如何獲得第一手

（一）第一手資料由於是原始資料，因此，它只能**於或直接取自社會經濟實踐，**於做為調研物件或實驗物件的企事業單位或團體、家庭或個人，但是最終**或最根本的**應該是處於不同角色的個人，因為任何單位、團體或家庭要回答問題或交流資訊的都是由人來完成

第一手資料的收集工作比第二手資料收集工作要複雜很多，為了調研方便，使各階段的工作有機地統一起來，協調一致，就應該制訂乙個詳細的包含各階段工作內容的計畫。所制訂的計畫必須確切地表達並有利於實現資料目標；這個調研計畫的主要內容包括：

1 把決策目標轉化為第一手資料的目標；

2詳細規定所需資料的型別；

3指明資料的**；

4確定獲取資料的一般方法；

5選擇傳遞資訊的方法

對計畫的內容的概括應是基本相同的，即都包括資料目標、資料型別、資料**、獲取資料的方法及傳遞資訊的方法等五項內容。

獲取資料的方法：通訊，隱瞞主辦者，公開意圖。觀察法（隱蔽的觀察）

傳遞資訊方法：直接訪問（在商店區）。人工的，輔以磁帶錄音機

（二）計畫的執行涉及收集資料的現場調查或實地調查。

要成功地收集到現場資料，取決於計畫本身對現場各種情況所作的全面預計，執行計畫的可靠程度及所使用的具體方法和技巧。但由於資料收集或現場觀察的結果是來自廣泛而複雜的工作過程，誤差可能很大，因此面臨著產生誤差的風險。

（三）任何調研者，都應對現場調查工作做周密的布置與檢查。調研人員事後發現被調查者沒有回答或遺漏了問題後，有時為了推脫責任，就滲入虛假資訊。

最糟的是，有時整個訪問都是弄虛作假，已變成了欺騙行為。儘管這是極少現象，但也是不可避免的。

要克服這種現象，不僅要配備較多可靠的現場調查人員，更重要的是要加強現場調查管理。

（四）減少誤差的途徑 :

1選擇和嚴格要求調研人員

2培養和訓練調研人員

3加強現場調查管理

4建立一支有效的督導隊伍

5將動態控制和靜態管理結合起來，以動態控制為主

6抽樣誤差的控制

7隨機誤差

8非隨機誤差