《戰略管理》思考題 (一)
1.戰略管理具有哪些特徵？
2.西方關於戰略管理理論有哪些主要學派？各個學派的代表人物是誰？
3.戰略管理過程分為那幾個階段？
4.戰略管理應遵循哪些原則？
5.企業外部環境分析包括哪些內容？
6.政治環境因素分析的內容及其特點。
7.經濟環境由哪些因素構成？社會文化環境由哪些因素構成？
8.簡述霍夫斯泰德的文化「四維」理論。
9.中國文化的特點及其對戰略管理的影響。
10.什麼是行業？應從那些方面分析行業結構？
11.劃出波特的五種競爭力量模型，並分析這五種力量。
12.應該怎樣分析企業內部資源？
13.什麼是價值鏈分析？怎樣對企業的價值活動進行分類。
14.什麼是企業的核心能力？核心能力有哪些型別？
15.核心能力的構成要素及其基本特徵。
16.簡述波士頓「成長——份額矩陣」方法中的四種型別業務。並說明較好的戰略選擇是什麼？
17.通過swot分析。說明處於不同情況的企業應採取什麼樣的戰略。
18. 戰略倫理有那些準則？企業應遵循什麼樣的倫理準則？
19.企業使命定位的內容有那些？企業使命與戰略有何關係？
20.怎樣分析「企業是什麼」？
21.企業戰略目標的特徵有那些？
22.正確的戰略目標對企業有何重大作用？
23.制定戰略目標應遵循哪些基本原則？
24.穩定型戰略的特徵及其型別。
25.增長型戰略的特徵及其型別。
《戰略管理》思考題（二）
1. 產業成長階段的特點有哪些？成長階段有哪些競爭戰略？
2. 產業成熟階段的特點有哪些？成熟階段有哪些競爭戰略？
3. 採用成本領先戰略的優勢是什麼？
4. 什麼是差異化戰略？差異化戰略的優勢表現在哪些方面？
5. 什麼是一體化戰略？一體化戰略包括哪幾種典型的生產經營活動？
6. 怎樣對多樣化戰略進行分類？
7. 多樣化戰略可以給企業帶來哪些戰略利益？
8. 怎樣對企業購併進行分類？企業購併有哪些方式？
9. 戰略聯盟的特徵和形式有那些？
10. 品牌有哪些型別？對消費者而言，品牌的功能是什麼？
11. 品牌的設計要遵循哪些原則？
12. 品牌延伸有哪些風險？
13. 國際化進入戰略有哪些模式可供企業選擇？
14. 企業怎樣參與國際競爭？（教材４１７）15. 為什麼要把「戰略發動與清障」作為戰略實施的先行步驟？
16. 企業戰略計畫系統的基本特點有哪些？
17. 在企業不同的戰略階段，組織結構怎樣與之相適應？（教材４６２）18. 組織結構適應戰略發展的標準有哪些？
19. 企業戰略資源包括哪些內容？
20. 怎樣分配戰略資源？
21. 對企業戰略的人力資源進行分配時應注意些什麼問題？
22. 根據組織結構的動態變遷，企業在不同的發展階段應怎樣選擇組織結構？
23. 戰略實施與企業文化有什麼關係？
24. 怎樣選擇與戰略型別相匹配的企業文化？
25. 領導者應具備哪些戰略素質？
26. 戰略控制的作用是什麼？
27. 戰略控制有哪些特徵和原則？
28. 戰略控制有哪些型別？（教材５０６）29. 戰略控制有哪些手段？
採購管理思考題
1 試闡述jit採購與erp的關係。erp enterprise resource planning，企業資源計畫 erp是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流 物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。它的功能模組以不同於以往的mrp或mrpii的模組，它不僅可用於...
複習思考題
1.國際 商品結構 2.轉口 3.里昂惕夫之謎 4.戰略性 政策 5.最惠國待遇 6.普遍優惠制 7.畢業條款 8.關稅配額 9.自動 出口限制 10.技術性 壁壘 11.出口補貼 12.出口信貸國家擔保制 13.關稅結構 14.自由 區 15.創造 1.h o定理的主要內容。2.李斯特幼稚工業保護...
管理學思考題
第一章名詞解釋 管理者 簡述題 用系統的觀點解釋管理者做什麼 辨析題 管理者最基本的職責是關注員工的工作績效，以達到希望的產出論述題 試述管理的權變理論 第二章名詞解釋 官僚行政組織 創業精神 知識管理 質量管理簡述題 簡述管理者應如何處理工作場所精神境界辨析題 創業精神只適用於小型的和新創立的企業...