作者：佚名選編：華安盛道 －精益管理網
隨著我國加入wto，企業面臨日益激烈的市場競爭，裝置是企業參與市場競爭的重要物質資本。裝置管理要做到效益最優化、利潤最大化，必須建立以效益為中心的裝置管理體制。如何強化管理，提高裝置維修質量，降低維修費用，實現企業的可持續發展，成為企業能否持續發展壯大的關鍵。
特別是對於某些裝置老化的企業，降低維修費用對生產成本的影響更為重要。
一、裝置維修費用居高不下的原因
忽視裝置前期管理。從裝置的全壽命管理理論分析，裝置的可靠性、維修性在裝置設計製造時已基本確定。如果企業在裝置的前期管理規劃、選型決策失誤、盲目投資，則可能裝置選擇不當，造成裝置閒置；或由於裝置設計製造缺陷，可靠性低，使用期故障多發，維修性差，使裝置維護保養工作量加大，維修費用高。
企業傳統的維修費用提取依據不科學，定額使用存在弊端。有的企業是按固定資產基數的比例提取維修費用，而有的企業是按以上年度已發生的維修費用為基準，結合本年度的生產任務和裝置情況適當增減。這些提取方法、提取的依據在不同程度上均存在不科學和不合理性。
對於維修費用的管理很多企業採取指標分解、限額控制的方法，但一些企業在限額控制方面失控，容易產生到年終定額沒用完時濫用、浪費的後果。
不注重裝置使用、維護的經濟性。企業在維修裝置時，沒有從動力消耗、原材料消耗、備件儲備等方面進行技術經濟分析，沒有從更新、改造角度去考慮，造成維修成本失控。
二、降低裝置維修費用的措施
（一）注意裝置的技術更新改造
這是指應用現代科學技術成就和先進經驗，在對其進行壽命週期費用分析的基礎上，結合裝置維修，通過改變現有裝置的結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有裝置的技術效能，增加功能，使其達到或區域性達到新裝置的技術水平。應有計畫、有步驟、有針對性地對落後裝置進行技術改造，使其提高效率、減少故障率。在裝置維修時，要注意使用新技術、新材料、新工藝。
實踐證明，新技術的應用對提高裝置的執行可靠性以及降低裝置的維修費用具有非常明顯的效果。特別是對於一些裝置嚴重老化的企業，尤其應注重裝置的技術改造。
（二）把好備品、備件質量關
備品、備件的質量不僅直接關係到其使用壽命，而且影響整個系統的可靠性和裝置維修範圍。品質優良的備件，可使維修人員迅速排除故障，提高整個系統的可靠性，提高相關部件的使用壽命，提高裝置的整體效能；而品質低劣的備件，不僅不能提高裝置的整體效能，而且還可能引發新的故障，甚至釀成大禍。例如某企業在一次維修更換接觸器後，只經過幾十分鐘的執行，電機轉速就下降，且溫公升較大，經檢查該接觸器線圈已燒損。
由於接觸器的質量低劣，使維修時間增加數倍，影響了裝置的正常執行，增加了裝置的維修費用，差點造成電機損壞的嚴重事故。可見，把好備品、備件的質量關至關重要。
（三）加強對維修中更換備件的管理
在裝置故障的處理中經常出現這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是裝置調整的故障卻更換了備件，造成備品、備件的浪費。造成這種現象的主要原因就是裝置管理缺乏監督機制，維修工對換下的備件好壞不擔負更換責任所致。為此，應當建立一種機制，確保維修工對更換的備件負責。
備件更換後由有關人員組成的鑑定組進行審核，對沒有損壞而換下的備件應對換件人進行必要的處罰。另外，對更換的備件要在裝置上檢驗，填寫更換備件單，以加強對備件的監督。並由技術人員做好備件的使用記錄，統計出其平均使用壽命，以便控制備件的貯存量，並在備件損壞前及時進行採購，以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。
（四）加強對損壞備件的維修
對換下的備件，很多經過維修後還可以再利用。特別是許多機械類備件，通過電刷鍍、噴塗等新工藝完全能夠修復後再使用，而實際工作中，維修工一般並不願進行維修。維修工不願維修損壞備件的原因是多方面的：
一是缺乏必要的維修工具。機械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測量儀表；電工必須配備精確的數字萬用表、穩壓電源、示波器、觸點測試儀等必備工具，沒有這些工具，維修工只能望件興嘆；二是缺乏相應的激勵機制。維修工辛辛苦苦修復了乙個**較高的備件，卻沒有得到絲毫的鼓勵或獎勵，久而久之使維修工逐漸喪失了對廢件修復再利用的積極性。
因此，應當採取相應的獎勵措施，視備件的**、重複利用價值、可靠性等方面，以原備件**的百分比，對修復備件的人員進行獎勵，並與月度、年度評優相聯絡，以鼓勵維修人員對廢件修復再利用的積極性。
（五）加強對車間備件庫的管理
備件庫應建立各裝置領用備件台賬，月底對裝置領用備件台賬與維修工對裝置維修所填寫的更換備件單進行核對，發現問題及時查詢原因，並採取相應措施。對下落不明的備件，要嚴格追查去向。這樣可以有效預防備品、備件的流失問題。
車間備件庫一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問題，容易造成較大浪費。為此，有必要對常用備品、備件，建立最高限、最低限台賬，保證不超過上限，又不低於下限，在保證裝置正常執行的情況下，既保證裝置的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運轉，減少備件的積壓問題。
（六）堅持保養制度及日常裝置巡檢制度
制定嚴格的保養制度及保養規定，促使操作人員嚴格按照規定的要求去做，發現故障隱患及時進行處理。同時維修人員加強對裝置的點檢和巡視。特別要通過詢問裝置使用者，了解裝置運轉情況，並作好記錄。
使用者和維修者共同配合，可把裝置故障消滅在萌芽狀態，以延長裝置備件的使用壽命，從而降低裝置維修費用。對於重點裝置(包括**值昂貴裝置和一旦出現故障可對生產全域性產生重大影響的關鍵裝置)應安裝狀態監測和故障診斷儀器，把裝置故障消滅在萌芽狀態，減少因裝置停機而產生的重大損失。總之，降低裝置的維修費用必須通過各個方面的有效結合才行，要堅持以效益為中心開展裝置管理工作，把效益觀念貫徹到裝置管理的各個環節。
積極吸收國外先進管理思想模式，注重前期管理，注重裝置的可靠性，注重裝置監測與診斷技術的應用，注重備件管理的經濟性，注重裝置的更新與改造，逐步建立起以效益為中心的裝置管理新體制，保證企業的整體經營目標和最大經濟效益的實現。
現代裝置管理追求裝置壽命週期費用最佳為目標，裝置維修就是在裝置出現故障或技術狀況劣化到某一臨界狀態時，為恢復或改善其功能而進行的一切技術活動。裝置維修的組織與管理的目的就是提高裝置維修資源的利用率，使裝置可利用率與維修資源利用率之間達到最佳的平衡。通過裝置維修的綜合分析，以裝置維修為龍頭，將提高維修資源利用率的指導思想貫穿裝置管理全過程，提高管理水平，降低管理費用。
降低機械裝置維修費用的思路及措施
作者：佚名選編：華安盛道 －精益管理網
降低機械裝置維修費用的思路及措施
隨著國家對基礎設施建設的高度重視和強有力的投入，公路建設事業進入乙個高速發展的時代。機械化施工在公路建設中佔絕對主導地位；工程機械的效能的優劣與效率的高低，在很大程度上制約著公路工程的質量、進度與成本。換言之，機械裝置的總成本在整個公路工程成本中佔著相當大的比重，而其中的機械維修費用又佔了相當的比例。
因此，強化機械裝置對公路工程的保障作用，加大機務管理力度，進一步提高機械裝置的經濟效益，降低機械維修費用，就顯得特別重要。
筆者結合多年的機務管理經驗，針對降低機械裝置維修費用問題，談以下幾點看法。
實際存在問題的分析
當今，隨著公路施工中機械化程度的不斷提高，專案機務管理顯得尤為重要。機械維修費用地不斷攀公升，大大制約著工程效益的進一步提高。公路施工中一些內外因素使維修費用居高不下，主要表現在:
在整個公路建設行業裡，儘管機務管理的重要性，必要性呼聲比較高，但管理者對機務管理的真正認識還是不足，具體執行的力度明顯不夠;沒有切實完善的機械裝置管理制度;沒有以求真務實的態度去制定出高效、合理的維修計畫，常常導致維修配件的積壓浪費、維修費用超額、機械使用效率低下等現象的出現。
降低裝置維修費用的方法
隨著市場競爭的日益加劇，降低產品的 已經成為市場競爭的有效手段，為達到此目的，降低產品成本已成為各廠共同的努力方向，降低執行裝置的維修費用，作為降低生產成本的乙個重要組成部分，已經不可避免的提上了正式日程。特別是對於裝置的日益老化的中小型企業維修費用的降低對生產成本的影響更是顯得尤為重要，在對裝置的...
降低維修費用的意見
降低維修費用的思路及措施 rcm是目前國際上流行的用以確定裝置故障預防性維修工作，優化維修制度的一種方法。它的基本思路是 對裝置進行功能與故障分析 明確裝置故障的後果 用規範化的邏輯決定方法，確定各故障的預防性維修對策 通過現場故障資料的統計 專家評估 定量化建模等手段，在保障裝置完好的前提下，以維...
強化備件管理,降低裝置維修費用
三 控制好購置成本，實施 雙贏 戰略 冶金企業的裝置備件品種 規格 型號等都在上萬種以上，但從購置的方式來看有兩大類，即進口備件和國產備件，這些廠家分布在國內和國外上千家企業。從企業內部來講，從事裝置訂貨的人員為了使企業採購成本降低，他們不得不花費大量的精力，查閱同一型號備件承製方的資料 資質 生產...