降低維修費用的思路及措施
rcm是目前國際上流行的用以確定裝置故障預防性維修工作，優化維修制度的一種方法。它的基本思路是：對裝置進行功能與故障分析；明確裝置故障的後果；用規範化的邏輯決定方法，確定各故障的預防性維修對策；通過現場故障資料的統計、專家評估、定量化建模等手段，在保障裝置完好的前提下，以維修停機損失最小為目標對裝置的維修策略進行優化。
這樣可使決策人員結合實際情況、科學、高效、合理的制定出維修計畫，為合理降低維修成本把好第一關。其具體做法如下：
1、加強裝置的保養工作，防止誤保，杜絕漏保。由於保養不當是造成裝置故障的主要原因，保養工作必須強制執行。機務管理者要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計畫，並與機駕人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。
同時建立獎懲機制，獎優罰劣，以加強廣大機駕人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，搞好保養工作，保證裝置的正常執行，延長裝置使用壽命，減少故障次數，縮小故障規模，降低燃油消耗，節約維修成本。因此保養工作要從源頭抓起，防止以修帶養。
2、提高操作人員的技術水平，加強裝置的日常檢查工作。
① 操作人員對機械裝置效能和原理不了解，不熟悉，往往是造成機械事故的原因之一。因此，降低維修成本首先要加強對操作人員技能培訓，使他們掌握裝置的結構、效能和工作原理。
② 對機械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。
3、提高廣大機務管理者的素質。在公路工程專案中，機務管理者應起到較強的聯絡和監管作用。他們是公路工程施工部門和機械部門的連線紐帶，他們應及時掌握情況、了解全域性，作出合理、詳細的機械維修計畫，並對維修作業、採購活動作出指示和監督，避免不必要的維修及費用的浪費。
4、進一步建立健全相關制度，強調機務管理作用；完善資料統計系統，對大小故障建檔備案；對機駕人員和機務管理人員作到獎罰分明，明確責任；對採購、加工配件等工作加大監管力度。
5、不斷提高機械維修質量和維修隊伍素質。為了保證維修質量，對於大型機械裝置，應當聯絡廠家來提供優良的售後服務和技術支援；對於在工程專案施工現場或公司外的機械維修，應當選用技術過硬、信譽良好的機械修理單位，必要時採取招標的形式來解決；對於小型機械內部修理應做到維修規範化，引進和探索新的維修工藝，杜絕浪費與延時。同時不斷提高機械維修人員的技術水平和責任心，必要時進行業務培訓和考核，建立一支有戰鬥力的機械維修隊伍。
6、加快機械裝置的更新換代。一般來說，許多公司都有一些機械裝置屬於超期服役，裝置新度係數相當低。破舊機械仍參加施工作業，不得不依靠裝置大修以及各級維護來支撐，昂貴的人力、物力很可能超過了它本身創造的價值。
管理人員應當從經濟207d角度來對待此類問題，該廢則廢，該停則停。這對盤活企業經濟，增強企業競爭力有很大的作用。
降低裝置維修費用的方法
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