三、 控制好購置成本，實施「雙贏」戰略
冶金企業的裝置備件品種、規格、型號等都在上萬種以上，但從購置的方式來看有兩大類，即進口備件和國產備件，這些廠家分布在國內和國外上千家企業。從企業內部來講，從事裝置訂貨的人員為了使企業採購成本降低，他們不得不花費大量的精力，查閱同一型號備件承製方的資料（資質、生產能力、質量保證體系、工藝流程、**），甚至到廠家實地考察，目的是為了貨比三家，這不僅勞動強度大，增加了企業本身的經濟負擔，也給對方造成經濟上的壓力，甚至滋生一些腐敗現象。既然要降低備件的採購成本，減輕勞動強度，又要保證備件質量，那麼建立乙個「雙贏」的採購供貨機制，就應該成為企業的首選目標。
乙個長期穩定的備件**網路，不僅給供方帶來穩定的客戶，也使使用者在採購中減少一些中間環節，降低採購成本。雙方從買賣關係發展成一種合作關係，它給雙方帶來共同的利益。這種「雙贏」的策略還可擴充套件到大專院校，利用大專院校的人才優勢，解決裝置備件的技術難題，特別是對一些進口備件這點尤為重要。
另外我們可通過商務和技術談判，達到購買的備件價廉質優的目的。
四、 降低機會成本，盤活資產，實現備件品備件零存管理
1、 把好進口裝置的前期管理，由於受技術制約和產品對裝置功能的要求，我們有些裝置和備件不得不從發達國家進口，且這些裝置大多都**昂貴，對我們的成本壓力構成直接壓力，但我們還不得不去這樣做，問題是我們怎樣去做好。筆者認為首先是要對進口裝置和備件做好調研、選型工作，特別是對一些用計算機和微電子控制的裝置，是否能與現有的裝置相匹配，是否具有先進性，要認真審視。我們決不能將購置回後的裝置因為它不能適應於產品的需求，不能與裝置的整體性相融讓它沉睡於庫中，在過去我們有些企業在這方面是比較盲從的，這既是一種資源的浪費，也會使企業背上沉重的成本負擔，與管理的目標相悖。
為此，我們要通過強化管理和與**商的合作，最大限度實施裝置備件的零庫存管理，。讓這些「虛擬」企業為我服務。
2、 根據裝置使用壽命週期，編制裝置備件更新和採購計畫。任何一種裝置都有乙個使用週期，且包括維護週期和更換週期兩個時段。隨著裝置資訊化建設工程的建設和執行，裝置使用壽命週期的資訊將會通過計算機展現在我們的面前，所提供的裝置使用壽命週期表，對編制裝置備品備件計畫提供了強有力的支援，可以極大地提高備件計畫的準確性和適時性，從而降低機會成本造成的壓力。
3、 運用裝置診斷技術，及時診斷和排除因裝置劣化而造成的突發事故。裝置事故造成的經濟損失是巨大的，特別是一些突發事故既會造**員傷害，也會造成財產的經濟損失。在實際工作中要杜絕裝置執行中人為劣化的現象外，還必須運用裝置診斷技術，盡早地發現裝置的異常狀態，制定異常情況下的處理預案。
診斷技術的應用這不僅僅是消除事故隱患，更是減少因裝置事故而造成的巨大經濟損失。
五、 加大備件修復力度，做好進口備件的國產化，降低維修費用
備件修復是降低備件成本的有效途徑，在備件的修復中對進口備件的修復是備件修復的重點。進口備件由於受國外技術的封鎖和所提供資料的殘缺，往往出現故障和損壞後，一時難已處置，造成極大的損失。所以對進口備件一是要敢於利用新技術，自主創新，要打破國外技術的壟斷，要掌握核心技術，通過修復後使之恢復原有的技術效能，繼續發揮裝置的效用功能。
二是作為團隊要給予高度重視，建立激勵機制，鼓勵員工進行技術攻關，並提供必要的資金支援和技術支援。
降低裝置維修費用的方法
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細化管理流程降低維修費用
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降低維修費用交流材料
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