保持發掘他人長處的熱情，以業績和行為為依據
人一直處於變化之中，不要過分依賴自己的主觀判斷，也不要急於定性。要永遠保持對自己、對他人的好奇，要永遠保持挖掘自己和他人長處的熱情。
發掘他人的長處，不能僅憑看他說了什麼，更要看他做了什麼。很多人不太了解自己，也有很多人不大敢面對自己；語言具有侷限性，有時具有極大的欺騙性（乙個人不斷推崇的東西往往是他最缺乏的）。因此，判斷乙個人長處是什麼、適合做什麼，不要看他說什麼、說過什麼，而要看他真實的業績和實際的行為，這是辨識長處的真正依據和證明。
保持持續坦誠的溝通，勇於及時更正錯誤決策
坦誠的溝通能縮短發掘長處的時間。洞察長處是管理者和下屬共同的責任，管理者要帶動下屬積極參與溝通。保持這種溝通的前提在於管理者與下屬之間相互信任的關係。
把乙個人安排在不合適的職位上意味著一場災難，尤其是錯誤地選拔了乙個高階管理人員，將會給組織帶來巨大的風險。任何組織都不可避免地出現人事決策失誤，關鍵在於管理者必須有勇氣直面現實並做出果斷決策，畢竟組織的利益高於一切。管理者必須清醒地意識到，很多長處無法培養（如自信、誠實），或者需要組織付出極大的管理成本才能部分提公升。
每乙個職位都需要獨特的某些長處（如自信之於銷售人員，誠實之於高層管理人員），一旦確認任職者不具備這些長處，必須快刀斬亂麻，立即調整。這對管理者來說是乙個挑戰（必須勇於否定自己），對被調整者本人是一種解脫（獲得在更合適的職位上發展自己的機會）。從根本上說，「長處思維」對組織、管理者和任職者各方都有好處。
需要說明的是，人人都會有短處，人人都需要改進，長處管理並不意味著漠視短處。但是，改進短處一定要以長處為中心，即改進短處是為了更好發揮長處、將長處發揮到極致。莫要為了讓我們看起來更完美而去改進――完美只是我們改進短處、提公升長處的理想目標。
人力資源的招聘選拔
論招聘選拔在現代企業中的應用 一 前言 新經濟時代的浪潮已經席捲了整個世界，在這個新經濟時代，擁有和創造知識與智力的人是構成企業核心競爭力的源泉。企業的競爭說到底是人力資本的競爭，企業也都在不惜代價的吸引和保留有競爭力的人力資源，員工的招聘與選拔在人力資源管理與開發工作中也是一項重要的基礎性工作，它...
6要素建立招聘選拔體系
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K314調研問卷招聘選拔
文件控制 更改記錄 審核分發 目錄1集團 公司 總體情況 4 2 需提供資料 6 1 請敘述招聘部門的工作職責及招聘人員的工作範圍和工作內容？2 公司是否有人力資源招聘規劃？如果有制訂人力資源招聘規劃需要考慮哪些因素？3 制訂招聘計畫需要哪些部門或哪些人進行參與？4 公司招聘需求徵集的 有哪些途徑？...