新工作年度伊始，研究院在兩級領導班子和領導幹部中大力開展 「轉作風、促發展、樹形象」活動，切實加強院兩級領導班子和領導幹部隊伍作風建設，將集團公司黨組和公司黨委有關規定和要求扎扎實實落到實處。
該活動以貫徹落實集團公司和公司關於改進工作作風「20條要求」為主線，以提高領導班子引領力、凝聚力、戰鬥力為目標，以突出解決當前領導班子思想和工作作風中存在的突出問題為重點，以「聽、問、講、查、帶、樹」為主要內容，通過活動推動兩級領導班子和領導幹部思想認識有新提高，工作作風有新轉變，發展思路有新舉措，員工隊伍有新風貌。
「聽」，即廣泛聽取職工群眾意見建議，及時把握職工群眾訴求。兩級領導班子通過建立定期座談會制度，健全落實領導班子成員基層聯絡點制度，加強與職工的日常溝通和直接交流，傾聽職工群眾意見建議，及時解答解決員工反映的突出問題。「問」，即發展措施問計於職工，單位管理問政於職工，通過規範建立民主管理小組，落實職工提案制度，深化合理化建議活動，建立院長信箱，定期收集、反饋意見的工作機制，從職工群眾中汲取智慧型和力量。
研究院制度
用紅色修改 研究院業務培訓制度 一 建立和完善培訓體系，建立與科研 速生林生產經營相適應的培訓體制。二 嚴格按照年度 月度培訓計畫執行，抓好時間 內容 參訓人員 三落實 切實提高培訓效果。三 堅持集中學習與個人學習相結合，理論與實踐相結合，以自學為主，不斷提高綜合業務素質。四 努力提高培訓效果，授課...
研究院簡介
研究院前身為漳州中罐協科技中心。根據主管部門漳州市科技局的建議，以漳州中罐協科技中心為基礎，圍繞大食品概念增設相關的研究實驗室，在擴大實驗室功能的前提下擴大服務範圍，並以此為平台，與高等學府的食品院系以及國家級食品研究機構建立橫向合作平台，分階段建成在功能上能滿足漳州市乃至全國食品加工產業亟需的食品...
創新偶然研究院
先發制人，把握超前的 度 任何先進的技術 產品 解決方案和服務，只有轉化為客戶的商業成功才能產生價值。在保證產品穩定性 易用性的前提下，深入挖掘物聯產品個人使用者和企業使用者的需求，提供多功能應用的解決方案是獲得競爭優勢的關鍵策略。聚焦客戶關注的挑戰和壓力，移情換位，偶然物聯發揮其多產品線和多行業應...