企業資源管理
erp實驗一、團隊介紹
二、團隊總結
首先，我們全體隊員向在這一天半的時間內辛苦工作的老師以及三位助理表示感謝；同樣，我們也更要感謝在這一天半時光裡激情投入相互協作的團隊成員們：李進、廖白超、莊清琤、李鵬輝、張敏、肖遙、馬蕭、丁志成。在比賽中，經歷過歡笑，也有過失落，八個人向著乙個目標，在我們的屬地里打造屬於我們的老總夢想。
在本次erp企業沙盤模擬實驗中，我們組的代號為c，巧合的是最終我們也拿到了總體第三名的成績。通過這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收穫：有的隊員認識到了全域性意識在企業經營中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協作的重要性；有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會到了商業競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會到了戰略規劃在企業經營中的指導作用。
總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，企業經營策略得到了歷練。隊員們從最初的倉促陌生到後來的沉著應對，只要你認真的投入到其中的每乙個環節，你總能體會到其中的樂趣無窮之處。在整個經營過程當中，無論是作什麼決策，都應該在各司其職的同時積極參與公司的各項重要決策，同時大家應該互相幫忙、默契配合，把企業的利益放在各自部門利益之上，從企業的全域性角度出發。
做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。
三、隊員總結
●ceo
這次erp我們組能取得第三的成績，和各個成員的團結合作分不開，大家根據自己的特長分工合作，有時候顯得我這個ceo是多餘的。
因為以前對erp一點也不了解，所以剛開始分工的時候都覺得由我這個不懂行的做ceo最合適。現在想來那確實是正確的選擇。開始實際操作以後，我對於大家的建議提了一些保守的建議，比如第一年的廣告費，第一次的長期貸款。
我覺得如果沒有我的建議大家能做的更好。這些都是缺乏經驗所犯的錯誤。
在這個實驗中，我從對erp一竅不通到熟悉整個流程，也算基本知道了erp是個什麼東西，學會了乙個企業一些最基本的東西，我覺得這是這次實驗我最大的收穫。另外在會計這方面，因為有專人負責，我基本沒參與過，所以在這方面還是一無所知。
在與其他組的競爭中，我知道了如何保密，如何探秘，如何忽悠，如何反忽悠。積極認真的投入總是讓人覺得時間過得很快，而閒暇之餘的相互調笑更讓我們沉醉其中其樂無窮。
●市場總監
在這次erp實驗中，我扮演的是市場總監，主要負責廣告投放、市場開拓、資格認證規劃、產品研發等工作。在比賽中通過認真的參與到其中的每乙個環節，從而加深了自我對企業運營管理的全域性性觀念，獲益良多。
在模擬的五年競爭中，我們組有成功，也有失敗。在組間的關係中，有爭執，也有團結。矛盾的普遍性，讓我意識到真正的人生就是在學習如何更好的化解矛盾。
第一年，做為市場總監的我，加上以前參加過此模擬賽，綜合考慮之後決定投入大量廣告競爭市場老大，結果很理想，我們以11m在第一年拿到了市場老大的地位，同樣也拿到了較好的訂單，改善了產品積壓情況。而這一老大地位為第二年我們的運營也提供了非常大的好處，我們僅以3m就拿到了本地市場最好的訂單。綜合算起來，第一年的市場老大決定非常正確。
第二年，我們比較保守，由於初期廣告的大量投入，我們資金鏈教委緊張，因此在廣告上本地投入了3m區域只有4m,這一組合使我們在區域市場有事缺乏，沒有拿到好的訂單。我們改造了兩條新生產線，投入了兩條半自動生產線。遮陽有進一步加重了資金鏈的緊張程度，如果不能在第三年獲得大量銷售收入，企業很有可能面臨破產的危險。
最終，在第二年年末，我們據頂繼續保持本地市場老大地位，突入亞洲市場並爭當老大的規劃，希望借助多市場解決資金問題。
第三年是我們組度過的最為艱難的一年，由於前期的頭如過大，二第二年的收入有較少，我們的資金鏈一度曾出現快要斷裂的情況。結果只能依靠長期貸款和降低投入來維持生產，最後的結果是，我們勉強在這一年滿足了訂單交貨，但是生產線卻有兩條暫停生產，存貨基本沒有。這一經營形式對我們的影響很大，雖然收入有一百多，除去投入與運營費用，在加上償還貸款，現金也所剩無幾了。
但值得欣慰的是，我們還是實現了盈利，雖然只有2m。
第四年，度過了暴風雨，也便度過了危機，而我們也迎來了黎明。我們最先開拓了亞洲市場並作為了市場老大，也擁有較好的生產能力，產品也研發了p2\p3，資質上開拓了iso9000.但是不足之處在於，我們雖然總體情況極大好轉，卻也失去了本地市場老大的地位。
第五年是我們在現有基礎上對外迅速擴張的一年，加上亞洲市場老大的地位，我們將生產能力最終擴大為兩條全自動和四條半自動。產品上逐漸有初期的p1為主轉向利潤更高的p3、p3進行主打。這一組合搭配使得我們在第五年的經營中在六個小組中實現了最多盈利，權益實現大幅度**。
最終我們由瀕臨破產轉變為小組第三，如果在給一年時間，我們將由更大的突破。
總體來說，通過實驗模擬，我們發現了全域性觀念在企業經營中的重要性，說的正式一些就是戰略規劃。就像乙個真正的企業在獲得自己利潤最大化的同時要樹立自己的企業文化一樣，我們在乙個小小的沙盤模擬中需要汲取的營養也許更多的是改變自己一些固定的思維模式。
在整個經營過程當中，無論是作什麼決策，都應該在各司其職的同時積極參與公司的各項重要決策，同時大家應該互相幫忙、默契配合，把企業的利益放在各自部門利益之上，從企業的全域性角度出發。做沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。
● 採購總監
這次erp沙盤模擬實驗，是我在會計專業接觸到的第乙個實驗，在這次實驗中，我實實在在的了解了乙個企業的營運。實驗不像書本知識那樣死板，讓我更加深刻的明白了乙個企業要成功，是需要多方面的協作和努力，每乙個工作部分都是非常重要的，它需要乙個團隊齊心協力的向前。
在erp實驗裡，我擔任的是我們小組的採購總監。採購總監是乙個非常重要且比較辛苦的職位，它需要下原料訂單、購買原材料及採購生產裝置等，既要跟財務總監方面商量好費用領取資金，同時又得跟生產總監商榷產量確定材料採購數量。
企業的整個營運過程都是圍繞著產品進行的，即採購材料生產產品、銷售產品並取得收益，因此生產總監的職責是把握好每乙個原材料的關，在生產的時候，我們採購得跟生產總監方面商量好材料的購買量和購買時間，必須按時的取得足量材料，否則就會延誤生產和交貨，降低企業的收益，最終使得團隊的利益受到損害。另一方面，由於我們採購的資金都是**於財務總監的預算撥款，所以我們採購部門也得跟財務部門做好配合，了解財務狀況，確定支付金額。
在採購工作中，操作難度最大的工作應該是採購的原材料得下單時間、購買時間，提前期時間以及庫存量。原材料是否足量按時的到達企業，影響深遠，所以整個時間的統籌安排是相當必要且繁瑣的。如果生產的是單一產品，問題倒也簡單，如果是復合產品，那問題就會變得相對麻煩一些。
採購工作看似簡單，卻仍然有許多實際問題需要解決，並直接影響到企業產品的生產和產品的**，因為作為採購人員的我們，絕對不能掉以輕心，一定得踏踏實實的做好採購，權衡利益，在保證質量的前提下減少採購費用，保證採購環節的利益最大化，最終幫助企業實現股東權益最大化。
●運營總監
本次比賽中我擔任的運營總監，主要是負責生產工作。根據營銷計畫和財務狀況確定何時投資生產線以及生產何種產品；前期公司擁有的生產線多為手工生產線，產能較小，但隨著市場的開拓及產品的研發，產能已明顯跟不上，因此應根據市場及自身財務狀況來擴大產能，滿足市場日益擴大的需要；
精確計算出每年各種產品的產能，為營銷總監確定廣告投資、訂單選擇提供依據；根據目前的生產線以及將要投資的生產線可以確定產能，這樣選擇訂單時才有所依據，盡量使所有的產品都賣出去；
根據目前的生產線以及將要投資的生產線生產的產品精確確定每個季度所需要的原材料，提前相應的季度去訂購，絕對不能影響生產，以致影響產品的按時交貨。
●ceo助理
企業資源計畫系統，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支援手段的管理平台。erp系統集資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業普遍採用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。從本質上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的mrpⅱ，它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個**鏈管理的企業資源計畫。
企業運營流程須按照競賽手冊的流程嚴格執行。ceo按照任務清單中指示的順序發布執行指令。每項任務完成後，ceo須在任務專案對應的方格中打勾；cfo在任務專案對應的方格內填寫現金收支情況；生產總監在任務專案對應的方格內填寫在製品的上線、下線情況；採購總監在任務專案對應的方格內填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監在任務專案對應的方格內填寫產成品的入庫、出庫情況。
此外，各小組企業可根據自身的發展戰略來決定是否開發新產品，擴大新市場，是否爭取iso認證，是否進行生產線和廠房的購置與變賣。
這次比賽後給我印象最深刻的是企業資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。
財務總監在每年年初**整年的資金狀況，根據**決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業尋找增值機會，而不是對那鉅額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢於借貸，勇於借貸。
生產規模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。突破原有的思維，敢於冒險——「借錢生錢，借雞生蛋」。
在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以後的負擔少，但是我忽視了，企業要發展就要適應變化的市場，並能**市場，這樣才能先於別的企業占有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線後資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。
不要盲目多元化戰略。根據自身的經營能力，來專攻乙個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。
● 市場總監助理
經過一天半多的時間，八個人向著乙個目標，在我們的屬地里打造屬於我們的老總夢想。作為這個團隊的一員，我擔任營銷助理的角色。負責的工作是以合適的節奏帶領大家進行公司的一步步運營，並在此過程中協助營銷總監的工作。
經過大家相互協助，我組取得了良好的成績，而這個成績是八個人相互配合互相幫助的成果。結果雖然重要，但是在這個過程中的所得才是更意義的。以下是我個人對這次erp沙盤的簡單總結。
ERP實驗實驗心得
其次，在第一年我們由於廣告費投入比較合理，順利的拿到了本地市場老大的地位，但是由於小組成員滿足於這一點小小的成功，在各方面有所鬆懈，沒有在年度經營過程中認真面對突發情況做出應對措施，導致了乙個最嚴重的後果 現金預算失誤，第二年初期初現金盤點只有2m。而當時卻沒有選擇合適的籌資方式，應該選擇適當的借一...
ERP實驗心得
erp實驗個人總結與心得體會 姓名 何東學號2007860205 erp實驗角色 營銷總監在2010年的10月9號和10號兩天的時間裡，我們組進行了erp物理沙盤模擬比賽，兩個班共八組，在試驗中引進了班級實驗成績競爭。我作為營銷總監，在開始的第一年，由於太過保守，廣告投入只有5m，廣告訂單只能選取最...
ERP小組實驗心得
1 銷量 1.12件 200 2400元 2000元 注 10件以上可以享受 優惠全部200一件且滿2400元減400元 2.3件400元 3.總計 15件 生產20件 3 利潤 1.總收入 2000 400 2400元 2.生產成本 50 20 1000元 3.利潤 2400 1000 1400元...