第1章編制說明及依據 3
第1節編制說明 3
第2節編制依據 3
第2章工程概況 4
第1節小高層 4
第2節地落車庫 5
第3章工程目標與組織管理 6
第1節工程目標 6
第2節組織管理 6
第4章施工部署 9
第1節施工總平面布置 9
第2節施工準備 10
第5章工程測量 12
第1節工程測量 12
第2節樓層垂準測量 12
第3節高程測量 12
第4節沉降觀察測量 13
第5節工程測量技術要求 13
第6章主要專案施工方法及技術措施 15
第1節地下室、基礎工程施工方法及技術措施 15
1、 主要工序的施工順序 15
2、 土方工程 15
3、 墊層施工 15
4、 鋼筋混凝土筏板施工 16
5、 地下室、半地下室施工 17
6、 回填施工 18
第2節主體結構施工方法 18
1、 施工順序 18
2、 鋼筋的施工方法及技術措施 19
3、 模板施工方法及技術措施 20
4、 現場砼工程 22
5、 牆體砌築 23
第3節裝飾工程施工方法及技術措施 24
1、 裝飾施工的總體要求 24
2、 裝飾工程施工順序 25
3、 裝飾施工的方法及工藝要求 25
4、 質量要求 27
第4節樓地面施工方法及技術措施 28
第5節塑鋼窗工程施工方法及技術措施 29
1、 塑鋼窗安裝操作要點 29
2、 塑鋼窗質量要求 30
第6節屋面工程施工方法及技術措施 30
第7節安裝工程 30
1、 施工組織 30
2、 施工部署 31
3、 分項工程施工方法及技術措施 31
4、 施工配合 32
5、 施工過程中的質量控制 33
第8節腳手架施工方案 34
1、 安全要求 34
2、 腳手架的驗算(詳見安全施工組織設計) 34
3、 基礎要求 35
4、 搭設要點 35
5、 拆除注意事項 35
第7章施工總進度計畫及工期保證措施 36
第1節施工總進度計畫 36
第2節工期安排 36
第3節工期保證措施施工 36
第8章工程質量保證措施 38
第1節質量保證體系 38
第2節工程質量管理措施 39
第3節具體技術質量控制措施 42
1、 施工管理措施 42
2、 原材料質量控制措施 42
3、 基礎施工技術質量控制措施 42
4、 模板及支撐技術質量控制措施 42
5、 鋼筋工程技術質量控制措施 43
6、 結構混凝土施工技術質量控制措施 43
7、 砌築工程技術質量控制措施 44
8、 裝飾施工技術質量控制措施 44
9、 產品保護及其它 44
第4節工程竣工檔案資料收集、整理、管理措施 44
第9章安全生產、文明施工保證措施 46
第1節安全生產、文明施工目標 46
第2節安全管理體系見圖 46
第3節安全保證措施 46
第4節消防管理措施 48
第5節標化文明施工管理體系見圖 49
第6節文明施工及標準化管理措施 49
第7節環境保護措施 50
第10章季節性氣候條件施工措施 52
第1節雨季施工措施 52
第2節冬季施工措施 52
第3節夏季施工措施 52
第11章降低工程造價的措施 54
第12章勞動力計畫表 55
第13章現場管理人員名單及管理網路系統圖 56
1、我公司準備用合理的工程造價在落實各項方案和措施的前提下與業主、監理單位、設計院一起共同建設好智堡安置區g3、g6、g7號樓工程。
2、認真、全面地閱讀本工程施工圖紙的基礎上，領會和貫徹設計意圖，針對本工程的特點結合我公司多年來在類似工程施工中的實踐經驗，本著以高速、優質、文明的施工組織為指導思想，編寫本工程的施工組織設計。
3、本工程施工組織設計的編制範圍為智堡安置區g3、g6、g7號樓工程土建、安裝分項的施工技術措施及保證工程質量、安全、文明施工的技術措施。
4、本組織設計根據專案的特點和公司下達各項指標，在基礎工程「搶」，結構工程「快」，裝飾工程「細」的措施下編制，呈業主等有關專家審閱。
5、根據本工程對質量、工期的要求較高，因此在本工程施工組織設計中，重點闡述各分項、分部工程施工技術措施有關保證工程質量及工期的保證體系及措施，將在絕對保證本工程施工質量的前提下，選擇最佳施工方案，加快施工進度，同時加強對現場施工管理，積極配合業主、監理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，從加強對原材料的質量控制，合理組織部署施工，充分體現我公司「優質、安全、高效、文明」之企業宗旨。
1、智堡安置區g3、g6、g7號樓的施工圖紙。
2、國家及江蘇省現行的設計及施工驗收規範、質量評定標準，本工程主要涉及有：
（1）、泰州市規劃局同意的該地段的整體規劃平面圖、設計合同。
（2）、建設單位批准同意的設計方案
（3）、民用建築設計通則（gb50352-2005）
（4）、江蘇省住宅設計標準（dgj32/j26-2006）
（5）、建築設計防火規範（gb50016-2006）
（6）、高層民用建築設計防火規範（gb50045-95）
（7）、江蘇省民用建築熱環境與節能設計標準（db32/478-2001）
3、本工程總平面圖及現場實際的踏勘情況。
4、本公司iso9002企業質量標準及標準化現場施工管理的有關細則。
5、本公司自有的專案隊伍素質和技術管理能力。
6、本公司現有機械裝置狀況和排程能力。
建設單位：泰州市海陵開發公司
監理單位：泰州市科源工程諮詢監理****
施工單位：泰州七建
設計單位：泰州市海陵建築設計院****
泰州市海陵開發公司投資實施的智堡安置區g3、g6、g7號樓工程專案位於泰州市東風北路西側，交通方便，有利於材料運輸。
g3建築面積為3868平方公尺，g6、g7建築面積同為3836平方公尺，總建築面積為11540平方公尺。g3地下一層，地上九層。g6、g7地下一層，地上十一層。
層高2.8公尺，±0.000相當於絕對標高4.
000公尺，市內外高差1.200公尺。
1、建築特徵：
（1）、牆體：
牆體採用：本工程±0.000以下採用mu10水泥磚，m10水泥砂漿砌築，±0.000以上用mu10加氣砼砌塊，m5.0水泥石灰混合砂漿砌築。
（2）、樓地面：
a、一般樓面20厚1：3水泥砂漿找平
b、衛生間樓面20厚1：3水泥砂漿找平，然後刷聚氨酯三遍，上面澆40厚細石混凝土。
c、地面先用100厚碎磚夯實，後澆60厚c15混凝土，20厚1：2水泥砂漿壓實抹光。
(3)、屋面：
屋面在現澆混凝土板上，爐渣找破，最薄處30，然後20厚1：3水泥砂漿找平，4厚sbs防水卷材，40厚擠塑聚苯板保溫層， 40厚c20細石砼保護層（內配φ4@200φ4@200雙向鋼筋）。
（4）、外粉刷：
外牆面採用10厚1：3水泥砂漿底，1：2水泥砂漿貼上外牆面磚 。
（5）、內粉刷：
地下室牆面採用防水水泥砂漿分二次抹平粉光；
衛生間牆面15厚1：3水泥砂漿打底，10厚1：2.5水泥砂漿粉面；
一般牆面15厚1：1：6水泥石灰砂漿打底，5厚1：0.3：3水泥石灰砂漿粉面，白水泥兩遍压光；
所有房間平頂刷素水泥漿一道內摻5%的107膠，6厚1：0.3：3水泥石灰砂漿打底，6厚1：0.3：3水泥石灰砂漿粉面，白水泥兩遍压光。
踢腳和牆裙12厚1：3水泥砂漿打底，8厚1：2.5水泥砂漿壓實抹光。
（6）、門窗：
塑鋼門窗框扇斷面選用88系列，外窗玻璃選用規格為5+12+5中空玻璃。
（7）、其它：
a 、雨水管採用upvc、dn100水管並配有相應落水鬥，實施有組織排水。
b、油漆：凡露面木料均做一底二度油漆，露面鐵件除鏽後做防鏽漆二度。
2、結構特徵：
g3、g6、g7號樓均為c30鋼筋混凝土筏板基礎，基礎墊層為c15素混凝土。主體框架柱及框架梁板砼標號為c25，過梁、構造柱、圈樑砼標號為c20。
智堡安置區g3、g6、g7號樓地下室工程為自行車庫，，地下一層，設計地下室地坪-2.600m相當於絕對標高+1.400m。
1、指導思想：
泰州市智堡安置區g3、g6、g7號樓工程專案，準對本住宅專案規模大、質量要求高、施工工期緊的實際情況，結合我隊多年承建類似工程專案的成功經驗，依靠經過多次鍛鍊培養的一支高水平管理的施工隊伍，運用科學管理手段，採取切實有效措施，保證以下工程目標的實現，為我隊在住宅中施工繼續樹立樣板，創出良好信譽。
2、工程質量目標：
合理組織，精心施工，確保各個分項達到優良標準，g3、g6、g7號樓爭創優質結構。
3、安全施工目標：
「安全第一，預防為主」，施工現場的各種設施嚴格按「泰州市建築工程現場標準化管理」合格要求布置，杜絕各類重大事故的發生，爭創泰州市 「標化」工地。
4、施工工期目標：
為了使開發商早日獲得投資效益，為泰州住宅建設作貢獻，充分發揮本企業的優勢，科學、系統地安排g3、g6、g7號房之間土建、裝飾、安裝之間的順序，決定本工程施工總工期定為240天，因工期緊，必要時採取二班制，交叉作業，嚴守合同，保證在合同工期內按時完成。
5、文明施工目標：
切實抓好文明施工隊伍管理工作，把其納入工程管理的總體規劃，爭創海陵區文明工地。
1、工程專案管理機構：
通過總結我隊推行專案法施工以來所取得的經驗、教訓，結合本企業目前的管理體制，根據召開的經理辦公會議意見，決定對本工程實行專案法管理。根據本工程的規模特點，委派王巨洪同志為本工程的專案經理，組織成立以專案經理為首的管理層，全權負責該工程專案的管理，專案班子按專案法施工管理的模式配備，對工程的質量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效率、有計畫的組織協調和管理，做到統一組織指揮，統一現場管理，統一計畫協調，統一物質**，統一資金使用，統一對外聯絡的「六個統一」要求。
2、質量管理：
（1）、建立以專案經理為組長，專案工程師為副組長，有專職質量員、技術員、施工員等人員組成的質量管理檢查小組。
（2）、每天收工前有班組兼職工質量員組織有關人員檢查，各個分項工程完工後，在班組自檢的基礎上有專職質量員組織技術員、班組長及班組質量員等有關人員驗收、評定，並做好上、下道工序的交接檢簽字手續。
（3）、專案部每星期開展有專案經理組織工地質量員、技術員、各班組長等人員參加的工程質量競賽活動，並把檢查驗收結果上牆公布，獎優罰劣，對達到優良等級以上班組授予流動紅旗，充分調動幹部、職工創優質工程的積極性。
安置房施工組織設計
安置房工程施工 組織設計 2012年12月12日 目錄1第一章工程概述6 1.1編制依據6 1.2工程概況6 1.2.1建築概況6 1.2.2結構工程概況7 1.2.3專業工程概況7 1.2.4工程概況表7 1.3建設地區特徵7 1.3.1交通情況7 1.3.2擬建工程周圍環境8 1.3.3排水8 ...
九堡棧橋施工組織設計
中交二航 杭州市九堡大橋工程第一合同段 棧橋實施性施工方案 中交第二航務工程局 九堡大橋第一合同段專案經理部 二 九年二月 編制依據 1 中華人民共和國交通部部標準 公路工程施工安全技術規程 jtj076 95 2 國家標準 鋼結構工程施工及驗收規範 gb50205 95 3 國家標準 鋼結構設計規...
安置小區棚戶區改造專案施工組織設計
施工組織設計 一 各分部分項工程的主要施工方法及技術方案 1.1 施工總體部署 工程名稱 2014年茶花樹村民小組安置小區棚戶區改造專案 專案編號 jczb2014 046 建設地點 xx市茶花樹村民小組安置小區周邊 計畫工期 90日曆天 建設規模 茶花樹村民小組安置小區周邊64.6公尺市政道路的路...