日電優秀管理案例學習工作安排會議紀要

會議時間：2023年9月28日下午17：00—18：30

會議地點：衛浴電器公司1號會議室

參會人員：徐總、張新海、勾健、張志雷、賴灼峰、各車間主任

會議內容：

根據日電集團行政與人力資源部關於優秀案例學習的安排，衛浴公司財務、製造負責人參加了優秀管理案例宣講的活動，本次會議主要是落實參觀學習後的工作安排。

各與會人員暢談了參觀的感受，並對需要學習的方面進行了分析、溝通。最後，徐總做重要工作指示：

1、裝置、工裝、輔料、小基建、檢測裝置**商管理：**鏈戰略管理部負責，建立**商管理、評價，10下旬先完成裝置方面的流程固化、**商三方審核。

2、各車間5s整改：以電磁爐公司新工廠為標桿，三個月內完成現場5s整改，三個月後進行抽查。

3、成立ie小組：電熱、燃熱工廠分別成立ie小組，集中力量研究三個方向：裝置與工裝自動化、合理化提案收集與推進、物流研究（從倉庫收貨到**物料上線），每個方向專人跟進，要求10月30日前完成組織設定，以及輸出第一輪改進方案。

4、合理化提案活動的深入開展：各部門要求設立專人跟進，負責合理化提案的收集與推進，深入挖掘來自一線員工的聲音，營運與人力資源對提案多的員工實施傾斜政策（如福利、發展通道的建立），並要求對提案落實情況進行評比。

5、元件外包、標準化推進工作：10月進行第二輪匯報。

6、 bom定額管理：財務負責，以生活電器為標桿，從材料替代抓起。

7、料費分離工作：財務負責，輸出月度執行報告。

8、 vmi、jit推進：電熱工廠先推行，10月中旬蕪湖拿出實施方案，11月全面推廣。

9、電熱、燃熱策劃考慮11年集中主銷型號的數量。

以上各項工作要求在10月15日前拿出推進方案（報營運管理/陳桂娟處備案），12月30日前全部落實完成。