其次，在第一年我們由於廣告費投入比較合理，順利的拿到了本地市場老大的地位，但是由於小組成員滿足於這一點小小的成功，在各方面有所鬆懈，沒有在年度經營過程中認真面對突發情況做出應對措施，導致了乙個最嚴重的後果——現金預算失誤，第二年初期初現金盤點只有2m。而當時卻沒有選擇合適的籌資方式，應該選擇適當的借一點高利貸來緩解短暫的壓力。也是由於這次的失誤耽誤了後期的iso認證及市場開發的步伐。
對後幾年公司的發展影響非常大。
還有一點是，市場開發的問題。我們亞洲市場的開發由於第二年的資金短缺比我們的強勁對手d公司晚了一年，是的我們失去一開始竟如亞洲市場平等爭取市場老大的機會，這就以為著我們在後期要在這個市場上拿到好的訂單必須依靠高額的廣告費做依靠。所以我c公司的廣告效率一直不是很高。
而且我們沒有開發最後的國際市場，在這一方面輸給了d公司很多評分。
總之，在經營的六年中我們的計畫決策都在各方面存在這不同的問題，有的在經營中解決了，而有的一直到最後結果出來我們都沒有解決。當然，我們小組僅以小差距的分數輸給d組，取的排名第二的成績也是有我們的成功之處的。
第一，我們在六年的經營過程中，對公司的控制比較好，經營比較穩定，沒有面臨破產的危機，所有者權益最差的的後為8，這是在我們公司大量投資建設公司規模的低谷年度出現的情況。其他年度的權益數都在此之上，相對其他組狀況是比較好的。
第二，我們小組在訂單緊張的時候堅持研發了p4產品。研發p4產品投資比較大，調查到其他幾個組沒有開發意向後，我們決定研發p4。p4研發成功後我們利用它在兩個市場上奪得了市場老大的地位。
因為p4在後幾年裡的**相當高，而作為唯一研發的公司，我們可以輕而易舉的拿到p4產品的訂單，很容易的將本公司在各個市場上的銷售額題上去，然後順利的奪得市場老大的地位。即使我們的勁敵d組後來也研發了p4 ，但是還是在這上面被我們搶了乙個市場的老大地位。
第三，除了第一年以外，我們公司每年的資金預算工作做的都是很好的。每年的預算計畫都和當年經營後的實際情況偏差很小。這也是我們之所以能在最困難的第三年和第四年沒有面臨權益數為負的主要原因。
總的來說，通過這次實驗，讓我感到了企業競爭的殘酷。並且了解到了怎樣去從乙個領導者的角度去思考問題，制定企業的發展策略。當然，讓我體會最最深刻的還是團隊合作精神。
乙個企業要很好的發展，光靠乙個很好的領導者是遠遠不夠的，他要求各部門之間的協調和配合，更需要每個員工的努力。只有每個環節都暢通無阻的情況下，企業才能有很好的運轉。我知道自己在實驗過程中有很多的缺點和不足，都是我們c組其他成員的包容和提醒在有我們組優秀的成績，所以我覺得團隊的合作是非常重要的。
我很喜歡這門課的上課方式——寓教於樂。希望以後還有機會參加類似的實驗。
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