目錄一、 區域動態 2
（一）鳳凰古城又有大動作，規劃高速時代的旅遊 2
（二）千年古鎮與現代化結合長三角景區探索智慧型旅遊 3
（三）湘家蕩區域將打造七星旅遊小鎮 6
（四）對接「北跨」，商河旅遊異軍突起 7
（五）紅色旅遊城市開啟跨區域合作 11
（六）遊客暢遊「零障礙」 周口攜手豫南四市成立旅遊聯盟 11
（七）16個區縣共聚首簽訂旅遊聯盟合作協議 12
（八）合肥經濟圈聯手「吆喝」旅遊 12
（九）黑瞎子島俄方區域建民族村旅遊專案 13
（十）中俄邊境旅遊公升溫 13
（十一）鄂陝渝毗鄰地區致力打造生態旅遊「航母」 14
二、 理論學習 14
（一）區域旅遊規劃的創新之處——從產業規劃到目的地規劃 14
（二）國家或區域旅遊規劃主要內容 17
（三）旅遊發展的形式 20
鳳凰縣強調，要形成多跑專案、大上專案、快推專案的工作氛圍，強力推進鳳凰嚴重滯後的基礎設施建設，以專案建設推動全縣經濟社會持續較快發展，迎接高速公路時代的到來。
鳳凰實施文化旅遊產業發展戰略以來，逐步探索出了「一業帶三化」的縣域特色經濟發展道路，文化旅遊迅猛發展，縣域經濟總量逐年增長，旅遊接待量逐年重新整理，被稱為「鳳凰現象」。但鳳凰當前存在著「兩個極端」，正面是旅遊名氣大、旅遊人氣旺，反面是基礎設施嚴重滯後、管理服務嚴重缺位。隨著吉懷高速公路的即將開通，鳳凰即將進入高速公路時代，我們拿什麼應對即將到來的旅遊「井噴」？
多上專案、快上專案是唯一辦法，加快基礎設施建設，推進旅遊擴容提質是重中之重。
要優質高效推專案，確保再建專案如期完工。要緊抓目標趕工期，各責任領導和責任單位要有高度的責任感和危機感， 敢於擔當、善於擔當，及時協調解決問題，督促業主和施工單位加強現場施工管理，組織資金投入，上足勞力、機械、裝置，確保專案如期完工、及時驗收、及時投入使用、及時發揮效益。要創新方法抓進度，大膽突破常規，強化服務手段，搶速度、搶效率，力爭專案馬上落地、馬上開工、盡快完工，並形成「乙個專案、乙個班子、一套人馬」的工作責任體系。
公布目標任務時間，按月按天倒排工期，確保天天有進展、月月有變化。要強化督查保質效，責任單位主要領導要勤於巡查，科學排程，對進度嚴重滯後、問題較多、協調難度大的專案，要親自研究、親自督辦、高位推動。縣委督查室、縣**督查室要健全督查督辦機制，實施專案進展列表公示通報制，堅決做到抓住不落實的事、查詢不落實的原因、追究不落實的人。
要積極主動上專案，確保計畫內的專案盡快落地。要認清嚴峻形勢，看到發展在倒逼我們，如果還無動於衷，還依仗人氣、名氣睡大覺，不重視抓好基礎設施，不重視抓好旅遊環境，即使有遊客來鳳凰，也只是走馬觀花、 匆匆而過，吃住消費等半個小時內就可以到吉首、到銅仁、到懷化，最終把鳳凰邊緣化。要強化專案意識，爭取已上報專案、體制內專案和上級表態支援的專案盡快落到實處。
要轉變思想，抓好專案前期工作，計畫要上的專案，前期工作要優先到位，積極做好規劃設計，編制好專案可研，做到捨得投入、有的放矢，提高專案申報的準確率。要包裝好專案，積極策應好國家積極的財政政策、保民生促民生政策、武陵山區連片開發、湘西地區開發等一系列優惠政策，做好專案策劃、包裝和儲備，精心包裝一批大專案、好專案，包裝一批實效性強、把握性大、有價值、有質量、有競爭力的專案，每年梳理一批專案集中赴省進京匯報。要加強跟蹤落實，按照「誰聯絡、誰接待、誰跟蹤」的工作原則，實施專案跟蹤專人負責制，勤於進州、赴省、跑部跟蹤，匯報銜接，促使專案盡快落地開工建設。
區域旅遊規劃
9 社群 吸引物式布局 在旅遊區中心布局乙個社群服務中心，外圍分散形成一批旅遊吸引物綜合體，在服務中心和吸引物綜合體之間有交通連線。10 康樂型旅遊專案 景區中較為常見的專案型別，其主要為旅遊者提供運動休閒的場地和服務，讓旅遊者在康樂活動中獲得身心的放鬆。三 問答題 1 旅遊景區開發關注的熱點 區位...
旅遊規劃策劃中的區域旅遊文化與市場
黃山市位於安徽省南部，處華東區腹地，在其旅遊業實施 走出去 的戰略發展中，很自然地與華東地區各重要旅遊區 如武夷山 杭州 蘇州 無錫 上海 南京等 結成網路，連成一體，從而成為華東旅遊圈中的重要一環。黃山市旅遊業發展的基礎條件得天獨厚，不僅擁有以黃山 齊雲山 太平湖等為代表的自然旅遊資源，還有以屯溪...
區域推廣規劃
2013年區域推廣規劃 規劃目標 區域推廣工作圍繞全年實現260萬台銷量目標進行.操作思路 重點幫扶潛力商家 1000臺 3000臺銷量 及潛力區域 增量40 以上區域 通過分解銷量,排出 計畫 終端規範明細 新品 品牌推廣計畫及其他工作推進表。具體措施 重點市場以副大區為單位，增量和潛力市場以省為...