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產品管理流程如圖6-1所示，主要活動有：產品策劃，調研分析，產品立項與開發，產品銷售與服務。該流程的主要工作成果和責任人見表1-1。
圖1-1 產品管理流程
表1-1 產品管理流程的成果清單和責任人
1.1.1 產品策劃
產品經理負責產品策劃活動。產品經理應主動尋求研發部門的幫助，由產品經理牽頭，撰寫《產品建議書》，模板見表1-2。
提示：本產品立項之後，專案團隊將進一步細化產品需求、設計方案和開發計畫等。
表1-2 產品建議書
1.1.2 調研分析
產品經理在做產品策劃時，應同步進行調研分析。產品經理撰寫《產品調研分析報告》，模板見表1-3，目的是為公司決策提供充分的、有價值的資訊。
提示：如果不做調研分析的話，那麼產品建議和立項管理都建立在空想之上。
調研者應當客觀地對待被調查的事物，不可有意往「好處」或者「壞處」設想。所獲取的資料、圖表等資訊要真實並且有據可查，不可憑空捏造。
調研分析的主要內容有：
消費者（購買者，使用者，影響者）調研；
競爭對手和同類產品調研；
政策調研；
技術可行性分析；
智財權分析；
成本—收益分析；
表1-3 產品調研分析報告
1.1.3 產品立項與開發
產品經理負責立項申請，撰寫《立項申請書》，提交給pmo，進入立項管理流程。
如果本產品被批准立項，則：
專案經理將管理本產品的開發過程，對產品的質量和進度負責。
產品經理要跟蹤開發過程，及時了解產品的開發進度和工作成果質量。如果產品經理發現開發工作偏離了產品需求和預定的計畫，應當及時和專案經理溝通，糾正偏差。
建議開發團隊採用增量模式來開發產品，每次發布新的版本，既要請測試人員進行測試，又要請產品經理來體驗（試用）。
整合化軟體研發流程IDP
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