一、實驗目的
1 了解企業的組織架構，制定企業的整體戰略；
2 熟悉企業的經營過程；
3 了解企業各角色的職責和作用；
4 學習進行營銷管理，學會如何分析市場、關注競爭對手，把握消費者需求、制定營銷戰略、定位目標市場、制定並有效實施銷售計畫、最終達成企業戰略目標；
5 學習進行財務管理，制定投資計畫，評估應收賬款金額和**期；預估長短期資金需求，尋求資金**；掌握資金**與用途，妥善控制成本；制定預算；實施及時準確的會計核算，提供資料支援；分析財務報表，運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策；
6 學習進行企業人力資源管理，形成巨集觀規劃，學會換位思考和溝通協作；
7 熟悉掌握erp企業經營沙盤模擬的競賽規則；
8 增強團隊的協作能力。
二、實驗要求
1 市場規則與企業運營規則：企業在乙個開放的市場環境中生存，我們必須熟悉企業競爭需要遵守的規則。熟悉市場劃分與市場准入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、銷售與租賃；生產線購買、轉產與維修、**；產品生產；原材料採購；產品研發與iso認證；融資貸款與貼現八個方面的約定。
2 在實驗過程中樹立良好的團隊協作精神；
3 做好實驗的相關記錄，並寫出相應的實習報告
三、實驗內容
1 erp沙盤執行規則以及企業經營流程；
2 企業的市場需求以及****；
3 企業的經營戰略決策
4 企業的營銷規劃以及物料採購、生產計畫與組織；
5 企業的財務管理。
四、實驗過程
實驗開始前，我們班26人共分為六個小組，成立了六個公司，每個組根據自身的特點為組員確定相應的職位。我們第五組成員：劉慶、戴璐、安國政、唐月春。
公司組織結構：ceo：劉慶；cmo：
戴璐；coo兼cpo：安國政；cfo：唐月春。
那麼，本人作為ceo在公司中承擔起了領導者的角色。
第一年新年度規劃會議，由於我們模擬的公司運作六年，計算下來租個大廠房更划算，於是我們決定這樣做，全部建立全自動生產線，至於建幾條呢，由於剛開始不懂規則，我們考慮的是開始把六條生產線都建好，那樣就會有生產能力。這樣一來，固定資產的投資就比較大了，我們申請了短期貸款80m。購買了原材料，對p1和p2兩個產品進行投資，對iso9000資格認證進行了投資，年末對本地市場、區域市場、國內市場，計畫第二年可以接單賣產品。
遺憾的是不熟悉規則，沒有一步步跟著提示做，我們犯了乙個錯誤，產品研發沒有完成，這對我們後來造成了很大的困擾。第一年運營結束，進入廣告投放階段，接下來就是搶單階段，我們接了三個單，由於產品沒有研發完成，我們第二年損失慘重，沒有辦法交貨，於是承擔了違約後果。另外第二年中，我們為了公司有足夠的現金，申請了70m五年的長期貸款，由於公司剛剛起步，只有花銷沒有收入，為了以後的生存還得繼續研發產品、開拓市場，購買原材料等等，更致命的是，我們忽略了短期貸款的到期，這無疑讓我們雪上加霜。
由於第二年的失誤，我們的所有者權益為負了，無法申請貸款，我們試圖貼現挽救我們的公司，通過計算此方法不通。無奈第三年我們只能到老師那裡融資200m，從而我們公司得以維持下去。由於總結了前面的錯誤，加上我們熟悉了規則，我們公司開始走上了正軌。
當然第三年的時候，我們還是在全力把前面未開發完的產品和市場一一做好，因而到了第四年我們賣出的產品也只是p1p2，但是在這一年中，我們生產了一定的p2、p3，擁有一定的庫存。上一年銷售不佳，坐不了市場老大，我們就轉向廣告策略，試圖爭取更多訂單。確實我們做到了，我們生產能力足夠大，加上庫存，第五年我們取得了佳績，做了區內市場和國內市場的p3產品的市場老大。
第六年我們採取了相同的戰略，公司也越做越好。如果運營時間更長，我們會把亞洲市場和國際市場都開拓出來，市場很關鍵，我們一定要提高市場占有率。
下面是根據我們公司的營運情況所等級的報表：
綜合費用表與利潤表
資產負債表
五、實驗收穫
在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低階可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，但是你得到的收穫會比那些走得一帆風順得企業要多很多。因為在模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的競爭環境下得到更深切並且具體的體會。
通過這個實驗我最深刻的感受就是：「凡事預則立，不預則廢。」「知己知彼方能百戰百勝」。
企業與企業間應該持有雙贏的態度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以「我」出發，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際執行狀況，在我們企業遇到危機時，當我們出現重大決策失誤時，當我們企業與企業間競爭時，也讓我們聯想到了現實企業的種種，熟悉了現代企業經營的過程，樹立現代化企業經營管理的理念。
在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協作精神。親身體驗了乙個製造型企業管理的完整流程--包括：物流、資金流和資訊流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業增加了乙個法碼。
ERP實驗報告
一 實驗目的 erp沙盤模擬實驗課程不同於一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗式的互動學習讓學生認識到企業資源的有限性，從而理解一般企業的經營管理思想，領悟科學的管理規律，提公升管理能力。該課程涉及整體戰略 產品研發 裝置投資改造 生產能力規劃與排程 物料需求計畫 資金需求規劃 市場與...
ERP實驗報告
實驗報告 課程名稱 erp軟體 會計資訊系統 班級指導教師 韋琴 學號姓名 提交日期 2015 2016學年第1學期 廣東財經大學教務處制 專業班級 2013審計學2班學號姓名張三 題目 自定 引言 概述 erp軟體i 會計資訊系統 實驗課學習情況與收穫體會，字數200 一 實驗目的與實驗內容 10...
ERP實驗報告
實驗報告 課程名稱企業資源計畫 erp軟體i 實驗課所在班 班級與班級 09市場營銷5班 專業市場營銷 指導教師 張大卡 學號 09250190341 姓名 巫雨挺 提交日期 2011 11 14 廣東商學院教務處制 姓名巫雨挺實驗報告成績 評語 指導教師 簽名 年月日說明 指導教師評分後，課程 交...