.1 車輛管理的途徑

13.2 運輸部對內部車輛的營運管理

13.3 運輸部對外包運輸的管理

第14講物流運輸市場分析

14.1 運輸企業的市場研究

14.2 運輸企業的市場定位

14.3 運輸企業的市場營銷戰略

第15講物流運輸決策

15.1 運輸方式的選擇

15.2 運輸線路的確定

15.3 運輸商的選擇

15.4 物流運輸優化

第16講運輸**的制定和管理

16.1 運輸**概述

16.2 運費定價策略與技巧

第17講運輸企業財務管理

17.1 運輸成本概述

17.2 運輸成本的核算

17.3 運輸成本控制

第18講運輸企業的組織結構及崗位設定

18.1 運輸企業的基本組織結構

18.2 運輸企業組織設計

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