2023年公司在全體員工的不懈努力下，尤其是在2023年的1、2月份各條戰線都加班加點，發揚了「不怕吃苦、連續作戰」的優良作風，隨著公司隊伍不斷的龐大，為提高產品的質量，我們在2023年裡做了一系列工作，主要表現在以下幾個方面：
第一、 現場質量管理方面
第二、 1、現在檢驗隊伍缺乏專業人員，有的質檢員以前沒有質檢經歷，造成質檢隊伍整體水平較低，新來質檢員對產品不熟悉，在車間樹立不起權威，車間職工不服氣，導致質檢工作很難開展，
第三、 2023年車間質檢員流動頻繁，產品質量波動也較大，目前車間的質檢力量薄弱，旺季生產至少需要2名質檢員。2023年要根據車間產品制訂各質檢員的工作考核標準，做到獎罰分明，提高質檢員的工作能動性，關鍵是培訓提高質檢隊伍的整體業務水平。
對質檢人員和一些重要工作崗位進行了合理安排。現在我們正在狠抓產品標識卡合理使用如何正確使用，對磨工車間的首件制度執**況加以督促和引導。為了使內徑尺寸更具真實性，我正在著手建立「日校對環規並加以記錄」的制度。
對日後的質量穩定做好了鋪墊。
第四、 計量器具管理方面
計量器具的使用和規範化是長期工作，特別是產品實際與圖紙的統一性的確立，我們正生產的新產品都根據計量室內的儀器測試並加以記錄，對原來的老產品我們也在逐漸進行完善和修改。積極對我們現有的計量裝置加以重用。對公司現有環規進行了規範、保養，軸儀的使用、登記、臺帳進行了建全。
第五、 在質量資料統計分析方面：
報廢料廢的統計及一些主要產品報廢的原因統計分析讓各崗位檢驗員深知自己的責任重大，各製造部門負責人對部門內部質量也有了明確的了解共同商議如何減少報廢料。並且我們品保部與市場部進行了產品資訊、質量穩定情況、投訴等進行了溝通，可以讓我們更加了解客戶需要什麼、哪些我們需要保持、哪些我們還要改進。
第六、 每週一到二次的各檢驗員碰頭會，調整了各檢驗員工作思路，指出各檢驗員工作中的不足並如何改進，討論了一周我們質量上還有哪些隱患還潛在有待我們繼續改進的，這種解決工作難題的方式方法，使我們更好的服務於一線員工。
從十一月份來看，我們的質量基本趨於穩定，但是我們還要繼續改進，使持續改進工作能不斷深入下去並具有可操作性，質量事關企業的生存和發展。當前全球經濟、國際市場競爭的焦點是質量和**。企業要發展壯大，必須依靠質量和**在市場上取勝。
任何東西都是質量和數量的統一體，且質量對數量有否決權。在市場競爭中，質量不好，數量可以變為零甚至負數，因為企業消耗了投入，而產品則銷售不出去，或者即使銷售出去了，卻給顧客、社會和企業自身信譽造成了損失和危害。
企業要想長遠的發展，把追求質量改進做為企業的策略是必不可少的。我們非常清楚，質量是效益的核心，改進質量所帶來的效益是無限的，如增強顧客的信心，減少廢品、返工，降低原材料的能源消耗，提高勞動生產率，增加銷售利潤，增強競爭力等。質量改進還能使組織的面貌煥然一新，在質量優秀的企業裡，有著積極的質量文化，員工對企業的核心和愛護心增強，有個人成就感和自信心，積極發揮創造性，管理者和員工之間團結協作好。
增加顧客的信任感，回頭顧客增多；減少或消除差錯就會使廢品
和返工數量減少，提高一次合格率水平，提高材料和能源的利用率，使資源得到有效利用。員工士氣的提高必須帶來勞動生產率的提高，勞動成本的降低；增加顧客的滿意程度，必然使退貨、保修費用、投訴逐漸減少。
我們相信，我們會做的更好、更出色。更希望公司調整好管理模式，建全管理機制，加大企業文化建設，使員工工作充滿激情和對公司的信心去打造完美的精峰。
品保部付勇軍
2023年12月10日
2023年度工作規劃
1、現在檢驗隊伍缺乏專業人員，有的質檢員以前沒有質檢經歷，造成質檢隊伍整體水平較低，新來質檢員對產品不熟悉，在車間樹立不起權威，車間職工不服氣，導致質檢工作很難開展，
2023年車間質檢員流動頻繁，產品質量波動也較大，目前車間的質檢力量薄弱，旺季生產至少需要2名質檢員。2023年要根據車間產品制訂各質檢員的工作考核標準，做到獎罰分明，提高質檢員的工作能動性，關鍵是培訓提高質檢隊伍的整體業務水平。
2、做好首件、巡檢和終檢記錄，運用msa測量分析工具做好資料的分析，現在我們質檢員全憑經驗幹工作，沒有建立起一套資料測量、分析的檢測體系，不知道分析與預防，只知道出現問題後返修整改，我們要轉變觀念，變質量整改為質量預防，可以減少工序返工和批量事故。
3、提高質檢員的責任心和素質，增大巡檢力度，減少漏檢、誤檢，減少返工和批量事故。
4、對庫存品的清潔度、生鏽等容易出現問題的質量控制點，每半月一次抽檢，出現質量問題及時安排退庫返修。
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