雖然實際中市場計畫書的結構將根據你的具體情況而稍有改動（比如銷售產品和進行服務不同，以及針對企業還是消費者，或者盈利公司還是非盈利機構），但基本架構是有一定標準的。
1.0執行概要
2.0 情況分析
2.1 市場分析
2.1.1 市場統計
2.1.2 市場需求
2.1.3 市場趨勢
2.1.4 市場增長
2.2 swot分析
2.3 競爭分析
2.4 服務
2.5 成功的關鍵
2.6 重要專案
2.7 渠道
2.8 巨集觀情況
3.0 市場策略
3.1 任務
3.2 市場目標
3.3 財務目標
3.4 目標市場
3.5 產品及服務定位
3.6 策略結構
3.7 市場計畫
3.7.1 服務及服務市場
3.7.2 定價
3.7.3 **
3.7.4 服務
3.7.5 分銷渠道
3.8 市場研究
4.0 財務，預算和預估
4.1 盈虧平衡分析
4.2 銷售預估
4.2.1 類別a預估
4.2.2 類別b預估
4.3 費用預算
4.3.1 類別a預算
4.3.2 類別b預算
4.4 銷售及費用同市場策略的聯絡
4.5 邊際效益
5.0 控制
5.1 執行進度
5.2 市場組織
5.3 計畫變動
市場計畫書基本報表
市場預估：按類別分析您的市場及未來5年市場的增長
銷售預估：預計未來產品及服務的銷售
費用預算：預計在哪些專案上花費多少資金進度表： 具體專案，執行人，開始及完成時間，以及每個專案上的費用和監督市場計畫書圖表通過圖表可以形象的說明數字以及增長趨勢。
市場計畫書應包括下面11個圖表：
目標市場目標市場增長市場**銷售年度預估銷售月度預估費用預算（月度） 費用預算（年度） 日程進度盈虧平衡分析銷售收入與費用對比（月度） 銷售收入與費用對比（年度）
市場計畫書的發布當您完成了市場計畫書，您應當考慮如果進行展示，因為這是非常重要的。盡量將市場計畫書的文字，圖表部分以吸引人的形式進行展示。
另外封面的製作以及目錄也是關鍵。相關的資料可以以附註的形式附在市場計畫書之後。
撰寫經營八步曲 ——內容表概要
一、構想
二、目標
三、市場分析
1.整個市場的概況
2.所要追求的市場
3.對購買人，例如經銷商、分銷商、業務代表，會立即產生的影響
4.競爭情況–––現在的和預期的
5.定價情況–––現在的和預期的
6.**的影響–––現在的和預期的
7.類似產品或服務的歷史
8.估計平衡點，也就是應銷售多少才能收支平衡
四、生產
1.裝置要求
2.設施要求
3.原料、勞工，以及物料的要求和**
4.質量管理、包裝、運輸等等的要求
5.初期階段的方案
6.進度–––誰做何事、何時完成
7.預算
8.預計成效
9.意外計畫
五、行銷
1.採用的推銷和廣告方法
2.準備強調的產品或服務優點
3.初期階段的方案
4.進度–––誰做何事，何時完成
5.預算
6.預計成效
7.意外計畫
六、組織與人事
1.組織結構
2.初期階段
3.進度
4.預算
5.預計成效
6.意外計畫
七、資金流動與財務預算
1.現金流動狀況，即初期階段的資金進出狀況
2.預算損益表
3.預算平衡表
4.在組織規劃中採取何種人事與來控制資金流動
八、所有權
1.資金需求摘要
2.企業形態–––合夥、公司等等
3.籌資和借債方案
4.**投資人收益
撰寫經營計畫八步曲（二）——構想
把乙個創見寫成白紙黑字，是乙個非常重要的發展階段。就性質而言，新創見（new ideas）是需要、興趣、能力、挫折、樂觀，以及許多其他因素混在一起的模糊組合。幾乎沒有一位企業家能在某一天清晨醒來，腦中就清楚顯出某一種新東西。
立刻沖印照相機、永無故障電腦、可換底網球鞋、滑翔翼、速食餐廳和微電腦，都不是靈機一動就完全構思完成的。
在多數情況中，剎那間浮現的靈感需要經過某些鼓勵之後，才會變成預感。預感則要經過反覆推敲之後，才能成為討論的題材。討論的題材則要經過溝通和研究之後，才能穿度「盲目的臆測」階段而「成形的」創意。
而乙個創意則又歷經艱辛的工作過程，才能成為可以據之成立新企業的「概念」（concept）。
只要有了乙個經過良好發展的概念，龐大的企業帝國即可據之建立。然而單一的產品或服務，並不足以保證這家企業可以列入《幸福雜誌》的五百家大企業之林。
市場計畫書指南 市場計畫書基本結構
市場計畫書基本結構 雖然實際中市場計畫書的結構將根據你的具體情況而稍有改動 比如銷售產品和進行服務不同，以及針對企業還是消費者，或者盈利公司還是非盈利機構 但基本架構是有一定標準的。1.0執行概要 2.0 情況分析 2.1 市場分析 2.1.1 市場統計 2.1.2 市場需求 2.1.3 市場趨勢 ...
簡述創業計畫書的基本結構
創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。簡介創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展...
市場開拓計畫書
市場開拓計畫書 公司 執行人 龔明濤 專案 江蘇省市場開拓計畫 日期 2013年6月5日。目錄一 市場格局基礎概念 二 區域格局劃分和闡述 1 蘇南區 2 蘇中區 3 蘇北區 三 競爭狀況分析 四 營銷目標 五 營銷隊伍 六 渠道建設及推廣 1 產品規劃 2 市場布局 3 渠道規劃 4 渠道戰術規劃...