水電站2023年度質量總結報告

2021-03-03 23:08:25 字數 4294 閱讀 9206

(合同編號:bd-jd(2009)01號(總001號))

2023年度機電安裝工程質量總結

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2023年12月9日

2023年度機電安裝工程質量總結

1. 工程概況

1.1 工程簡介

黃河班多水電站為黃河幹流龍羊峽以上規劃的倒數第2個梯級電站,壩址位於青海省海南州興海縣與同德縣交界處的班多峽谷出口處,距上游瑪曲水文站約335km,距上游軍功水文站約108 km,距下游唐乃亥水文站和龍羊峽水電站分別為38km和176km,壩址控制流域面積107520km2。

班多電站工程的主要任務是發電,正常高水位為2760m,總庫容1535萬m3,廠內布置安裝3台軸流轉槳式水輪發電機組,單機容量120mw,**機容量360mw。本電站為河床式電站,以發電為主,為二等大(2)型水電站工程。電站為徑流式電站,保證出力47.

6mw,多年平均發電量14.256億kw·h,年利用小時數3963h。

電站採用 330kv、110kv兩級電壓接入系統。330kv近期出線一回,接入羊曲開關站;遠期考慮一回備用出線位置。110kv出線一回,接入電站附近的110kv班多變電站。

電氣主接線為:發電機與主變壓器採用單元接線方式,330kv側為雙母線接線方式,110kv側為變壓器—線路組接線方式。

安裝間和卸貨間位於主廠房左側,總長44m。安裝間長25m,底板高程2723.60m;卸貨間長19m,底板高程2728.

40m。卸貨間設有進廠大門,與進廠公路銜接,進廠裝置可直接進入安裝間。

開關站位於導流明渠和洩洪壩段之間,為戶內式gis室,開關站長52m,寬15m,共兩層。上層布置gis裝置,下層為電纜夾層。gis室後側布置330kv出線站裝置。

尾水副廠房長78m,寬13.83m,共分兩層,主要布置供水裝置、空壓機、廠用裝置及發電機電壓配電裝置。廠左副廠房長38.

83m,寬13m,共分兩層,主要布置排水裝置、透平油裝置等。

中控樓位於安裝間下游,寬9m,長為25m,共分三層,發電機組的**控制室、二次盤室及辦公用房等,均布置在中控樓內。

尾水平臺寬23.50m,布置有3台主變壓器和1臺尾水門機。

1.2 工程形象進度

本專案部承擔著黃河班多水電站機電安裝工程施工。

2023年6月5日正式開工。

截至2023年12月6日完成的工程形象:

(1) 鋼管廠臨建場地的建設已完工;

(2) 安全文明施工標識、標誌牌的製作和安裝已完成;

(3) 三颱機組座環由裝置庫轉運至工地el2707m工作已完成;

(4) 座環安裝就位所需鋼梁的製作已完工;

(5) 1#機組座環安裝、機坑裡襯安裝、接力器坑襯安裝已完成,發電機埋件安裝、定子組裝進行中;

(7) 2#機組座環安裝完成,2#機機坑裡襯安裝進行中;

(8) 3#機組錐管安裝完成;

(9)1#、2#、3#機組水力測量系統、廠房滲漏排水系統、技術供水系統、消防系統埋管安裝進行中;

(10)1#機基坑照明燈槽及其照明管路,機組端子箱坑槽等電氣埋件已埋設完畢;

(11) 廠房500噸橋機安裝進行中;

2. 質量管理的狀況

專案部針對施工質量管理、工程進度、達標投產等規章制度,至2023年9月中旬逐步進行建立和健全了質量管理體系。建立了針對本工程的質量管理體系,明確了質量管理目標,並將其分解細化。

明確了各部門和崗位的質量職責,並與施工班組簽訂了「施工質量責任書」,制訂了質量責任獎罰辦法並落實了質量管理責任制。制訂了質量管理考核細則。

2.1 質量管理體系

2.1.1 建立以專案經理為首的質量責任體系,強化全員質量意識,層層落實質量責任制。(見表1)

2.1.2 嚴格執行 「三檢制」,實行質量一票否決制度。

2.1.3 專案部負責組織施工,制定質量方針和質量目標,組織職工質量培訓,並組織開展質量競賽。專案部質量考核小組負責質量考核,實行獎優罰劣制度。

2.1.4 質量「三檢制」程式為:

各施工班組技術員、施工負責人自檢合格後,由工程部技術人員負責複檢,並填寫安裝記錄表及各種驗收資料,提交專案部質檢人員或總工程師,由專案部負責終檢,簽寫安裝記錄及驗收資料,並提交監理工程師,進行驗收。

2.2 施工準備質量控制

2.2.1 認真做好開工前的圖紙審核,施工措施編制,技術交底等工作。

2.2.2 由專案總工組織有關人員精心編制施工組織設計檔案、施工總進度計畫、勞動力計畫、機械裝置計畫和材料使用計畫,保證施工按設計有序的進行。

質量保證體系(圖1)

2.2.3 在施工組織設計中,詳細制定各分項工程的施工工藝,提出本工程的質量控制點和相應的控制計畫,對關鍵工序實行典型控制施工。

2.2.4 組織有關人員詳細閱讀設計檔案,透徹理解設計意圖;在收到開工通知後的28天內,提出乙份詳細完整的施工組織設計報監理工程師審查。

2.3 材料、機械、裝置質量控制

2.3.1 認真做好施工前的物資、裝置準備工作,進行周密計畫,落實好各階段、各工序的施工措施、施工方法、施工裝置、施工人員和所需的物資。

2.3.2 裝置到貨及自購材料檢查驗收

組織工程部、質檢部、裝置物資部有關人員會同業主、監理及廠家代表對到貨材料、裝置進行驗收,檢查其數量、規格及型號、外形尺寸、外觀質量是否符合合同要求並進行記錄,同時檢查出廠質量合格證明檔案,合格後准許入庫。對於不合格的產品,不得使用到工程中。

工程原材料、機械、裝置質量控制程式圖:

2.3.3 材料、機械、裝置控制要點

(1) 供貨方或生產廠家,所提供的產品必須有對應的產品合格證。

(2) 所進產品或原材料,必須進行質量驗證或抽樣檢查,合格產品才允許入庫,並進行恰當的標識,按用途歸口管理。

(3) 對過期或變質的材料另行處理。

(4) 所用的監測儀器裝置必須有出廠合格證,採購前和採購後的率定結果都必須報監理工程師;按設計要求和技術規範進行施工、檢查,以保證儀器械的正常使用。

(5) 測量儀器、檢測工具要達到檢測精度,不經過校驗的測量儀器、檢測工具,不得使用。

2.4 施工過程質量控制

2.4.1 控制方法

(1) 職能部門編制、落實、檢查督促日、周、月生產計畫的執**況以及各專案質量目標的落實情況。

(2) 每週召開一次生產排程會,檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作情況,協調人、財、物,控制工程的形象進度。

(3) 每月召開一次質量匯報會,專門討論工程質量的實施、檢查情況,研究施工質量的落實情況的改進措施。

(4) 施工過程中嚴格執行「三檢」制度,檢測做到「三不放過」,即「檢測資料不全不放過,質量不符合設計要求和規範標準不放過,工程隱患不處理不放過」。

(5) 設立管理點,開展質量統計分析,掌握工程質量動態。

2.4.2 控制內容

(1) 施工工藝管理

(2) 施工過程中的工序控制

(3) 試驗檢查、測量檢查和驗收檢查

2.5 質量缺陷、事故分析與處理

2.5.1 為了在施工過程中,消除潛在隱患,應在出現不合格項時迅速查明原因,採取預防和糾正措施,避免再發生類似的不合格。

2.5.2 糾正和預防措施由專案總工、工程技術部門、專業施工班組和專職質檢員配合實施;在施工準備、施工過程中,認真分析研究,以確定不合格的原因和潛在因素;在施工過程中,認真執行「說到、做到、記錄到」的原則。

2.5.3 一旦出現不合格品,必須做到「三不放過」。即「原因未查明不放過,質量責任未明確不放過,糾正預防措施未落實不放過」。

2.5.4 質量缺陷、事故分析與處理程式(見下圖)。

質量缺陷、事故分析與處理程式

清楚2.6 已完工程的安裝質量及進度完全滿足合同要求。

2.7 工程施工質量處於可控、在控狀態。

2.8 已完工單元工程質量評定情況:

3 工程質量管理的評價

3.1 我公司的質量方針是:「科學管理、誠信守法、爭創優質、持續改進 」

質量方針是本公司的質量宗旨和方向,體現了本公司每一名職工的質量意識和質量追求,是本公司內部各項重要質量活動的行為準則,也是對業主的慎重承諾。科學和先進的管理是產品質量的保證,本公司把質量管理放在各項管理工作的首位,致力於質量體系的有效執行,特別注重對質量體系執行過程中和產品質量形成過程中生產的不合格品的控制。

我公司以質量一流為追求的目標,通過科學嚴密的管理,精心的施工策劃,嚴謹的工作作風,向業主提供「精品工程」。

3.2 質量目標

——讓業主和顧客滿意是我們一切工作的目標;

——工程質量達到優良等級。

對企業來講,質量是信譽與發展的保障。在本工程施工中,將全面實行iso9001質量管理體系系列標準,真正做到過程受控。嚴格按照iso-9001質量保證體系組織施工,黃河班多水電站機電安裝工程的質量目標為:

工程合格率達到100%,優良率達到95%以上;整體工程質量達到優良等級,建精品工程,讓業主滿意。

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