實驗指導老師：朗春婷
實驗記錄人：徐暢
實驗報告系別：管理工程系
實驗報告專業：工商管理
實驗報告班級：2010-2
目錄一、本人職務 1
二、實驗運營制度 1
三、實驗運營規則 1
1.廠房 2
2．生產線 2
3.折舊方法 2
4.原材料 3
5.產品 3
6．緊急採購 3
7.市場開發 3
8.質量認證 4
9.融資 4
10.訂貨會 4
11.違約： 5
12.繳納所得稅 5
13．其他 5
14、市場分析圖 5
15．引數 6
四、角色體驗 6
五、公司總體運營總結 7
六、經驗總結 7
正文一、 本人職務：財務總監（cfo）
二、 實驗運營制度：兩年制
三、 實驗運營規則：
每條生產線上只能生產乙個產品，該產品下線後才可生產下乙個產品。
只有已經建成並且空著的生產線方可轉產，轉產會耗用轉產費用和時間。
安裝完成後的當年起，需要每年年末支付生產線的維護費用，當年變賣的生產線不需支付維護費用。
生產線可以**，****等於生產線的殘值，不論何時**生產線，從生產線淨值中取出相當於殘值的部分計入現金， （淨值-殘值）的部分計入綜合費用的其他項。
安裝期間以及安裝完成後當年不提折舊，從第二年開始每年提折舊，折舊額見下表，直到生產線淨值為殘值後停止。
機器折舊所剩產值：
緊急採購原材料和產品時，直接扣除現金。
10.訂貨會：
各組在每年訂貨會上投放廣告，並根據廣告投入的多少來決定各組選單順序，選單順序的規則如下：
以本市場本產品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊本市場本產品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，可兩隊協商。第一年無訂單。
每一輪只能選一張訂單，廣告投入最低為1m，不投廣告費無選單資格。訂單有剩餘可以二輪選單，但必須廣告費在3m以上者方可參與二輪選單，5m以上可參與三輪選單，7m以上可參與四輪選單，以此類推。
違約金為該張訂單銷售總額的25%（向下取整），違約金計入綜合費用的其他項。
有加急字樣的訂單需第一季度交貨，否則違約。
12.繳納所得稅：
虧損年度不繳納所得稅，盈利年度繳納所得稅（稅前利潤的1/4，向下取整。）虧損的概念為所有者權益為負值，而非稅前利潤為負值。
13．其他：初始資金60m
15．引數：
第一，身為公司的財務總監運籌帷幄是非常重要的。
第二，要懂得每項的計算。
綜合費用表利潤表
資產負債表
1、 生產線少，只有兩個柔性的，導致搶的訂單產品生產不出來。
2、 原料採購少，使用了緊急採購，導致多交18m。
3、 開拓了兩個市場：本地、區域。
4、 會玩的太少，因此少了正規的市場分析、物流分析，導致生產、採購、營銷都出了相應的問題。
5、 我組雖然破產，但是起到了很好的反面教材，有利於其他組的學習借鑑。
erp物流管理實驗課讓我學會了很多，例如：如何運算和填寫綜合費用，利潤表，資產負債表。如何採購，銷售等等。
以上是我的實驗報告。
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