6要素建立招聘選拔體系

招聘**和現場招聘是多數企業選擇的招聘渠道，效果在一般情況下都不錯，但不同的招聘**各有特點，在決定選擇哪家**時，需要事先了解各個**上的求職者分布特點，多數**都可以提供此類服務，要選擇那些目標求職者多的**，否則很難保證收到足夠多的符合要求的簡歷數量。

除了專門的招聘**外，某些專業性要求很高的崗位，還需要考慮在一些專業**、專業雜誌上發布招聘廣告。

總之，選擇招聘渠道就如同宣傳企業的產品，一定要使目標求職者迅速獲知企業的招聘需求。

第四，素質測評

這個環節是多數企業在招聘選拔管理上最薄弱的環節之一。不同型別的崗位應有不同的測評手段，非關鍵性的、專業性不強的崗位一般通過面試即可，專業性崗位、關鍵性崗位需要綜合採取多種手段。

近年來，心裡測評的使用日益廣泛，這種手段的關鍵是測評工具的選擇，它直接影響到測評的有效性。有些企業從網上**了工具直接就用，根本沒有**它們的**及科學性。實際上，開發乙個有效的測評工具需要大量的投入，真正有效的工具一般是由國內的研究機構在國外成熟的測評工具基礎上開發的，都是要收費的。

網上隨便**的免費工具的有效性很難保證。

第五，效果評估

現行的招聘選拔是否有效，需要經過實踐的檢驗，乙個完善的招聘管理體系也是需要不斷修正的。

效果評估環節也是多數企業在招聘選拔管理上有乙個最薄弱的環節。

第六，制度與流程

為確保企業的招聘選拔管理體系高效運作，離不開完善的制度與流程，通過制度與流程規範人力資源部門和用人部門的職責分工，規範各個環節的行為和行為標準。離開制度與流程的規範，最終極易導致隨意和人為。

總之，招聘管理體系的建立與不斷完善是確保招聘選拔有效性的基本保障。