全國2023年7月高等教育自學考試戰略管理教程試題
一、單項選擇題 ( 本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 )
1. 將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產品或獨立經營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結構，這是（ d ）
a. 直線制組織結構 b. 職能型組織結構
c. 事業部制組織結構 d. 矩陣制組織結構
2. 儘管乙個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優勢，即差異化或（ c ）
a. 高贏利 b. 高質量 c. 低成本 d. 低風險
3. 麥可·波特教授提出了著名的「五種力量模型」，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企業間的競爭、替代品、購買者和（ b ）
a. 服務商 b. **商 c. 生產商 d. 銷售商
4. 國內外的企業戰略管理實踐證明，為了減少調整的代價，企業需要選擇正確的戰略調整時機，即選擇（ a ）
a. 提前性調整 b. 針對性調整 c. 反應性調整 d. 危機性調整
5. 乙個企業在不同的情況下，針對下屬單位和不同的產品，採用不同的研究與開發戰略，這是（ b ）
a. 防禦型研究與開發戰略 b. 相機型研究與開發戰略
c. 滲透型研究與開發戰略 d. 進攻型研究與開發戰略
6. 市場增長率－相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業務進行分類，處於矩陣左上角的業務屬於（ b ）
a. 瘦狗類 b. 明星類 c. 金牛類 d. 問號類
7. 一般來說，戰略群體的差異主要表現為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包括專業化程度不同、研究開發程度不同、推銷重點不同以及（ c ）
a. 橫向一體化程度不同 b. 相關多元化程度不同
c. 縱向一體化程度不同 d. 不相關多元化程度不同
8. 「戴爾直銷」模式實現了「規模經濟性」與「滿足顧客個性化需求」的良好結合，這種目標市場選擇模式是指（ c ）
a. 產品專業化 b. 全面進入 c. 大規模定製 d. 市場專業化
9. 生產能力戰略是制定生產戰略的起點。一般來說，企業的生產能力戰略包括擴大戰略、追隨戰略、反向戰略和（ d ）
a. 同向戰略 b. 質量戰略 c. 緊縮戰略 d. 威懾戰略
10. 戰略管理專家安索夫認為，企業戰略由四個要素構成，即產品與市場範圍、增長向量、競爭優勢和（ b ）
a. 核心能力 b. 協同作用 c. 企業使命 d. 外部環境
11. 並不是企業的所有資源、知識和技術都能形成持續的競爭優勢，都能發展成為核心能力。核心能力的特徵包括價值性、擴充套件性、不可模仿性、難以替代性以及（ c ）
a. 獨立性 b. 創新性 c. 異質性 d. 實用性
12. 處於不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯絡的企業之間的聯合，是指（ d ）
a. 橫向一體化 b. 縱向一體化 c. 相關多元化 d. 混合一體化
13. 上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴大在中國汽車市場的占有率，這屬於（ b ）
a. 市場開發戰略 b. 產品開發戰略 c. 多元化戰略 d. 市場滲透戰略
14. 跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上，追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益最大化的區域戰略是指（ b ）
a. 多中心戰略 b. 地區中心戰略 c. 本國中心戰略 d. 全球中心戰略
15. 戰略實施離不開資訊系統的支援。在戰略實施過程中，資訊系統的重要作用體現在戰略分解與溝通、戰略表達以及（ a ）
a. 戰略反饋 b. 戰略假設 c. 戰略互動 d. 戰略迴圈
16. 收縮型戰略是指企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略，它包括轉變戰略、清算戰略和（ b ）
a. 維持戰略 b. 放棄戰略 c. 穩定戰略 d. 暫停戰略
17. 企業戰略管理一詞最早是在 1976 年出版的《戰略計畫走向戰略管理》一書提出來的，該書的作者是（ d ）
a. 彼得·德魯克 b. 麥可·波特
c. 安德魯斯 d. 安索夫
18. 肯德基公司對外宣稱，「肯德基要成為在快餐行業中實力最強、贏利最多和增長最快的專營雞肉食品的企業。」這一表述屬於（ a ）
a. 企業使命 b. 企業願景 c. 企業目標 d. 企業價值觀
19. 根據 swot 分析圖，第ⅳ型別的企業具有一定的內部優勢，但外部環境存在威脅，應採取（ d ）
a. 扭轉型戰略 b. 增長型戰略 c. 防禦性戰略 d. 多種經營戰略
20. 與傳統的職能管理相比，戰略管理對企業發展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、動態性管理和（ c ）
a. 計畫性管理 b. 應用性管理 c. 整體性管理 d. 持續性管理
二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
21. 退出壁壘
答：退出壁壘指的是企業在退出某個產業時要克服的障礙和付出的代價。
22. 企業使命
答：企業使命是管理者為企業確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特徵和總的指導思想。它反映企業管理者的價值觀和企業力圖為自己樹立的形象，揭示本企業與同行業其他企業在目標上的差異，界定企業的主要產品和服務範圍，以及企業試圖滿足的顧客的基本要求。
23. 財務戰略
答：財務戰略就是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。
24. 不相關多元化
答：不相關多元化，也稱為集團多元化，即企業通過收購、兼併其他行業的業務，或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其他行業中去，新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關係。
25. 差異化戰略
答：差異化戰略是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
三、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
26. 成熟行業競爭戰略選擇應注意的問題。
答：成熟行業中競爭戰略的選擇應注意這樣幾個方面的問題：第一，要有自知之明；第二，要避免進入「夾在中間」狀態；第三，要防止盲目投資；第四，不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額；第五，要重視工藝改革，不應過多強調新產品開發；第六，要避免過多地使用過剩生產能力；第七，要重新教育和激勵員工。
27. swot分析的主要內容。
答：進行swot分析，可以分以下幾個方面來進行：
（1） 優勢——機會（so）分析。將企業的內部優勢與外部機會相結合進行分析。
（2） 劣勢——機會（wo）分析。將企業內部劣勢與外部機會相結合進行分析，目的是通過利用外部機會來彌補內部劣勢。
（3） 優勢——威脅（st）分析。將企業的內部優勢與外部威脅相結合進行分析，目的是利用本企業的優勢迴避或減輕外部威脅的影響。
（4） 劣勢——威脅（wt）分析。將企業的內部劣勢與外部威脅相結合進行分析，目的是減少內部劣勢，迴避外部環境威脅。
通過這些方面的分析，可以為企業制定不同的發展戰略提供依據。
28. 戰略實施的主要模式。
答：戰略實施的主要模式有：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。
29. 公司戰略選擇考慮的因素。
答：公司戰略的選擇不是憑空想或決策者個人的好噁和情感而生成的，而是受到許多因素的制約。其中影響公司戰略選擇的關鍵性因素主要有：
（1） 公司過去的戰略；
（2） 高層管理者對風險的態度；
（3） 公司環境；
（4） 公司文化與權力關係；
（5） 低層管理者或職能部門人員的態度；
（6） 競爭者行為和反應；
（7） 時限的長短。
四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
30. 試論述人力資源開發戰略與人才使用戰略的基本途徑。
答：人力資源開發戰略的基本途徑有：（1）引進人才戰略；（2）借用人才戰略；（3）招聘人才戰略；（4）自主培養人才戰略；（5）定向培養人才戰略；（6）鼓勵自學成才戰略。
人才使用戰略的基本途徑有：（1）任人唯賢戰略；（2）崗位輪換使用戰略；（3）台階提公升使用戰略；（4）職務、資格雙軌使用戰略；（5）權力委讓使用戰略；（6）破格提拔使用戰略。
31. 試論述多元化戰略的型別及企業實行多元化戰略應注意的問題。
答：（1）多元化戰略是指在現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略，也是企業乙個非常重要的發展戰略。根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分為相關多元化和不相關多元化。
1 相關多元化又稱為同心多元化，是指雖然企業發展的業務具有新的特徵，但它與企業的現有業務具有戰略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有共同的或是相近的特點。
2 不相關多元化又稱為集團多元化，即企業通過收購、兼併其他行業的業務，或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其他行業中去，新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關係。
1） 實施多元化戰略應注意的問題主要有：
1） 要客觀評估企業多元化經營的必要性與能力；
2） 持把主業做好之後再考慮多元化；
3） 業務領域與現有業務領域之間應具有一定的戰略關聯；
4） 建立橫向組織協調不同業務單元的關係。
全國2023年7月高等教育自學考試戰略管理教程試題
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1.戰略管理的一般過程主要包括( b )
a.戰略分析、戰略制定與實施、戰略選擇與控制
b.戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施與控制
c.戰略分析與選擇、戰略實施與控制、戰略評價與反饋
d.戰略分析與選擇、戰略評價與選擇、戰略實施與控制
2.企業外部環境分析的核心和重點是( b )
a.巨集觀環境分析 b.產業環境分析
c.戰略集團分析 d.競爭對手分析
3.戰略聯盟的主要形式有( c )
a.合資、研究與開發協議、共同** b.合資、相互持股、共同生產
c.合資、定牌生產、特許經營 d.合資、特許經營、人才共享
4.下列關於戰略目標的說法，不正確的是( c )
a.戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點
b.戰略目標是企業戰略控制和評價的標準
c.戰略目標是抽象的，並不一定要求能被準確衡量
d.戰略目標既要有可實現性，又要有挑戰性
5.紡織印染廠與服裝加工廠聯合，在保留印染業務的同時還加工成衣**，屬於哪種戰略？
( a )
a.水平一體化 b.橫向一體化
c.後向一體化 d.前向一體化
6.下列關於一體化的說法，不正確的是( b )
a.縱向一體化包括前向一體化、後向一體化
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2007年5月勞動和社會保障部 國家職業資格全國統一鑑定 職業 企業助理人力資源管理師 等級 國家職業資格 卷冊一 職業道德 理論知識 第一部分職業道德 第l 25題，共25道題 一 職業道德基礎理論與知識部分 答題指導 諼部分均為選擇題 每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有乙個選項是正確的多項選...
戰略管理教程
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