xx銷售公司二次物流系統專案
上線階段評價意見
xx銷售公司二次物流系統專案實施工作於20xx年xx月xx日正式啟動。在上級領導的關心和支援下，在板塊相關職能部門和總部專案組的指導下，xx銷售公司按照總部的專案建設要求，切實落實專案總體計畫，穩步推進系統專案建設。
20xx年xx月全面開展系統部署上線工作，20xx年xx月完成二次物流系統優化建模、實施部署上線任務，系統實施範圍包括xx座油庫、xx座加油站、……；20xx年xx月起系統建設的重心由部署上線轉移到系統應用，……
…………
一、 已完成工作
1. 系統實施方面
1) ……
2) ……
2. 系統應用方面
1) ……
2) ……
3. 運維團隊建設方面
………………
4. 其他
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二、 問題與建議
1. ……
2. ……
3. ……
xx銷售分公司（蓋章）
二〇一x年xx月xx日
XX公司上線資料切換方案
二 普光分公司資料切換 1 靜態資料 不涉及 2 動態資料 1 正規庫存 由物資保障部人員沖銷12月份yoa4工廠對原淨化廠成本中心的所有消耗。由普光財務人員按照專案組要求抵減yoa4工廠淨化廠成本中心11月份的消耗。專案組負責人員按照物資保障部確認的yoa4工廠庫存抵減表操作，減少yoa4工廠40...
xx公司銷售流程設計報告
xx品牌推廣有限責任公司 陝西xx人力資源 二零零六年五月 陝西xx人力資源 對本次品牌公司銷售流程優化主要根據客戶生命週期理論按照售前 售中和售後三個階段，以策劃 銷售 按揭和客戶服務四大業務部門的核心業務流程為重點，對公司的核心業務流程進行梳理 明確和優化。圖一為整個品牌公司的業務流程總圖，方框...
XX公司銷售折扣管理辦法
1 目的 規範公司銷售折扣行為。2 範圍 2.1 以與公司業務有重大關係的相關單位的領導和工作人員自身及直系親屬為主 2.2 老業主自身購房及其配偶 子女二次購房 2.3 公司員工購房。3 管理許可權 3.1 公司分管銷售副總及總經理擁有銷售折扣決定權。4 原則 4.1 優惠的原則 嚴格控制享受銷售...