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2023年度培訓總結
2023年度是公司面對市場比較困難的一年，卻是公司培訓工作的豐收年。
今年的培訓工作有一下幾個突破：
1、年初的培訓計畫內容覆蓋面廣，重點突出，指導性、操作性強
今年培訓計畫的編制得到了領導的大力支援，包括公司主要領導、主管領導和其他領導參加，計畫的專案是經過逐條反覆斟酌討論定稿完成的，可以說今年的培訓計畫是整合了公司領導班子集體智慧型，是站在公司發展的高度和深度上提出的培訓專案，內容覆蓋面廣，涵蓋了生產經營、質量管理、6s管理、使用者和市場的培育、智財權保護、企業經營理念、安全和技術攻關各個方面，指導性、操作性強。
2、把多年來想辦的培訓專案變成了現實，且培訓準備充分有序，培訓後效果比較好，對公司質量發展影響深遠。
公司質量內審員培訓工作，是多年培訓計畫列入的培訓專案，都因各種原因沒有實現。今年10月份在經濟危機嚴重影響到紡機市場、公司生產任務明顯下滑資金回籠緊張情況下，公司領導本著公司長足發展審時度勢做出的英名決策。主管領導在實施的各環節上無微不至的具體指導下，加之前期準備充分有序，內審員人選選定合理，培訓工作開展後按部就班，效果突出，反響比較好。
對公司質量體系建立影響深遠。
3、面對世界經濟危機，公司產品市場疲軟，公司領導班子及全體職工同心協力，千方百計尋求市場突破口，爭取產品訂單，把加大培訓工作當作核心工作之一。
培訓工作作為公司蓄積後期發展力量的一項主要工作，長期以來公司領導班子十分重視。多年來一直堅持不懈把公司培訓工作做好。
今年培訓工作，主要開展了一下工作：
1、圓滿完成了工廠年初的培訓計畫。
2、圓滿完成了公司年初制定的培訓計畫（除一項計畫正在實施中）。
3、完成了對室主任、計畫員排程員、庫房管理員、貨運員、裝配工的質量體系培訓考核。
4、全部完成了公司崗位培訓記錄的登記、崗位培訓證的換證工作。
5、完成了公司電工、鏟車電瓶車操作證的培訓換證工作。
6、推薦2人次的參加工廠的高層論壇。
7、圍繞公司產品裝配結構調整，進行對精梳機齒輪箱、裝配工藝、電工裝配工藝的五次150多人的培訓。
8、針對管理出現的質量事故，完成了對責任人和同崗位人員實施崗位技能提高對培訓三次30多人的培訓。
9、完成了了裝配鉗工、電工的技能鑑定培訓考核，技能鑑定理論考試，過關率達98％。技能鑑定考試實踐考試計畫在本週內完成。
10、完成了勞動合同到期人員續簽勞動合同培訓工作5人次，續簽合同率達100％。
11、完成了公司智財權度保護方面度培訓工作。
12、完成了銷售人員一年一度培訓工作和精梳機產品的基礎知識培訓。
13、完成了6s管理知識培訓7次450人次。
14、完成了iso9001質量體系和質量內審員的培訓取證工作。
15、完成了臨時工的上崗資格認可培訓，上崗資格認可率達到100％。
16、協助完成了工學院舉辦的管理人員電子**應用培訓工作和即將舉辦的技術成本控制講座；培訓處舉辦的基層單位中層管理人員精細化管理的理論培訓、專案工程管理培訓、公司管理人員實物理論講座。
17圓滿完成了培訓處、人力資源部臨時交辦的臨時任務。
以上培訓任務圓滿完成，是和公司領導、公司部門的大力支援分不開的，特別是技術部技術人員的努力分不開的，他們克服了平時工作任務重的困難。特別需要提到的是在寶花擁護培訓班開班時，公司在單位的領導都能親臨現場指導、關心，在**造成學員心理恐慌時及時出現在現場，增強了學員的信心、穩定了人心。
作為公司的培訓員，明年的培訓我有以下想法和打算：
1、結合公司黨建、團支部、工會的工作，探求適宜的培訓方法，有針對性的開展企業優秀文化建設，增強職工凝聚力向心力方面的培訓內容，培育職工對公司經營理念的認同度、感恩心和包容心。強化職工的團隊意識、集體榮譽感、歸屬感意識培訓。
2、牢記培訓工作為經營生產服務的原則，把培訓是職工最大的福利落實到實際，大膽的開展培訓工作，力爭完成明年的培訓任務。
3、創造性的接受公司領導、主管領導布置的培訓任務，加強高技能人才方面的培訓工作。
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二〇〇九年十月十二日 2
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「崗位調研報告」撰寫說明
附件崗位調研報告主要就是圍繞自身在單位裡所從事的崗位的一些基本情況展開的，基本包括這樣幾部分內容 1 公司簡介，2 工作內容，3 存在問題，改進措施。正文大概左右。具體內容如下 1.公司簡介 500 左右 該部分主要介紹所在公司的基本情況，基本可以分為2個小部分。1.1公司概況 此處介紹所在公司的大...
工作說明書調研報告
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