時光驟逝，眨眼間時間已悄然而過，到了年終，我從2023年8月份來到公司任廠長兼選礦工程師職務，回顧這四個月的時間，選礦廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支援下，堅持公司的科學發展、安全發展、和諧發展的管理理念，帶領選礦廠全體員工努力拼搏，攻堅克難，終於使選礦廠建成投料試車。
我主要是負責領導選礦廠做好公司的各項生產工作，負責全廠裝置的維護保養、檢修等各項技術管理工作，負責全廠的安全生產工作，制定並督促公司安全生產方面的各項規章制度，及時安排排除各種安全生產隱患，督促檢查操作人員嚴格按工藝要求進行操作，負責相關裝置、配件的申請等工作。負責生產部人員的管理工作，負責調配完成公司安排的其他工作。
對本年度我所做的工作進行一下總結：
一． 本年度主要裝置的安裝及試運**況。
由於我是八月份來到本公司，裝置已經開始安裝，在安裝期間，對以下裝置存在問題提出，布馮裝置按照我要求整改，其它裝置沒有更正。與裝置廠家技術人員討論，他們認為沒問題。因裝置廠家承擔全部工程包括安裝；技術等。
由於廠家設計不合理和裝置不適於本地螢石選礦要求，導致試車沒有成功，進行裝置第二次大整改，造成公司的損失。
二． 試車期間的生產效能及生產指標：
本公司按照設計要求日處理原礦石500噸/天，精礦粉要達到250噸/天。原礦平均品位要達到45-50%之間在試車期，原礦處理量才達到13噸/小時，球磨機電流已超額定電流，因此給礦再無法加到設計要求。拉運到選礦廠的原礦第一次取樣的試驗品位如下表：
對以上二次原礦取樣化驗來看，原礦的品位還是達不到當初設計的要求。這樣要求我們在選礦中保證質量的前提，尾礦流失量少，提高產品的**率。
試車生產有五個班樣，總體的平均班樣如下表：
從班樣中看，理論**率可達到91%，其他耗用情況如f表
總之，公司要發展，就得儲備大量的原料。每個月按25天計算，每年按10個月計算，這樣按設計要求，一年要進原料12.5萬噸，選礦比按2.
5計算，每月精粉產量在5000噸左右，全年生產精粉50000噸
根據選礦的理論要求，產品的質量和尾礦形成反比，即在產品質量提高的要求下，
原礦相應的提高，這樣就可提高產品的產量。只要各種因素不影響，藥劑引數在最適宜的情況下，才能保證產品的質量。才能保證產品的質量。
據別選廠的資料顯示（我廠試車前的流程一粗.五精.二掃不合理，後停車整改為一粗.
六精.二掃）：現在按理論資料進行對我廠所要求的指標進行分析。
若α=5097% ξ理=90尾礦控制在13%
. 若α=4097% ξ理=90尾礦控制在8.2%
若α=3597% ξ理=90尾礦控制在6.5%
若α=3097% ξ理=90尾礦控制在5.1%
若α=2597% ξ理=90尾礦控制在3.9%
根據以上理論資料若α=25%-50%之間，尾礦比須控制在3.9%-13%之間
若β=97% 精礦量5000t α=50 原礦量按25天計算
（25*500計算） ξ實=77.6%
若β=97% 精礦量5000t α=40 原礦量按25天計算
（25*500計算） ξ實=97%
若β=97% 精礦量5000t α=30 原礦量按25天計算
（25*500計算） ξ實=88%
則q精=3402噸
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