2) 平均值的求值問題，在大部分分項工程中，允許偏差同時存在正值和負值，這就出現了乙個問題，在求平均值時，正值和負值是否可以混合在一起同時求值，還是必須分開求值。因為如果同時求值，有時平均值幾乎均為零值，彷彿不能體現此檢查項日的準確情況，故就有了需要分開求值的問題。
以上問題均需要在工作正式開工前進行確認，以防止事後不能統一而造成浪費，並影響工程竣工交驗。
在資料收集前應先對合同段內所有工程按《質量檢驗評定標準》的要求進行劃分，並列出目錄，在工程施工過程中，將收集的資料按劃分的工程目錄逐漸完善，可以及時發現錯漏，以進行彌補，並方便工程結束後的竣工檔案整理。在此要特別注意工程重要部位及隱蔽工程部位的資料收集工作：
(一)重要部位：此類工程一般關係到整個工程的交工及完成後的竣工驗收工作，因此必須特別注意此類工程的資料準確性、及時性。
(二)隱蔽工程：因此類工程往往關係到乙個工程的整體，但此類工程施工後又無法看見進行複測，故此類工程資料要求必須準確，絕對不能錯漏。
要隨時掌握工程施工進度，資料要隨著工程施工進度同步進行，絕對不要先搶進度，後做資料。資料完成後要及時上報監理，進行資料認簽工作，當重要工程或隱蔽工程施工時，一定要到施工現場進行原始資料的收集，並及時進行整理，工程施工資料整編歸檔中應健全以下幾個制度：
(一)資料的及時收集及整理制度。
根據工程實體進展情況，及時收集和編制相應的軟體資料，從物資部門的原材料採購出廠質量證明書到取樣人員的按標準取樣報告單，從工程部門的現場施工管理隱蔽工程驗收記錄到質量專檢人員的檢驗批工程質量驗收記錄，每一道工序的完成均涉及到專案的各個部門，我們不僅要做到眼觀六路、耳聽八方，及時掌握工程動態，還要做到嘴勤、腿勤、手更勤。
(二)人員調動時的資料移交制度。
由於工程建設周期長、人員變動較頻繁，如果人員調動時沒有嚴格執行移交手續，工程資料交接不到位，或是根本就沒有交接，那麼新接手的人員只能從留下的資料中去尋找、整理。從一步步熟悉到發現問題，通常需要乙個過程，這樣往往造成工程資料的脫節。例如原材料質量合格證書、複試報告單，測量複核記錄表等原始資料的丟失，最後只能依據施工圖紙和相應標準寫「同憶錄」，直接影響工程交工驗收和專案工程結算，將造成公司很大的經濟損失，這種事例可以說屢見不鮮，教訓慘痛。
(三)建立既懂工程資料歸檔管理又懂工程技術的人員的培訓制度。
一手交一手說詞
一手交一手介紹詞 術語 門市篇 帶著客戶到下乙個流程，先手比向自己同事加以介紹 這是xx部的xx，等一下他們會替二位安排的。手扶客戶再介紹客戶 這是我朋友，xx先生，xx女士。公司人員被介紹時，應大方有禮，伸手握手並說出 您好！我是xx，很高興為您倆服務。xx 自己 先去忙，有什麼需要服務的地方，吩...
用一手一手造句子
造句 一邊 一邊 我一邊看著遠方淡淡的夕陽，一邊回憶著往事。我一邊逗著小狗，一邊心不在焉地回答著他的問題。我一邊和弟弟說話，一邊麻利地穿好衣服。老師一邊在黑板上寫字,一邊給我們講解課文內容。王師傅一邊說著，一邊給我們拿來兩盤蛋糕。一手 一手 在上山的路上，爸爸一手拿著相機，一手牽著我，向山頂走去。一...
一手抓的是責任,一手抓的是信任
明陽拓展訓練基地 一手抓的是責任，一手抓的是信任 昨天歇業一天，全體員工參加了團隊拓展訓練，真的是有喜有憂，有笑有淚，非常的感動，也非常的感慨。我們深知團隊的力量，沒有團隊精神的話，大家在一起就會一盤散沙，不會互相照應 互相配合 力使不到一處，這樣的一群人戰鬥力是很弱的。今次的拓展既是一次身心的大洗...