2， 採購支援系統部完善：同方威視目前用來直接支援採購的系統是金蝶公司開發的k/3系統，這個系統的優勢是在財務管理方面，其他的管理模組功能相對薄弱，同方威視起初是為了滿足財務管理的需要，但是隨著同方威視業務的發展，引進的採購管理的模組有一定的缺陷，給日常的採購操作帶來了諸多的不便。另一方面由於該系統的倉庫查詢許可權的限制，物料的庫存資訊不能在各部門之間共享，庫存資訊未能使設計，生產等部門及時了解。
3， 採購分工機制存在漏洞：採購計畫人員分工機制不完善是造成採購失誤的另外乙個重要的原因。
4， 採購流程的細節處理考慮欠缺
5， 現行管理制度欠缺系統觀念：對於經常性的缺料現象，臨時執行了治標不治本的措施：在生產領域實行物料需求單的制度，使得研發，設計，各生產車間都有權向採購部門提出物料需求單。
這一靈活快捷的需求單制度隨著業務的增長，使得採購問題逐漸突出。
6， 導致其它採購問題的現象及原因。a，設計非模組化，非標準化給採購環節帶來的困難。b設計方案變更不斷。c拆解現象導致採購不到位的假象。
管理層面的改進意見
1， 繼續推進資訊化建設：首先，推進資訊化建設應該站在公司總體層面上來考慮。在下一步的資訊化建設方面，一定要有乙個公司層面的領導小組做組織協調及領導工作，否則最終上erp系統的前景不容樂觀。
其次，對各個工作崗位的資訊化需求做深入分析。從基層開始了解，逐級分析，全面考慮。
2， 加強需求管理，公司除了在增強自身的業務能力以外，還需要對客戶的需求做出正確的引導和影響，從而實現客戶與公司的雙贏。
3， 完善**商管理機制：通過加強與改善**閃管理機制，建立與**商的戰略聯盟將大大有利於同方威視提高物料配送的可靠性和及時率，同時也有利於降低庫存，改善生產。
4， 樹立規範管理，規範操作意識：
5， 在設計標準化，模組化方面繼續進行探索
操作層面的改進措施
1， 設專人彙總通用物料需求：一定要有乙個專門的人負責對月度生產計畫表中的同類物料資訊進行合併彙總來規避漏採的現象。
2， 物料分庫管理：在物料管理方面，將生產所需要物料與研發，設計所需的物料分開管理，並將物料按專案進行管理。如果計畫能夠做到足夠準確，還有可能實現對生產所需要的物料進行jit採購從而降低生產所需物料的安全庫存。
3， 按專案製作採購計畫表：製作採購計畫表時，針對一台機器或同一批機器單獨製作一張採購計畫表，而不要和其他任務混在一張表單裡。
4， 細化採購部分工，建立**商資料庫：建立**商管理資料庫，並將採購職能分成兩大塊，一塊主要負責尋找，評價，維護**商，另一塊主要負責具體實施採購任務。
5， 加強工藝部建設，建立完善的bom體系：徹底改變目前依據設計bom採購及庫存管理帶來種種困難的現象。
物流運輸管理技術培訓
講師 譚小芳 物流管理課程有哪些？物流管理培訓講師有哪些？物流管理內訓師哪位最權威？物流管理方面的培訓講師 找？國內最知名的物流管理培訓師是哪位？歡迎進入著名危機管理培訓專家譚小芳老師的經典課程 物流運輸管理技術培訓 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 ...
電氣技術技術培訓
技術培訓 張明澤整流機組不同區域接地或短路後的現象 一 整流機組包括區域部分 110kv開關站部分 110kv隔離開關 斷路器 避雷器 穿牆套管 室外部分 架空線路 高壓套管 變壓器本體內部 調壓變 整流變 補償繞組 濾波部分 電纜 隔離開關 斷路器 電抗器 電容器 飽和電抗器進出線及整流櫃交流進線...
注塑技術培訓
1 最佳注塑工藝引數設定方法，最佳模具設計方案 2 詳細分析注塑缺陷的原因，提出大師級的注塑調機 模具設計 產品設計等解決方案 3 大量典型例項講解 分析 4 學員自帶不良品 現場解決問題 互動 5 世界最先進的 全國獨有的系統，全真展現注塑生產過程，動態顯示生產現場看得見以及看不見的環節和變化，等...