評分：企業資源計畫（erp）實驗報告
（2012－2013）
專業學號
序號姓名
年級指導教師
長江大學管理學院實驗中心
實驗（一） 企業資源計畫與能力需求計畫
實驗背景資料
1、某產品a的物料清單如圖－1所示，lt表示物料提前期，括號中的數表示物料的用量因子。其中，零件d為外購品，其它零件b、c、e、f為需要企業安排生產。
圖－1 產品a的物料清單
2、產品a的需求資料、零件的庫存資訊、工藝路線，以及工作中心工時定額資訊和工序間隔時間分別見以下各表。
表-1 計畫展望期內產品a的需求
表-2 產品a上一年度的實際需求資料
表-3 產品a各加工工序的時間間隔
表-4 產品a的工藝路線及工時定額
3、產品a的批量規則是淨需求量法；零件b、c的批量規則均是：2週期淨需求量，零件e的批量規則是：3周淨需求，零件f的批量規則是：固定批量60。
表-5 各零部件的批量規則
4、各個工作中心的工時定額資料。企業每週工作5天，每天工作8小時，每個工作中心只有乙個操作工，所有的工作中心利用率和效率均為95%。
假設第2周接收到的80件零件e的第一道工10已經完成，其第二道工序20還需要在第一周占用工作中心15的能力。
試根據以上資料編制生產物料的需求計畫、能力需求計畫，並分析其能力負荷情況，以及外購物料d的採購計畫。
實驗過程
1 **本週期需求量
根據上一年度產品a的實際需求資料利用某種**方法，得到本展望期各個週期產品a的**量。
表-1 移動平均法**
根據上表中的資料，得到的**公式為：
式-1）
根據上式，可以**該年度各個月份的需求量如下表所示：
表-2 計畫展望期內產品a的**需求
2 編制產品a的主生產計畫（mps）
產品a主生產計畫的確定方法是在需求時區內，毛需求量為客戶的訂單數量；在計畫時區內，毛需求量為**需求和實際需求中的較大者；在**時區內，毛需求量為**值，結果如表-3所示：
表－3 產品a的主生產計畫
3 制定各個物料的物料需求計畫
首先根據產品a的物料清單確定零部件b、c的需求數量，然後根據零部件b、c的計畫接收量、各期庫存以及各自對應的批量規則確定各期對零部件b、c的淨需求量和計畫入庫量，最後根據零部件b、c各自的提前期確定計畫下達期。
根據產品a的物料清單和零部件b的計畫下達期及計畫下達量確定零部件d、e、f的毛需求量，然後根據零部件d、e、f的計畫接收量、各期庫存以及各自對應的批量規則確定各期對零部件d、e、f的淨需求量和計畫入庫量，最後根據零部件d、e、f各自的提前期確定計畫下達期或採購下達期。
表－3 各零部件的物料需求計畫
4 編制每道工序的能力需求計畫
1、每批次的物料對相應工作中心上的能力需求
（1）工作中心30
從工藝路線可以看出，工作中心30只與物料a有關，根據12批次的a物料可以算出各週期內工作中心30的能力需求如下：
第一批次24個單位的a占用的能力為：
第二批次26個單位的a占用的能力為：
第三批次29個單位的a占用的能力為：
第四批次31個單位的a占用的能力為：
第五批次32個單位的a占用的能力為：
第六批次33個單位的a占用的能力為：
第七批次35個單位的a占用的能力為：
第八批次36個單位的a占用的能力為：
第九批次37個單位的a占用的能力為：
第十批次39個單位的a占用的能力為：
第十一批次40個單位的a占用的能力為：
第十二批次41個單位的a占用的能力為：
（2）工作中心25
從工藝路線可以看出，工作中心25只與物料b有關，根據5批次的b物料可以算出各週期內工作中心25的能力需求如下：
第一批次54個單位的b占用的能力為：
第二批次65個單位的b占用的能力為：
第三批次71個單位的b占用的能力為：
第四批次76個單位的b占用的能力為：
第五批次81個單位的b占用的能力為：
（3）工作中心20
從工藝路線可以看出，工作中心20只與物料c有關，根據5批次的c物料可以算出各週期內工作中心20的能力需求如下：
第一批次115個單位的c占用的能力為：
第二批次130個單位的c占用的能力為：
第三批次142個單位的c占用的能力為：
第四批次152個單位的c占用的能力為：
第五批次162個單位的c占用的能力為：
（4）工作中心15
從工藝路線可以看出，工作中心15與物料c、e有關，根據5批次的c物料和2批次的e物料可以算出各週期內工作中心15的能力需求如下：
第一批次115個單位的c占用的能力為：
第二批次130個單位的c占用的能力為：
第三批次142個單位的c占用的能力為：
第四批次152個單位的c占用的能力為：
第五批次162個單位的c占用的能力為：
第一批次160個單位的e占用的能力為：
第二批次314個單位的e占用的能力為：
第二週接收的80個單位的e占用的能力為：
（5）工作中心10
從工藝路線可以看出，工作中心10與物料e、f有關，根據5批次的e物料和2批次的f物料可以算出各週期內工作中心10的能力需求如下：
第一批次160個單位的e占用的能力為：
第二批次314個單位的e占用的能力為：
第一批次60個單位的f占用的能力為：
第二批次60個單位的f占用的能力為：
第三批次60個單位的f占用的能力為：
第四批次120個單位的f占用的能力為：
第五批次60個單位的f占用的能力為：
2、計算每個工作中心的可用能力
小時/天
3、計算每個工作中心對各個負荷的加工天數（必要時取整）
（1）工作中心30
第一至十二批次的a均需要加工約為1天
（2）工作中心25
第一至五批次的b均需要加工約為1天
（3）工作中心20
第一批次的c需要加工約為1天
第二至五批次的c均需要加工約為2天
（4）工作中心15
第一至四批次的c均需要加工約為3天
第五批次的c需要加工約為4天
第一批次的e需要加工約為5天
第二批次的e需要加工約為9天
第二週接收的80個單位的e需要加工約為2天
（5）工作中心10
第一批次的e需要加工約為2天
第二批次的e需要加工約為4天第一、
二、三、五批次的f均需要加工約為1天
第四批次的f需要加工約為2天
4、用倒排序法計算每道工序的開工日期和完工日期
（1）每種零件各批次所對應的工序開完工時間
零件a第一批次24個a
第二批次26個a
第三批次29個a
第四批次31個a
第五批次32個a
第六批次33個a
第七批次35個a
第八批次36個a
第九批次37個a
第十批次39個a
第十一批次40個a
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