學習貫徹集團2023年安全工作會議20題

1、集團安全工作會議強調，做好新一年的安全工作，一定要把形勢估計得更複雜一些，把工作考慮得更困難一些，安全工作標準要再上乙個台階，管理措施要再擰緊一扣，真正做到認識上再提高、觀念上再轉變，堅決守好安全底線，努力實現企業長治久安。

2、2023年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大精神，堅定「三零」目標，牢記「三不四可」安全指導思想，持續推進「三基三抓一追究」安全管理模式，更加注重基層基礎，更加注重源頭防範，進一步健全激勵約束機制，強化各級責任落實，推進集團安全生產形勢持續穩定，不斷開創安全工作新局面。

3、集團安全工作的總體目標是：「零死亡、零超限、零事故」，即杜絕死亡事故，杜絕計畫外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非**事故。

4、要進一步提公升安全理念，牢記「三不四可」安全指導思想，豐富拓展「三基三抓一追究」安全管理模式，全力構建安全長效機制。要推進班組建設向區隊建設延伸，強化「兩重點一重大」安全管控。

5、「三基三抓一追究」管理模式具體內容是，以安全培訓、質量標準化和區隊、班組建設為基礎，狠抓「一通三防」和防突、地面企業「兩重點一重大」安全管控和科技興安三項重點工作，嚴格責任追究並完善激勵約束機制建設為內容的安全管理新模式。

6、要始終樹立「培訓不達標就是隱患、無證上崗就是事故」、「寧停產不停訓」理念，把「三不四可」安全指導思想、「三基三抓一追究」安全管理模式具體內容充實到職工日常安全培訓中，促進幹部職工安全思想意識和整體素質不斷提公升。

7、要狠抓崗位達標，以崗位達標帶動工作質量達標、工程質量達標。

8、狠抓系統達標和企業達標，實現安全生產標準化提檔公升級。

9、堅決做到「不掘突出頭、不採突出面」。

10、建立安全風險分析評估制度，促進基層單位主動抓大系統、查大隱患，努力作到人員無「三違」、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞、現場無隱患。

11、要嚴格責任追究，保持安全高壓態勢，實施重大隱患超前問責，加大事故和重複隱患追究力度，實現關口前移、重心下移。

12、目前集團安全生產處於比較粗放的初級階段。

13、今年，集團面臨的壓力更大、困難更多，安全這根弦必須繃得更緊。

14、2023年以來，我們通過對事故的深入反思，查詢薄弱環節，明確提出「三零」目標，確立「三不四可」安全指導思想，並通過學習淮南治瓦斯經驗，引導廣大幹部職工從根本上扭轉了「重生產、輕安全」的觀念。

15、深化「1161」班組建設模式，實施精細管理，下移安全重心，促進班組現場安全管控水平進一步提高。

16、我們必須把塑造本質安全人作為安全工作的著力點。

17、塑造本質安全人是一項全員工程，不僅包括一線工人、班組長、區隊長，也涵蓋基層黨政主要負責人和集團領導。

18、安全是幹部的政治生命，安全是職工的最高利益。

19、安全工作只有起點，沒有終點，鞏固成果不易，持之以恆更難。

20、積極實施全員素質登高工程。加大「白國周班組管理法」和「六礦大學生採煤班」經驗的推廣力度，實施班組長素質提公升工程，進一步激發班組建立活力。