轉變觀念、自我昇華、全力推進市場化
市場化在我們金山集團已經進行的風風火火，從金山、金天公司進行市場化的模式來看，公司受益匪淺，員工的利益也得到了大大的提高。我們金大地公司6-8月三個月是市場化的實行階段，如何搞好市場化呢？如何提高員工的收入、公司的利益呢？
對於我們來講，沒有什麼更好的辦法，我們只有轉變觀念、自我昇華、全力推進市場化改革即借鑑金山、金天在市場化過程中的優點，我們拿來擇優取之。
市場化是自我發展的一種展現，是真正的管理下沉的體現。它要求我們要學會自主經營，自己管理自己。市場化是企業內部進行內部資源配置的一種管理模式，更進一步的要求我們要轉變觀念，讓我們企業內部自己搞活，自己給自己找好的出路，讓自己成為一種真正的賣方市場。
如何使市場化更好的進行呢？首先保證生產平穩執行是關鍵；其次是保證產品質量和量的達標；再次就是利潤的分解要詳細，使自主經營單位有乙個明確的目標，知道自己利潤的關鍵所在。還要讓廣大員工真正的意識到什麼是市場化，市場化能跟他們帶來多大的利潤。
1、加強員工對市場化運作的認識，增強員工的意識和危機感，轉變觀念、自我昇華，從而提高服務主動性和服務質量進而提高自己的收入。
2、生產平穩執行和裝置長週期執行是市場化運作的關鍵所在，沒有生產的平穩執行就沒有產量、質量的保證。產量是市場化的基礎、質量就是利潤的提公升、消耗是成本的保證、利潤是員工的利益的體現。如何保證生產平穩呢，首先是加強承包公司的管理，做好裝置的巡檢和檢修工作，減少裝置的非計畫檢修頻次；加強操作工的崗位知識培訓，提高業務水平和操作技能，保證裝置安全執行，確保裝置長週期平穩執行。
3、加強產量和量的產出。產量保證是建立在生產平穩執行的基礎上，是市場化的基本保證，是我們生產的基礎，沒有產量作保證，我們就沒利潤所得、所以加強產量的產出是市場化的乙個重要環節。其次是產品質量的保證，產品質量的保證更要求我們生產的平穩性，如何保證產品質量呢？
首先是要求生產的平穩執行，對於我們金大地公司目前必須做到以下幾點：第
一、保證三胺載氣量的穩定、從而減少三胺加減投料的頻率，加強吸氨、結晶、合成崗位之間的聯絡。第
二、協調好生產車間做好生產計畫，穩定操作條件，嚴格執行工藝指標，杜絕「三危」執行。第
三、加強技改專案的實施，使生產工藝流程得到進一步的改善和簡便。目前我們結合研究所加快滷水淨化的實施，為原鹽的質量打下量的基礎，從而為聯鹼的執行提供良好的基礎，為產品質量的提公升提供良好的先決條件。最後是加強穩定聯鹼老系統的執行，確保母液系統平衡和指標的穩定。
4、消耗、成本、利潤的分解。利潤是廣大員工最關心也是最熱門的話題。消耗是生產過程中的體現，成本是我們努力要完成的目標，利潤就是我們最終工作的碩果。
生產部門結合往年及其最近幾個月的生產情況制定合理的生產控制指標。與財務部門結合將利潤進行分解到各個生產車間。成產車間根據生產指標進行分解到每個人，而後在日清表中進行體現。
使人人頭上有指標、人人心中有目標。
總之，市場化的實施就是要求我們轉變觀念、自我昇華、自我管理和經營的一種管理模式，是生產管理和生產經營管理下沉的體現，市場化是要求我們要自強不息，尋找我們最好的經營管理模式和生存空間。
金大地生產部
2023年6月12日
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