收貨掃瞄注意問題：
1. 簽收前，先清點大數，在送貨單上寫明（收貨人、收貨箱數、收貨日期）等字樣；
2. 掃瞄時要2人，1人掃瞄、1人複數；
3. 選倉庫出貨對應到貨通知單號進行收貨；
4. 皮鞋、皮帶、銀包、精品類等要檢查外面與裡面是否一致；
5. 貨品到店後，不能全部拆箱，掃完一箱另外放好後，才可以拆第2箱掃；
6. 收貨時，每件貨品要掃瞄過機，複數員把複點數量報給掃瞄員，數量一致後方可儲存。（複數過程中同時監督掃瞄員有沒有掃錯、少掃、多掃等）；
7. 掃瞄時，要按類別、款號、顏色等順序過機裝箱；
8. 掃瞄過程中發現錯不幹膠或沒不幹膠等貨品，先入數然後報給公司客服補打後再貼回，保證庫存準確；
9. 收貨時， 如有差異要報給店長進行複核[找出差異貨品再核實]；
10. 收貨發現有差異，店長、複數、掃瞄等同事都要在「貨品點收差異表」上簽名確認，否則公司不認可差異；
11. 當天下班前要填寫好當天差異報告傳給公司相關部負責人；
12. 當天收到的貨品要在2天內入完數。
退貨注意問題：
1. 皮鞋、皮帶、銀包、精品類等要檢查外面與裡面是否一致；
2. 吊牌不幹膠塗改過、貨品沒有吊牌不幹膠、貼錯不幹膠；
3. 貨品實物是否跟不幹膠不一致；
4. 吊牌有條形碼的正面向上、不能放在衣服裡面或反方向放置；
5. 退貨要用較好的紙箱
6. 掃瞄時要2人、1人掃瞄、1人複數；
7. 掃瞄時，要按類別、款號、顏色等順序過機裝箱[例如：襯衫沒掃完，又去掃西裝]；
8. 收貨時，每件貨品要掃瞄過機，複數員把複點數量報給掃瞄員，數量一致後方可儲存。（複數過程中同時監督掃瞄員有沒有掃錯、少掃、多掃等）；
9. 整張單完成後，把退貨裝箱箱數和數量登記在筆記本上，方便日後可以查到貨品去向；
10. 沒不幹膠貨品，按衫內洗嘜貨號出數，要另外包裝不能雜在其它衣服裡面；
11. 次品要另外開單和另外裝箱；
12. 箱面要註明那間店鋪退貨；
13. 要做好提貨簽收記錄或託運單儲存。
倉庫貨品管理：
1. 分貨要按規定區位，然後按類別、貨號、顏色、的順序擺放；
2. 經常要整理倉庫，檢查不幹膠，換膠袋等；
3. 做好貨品的貨號標識貼在對應貨品的貨品，可以更快的速度熟悉貨架上的貨品和提高度拿貨速度；
4. 下班前要把拿錯貨和客人不要的貨品當天放回貨架上；
5. 要跟蹤庫存負數；
6. 壞膠袋不能包裝；
7. 盒類貨品不能在盒外用大筆寫；
8. 掛裝類貨品要有衣架掛。
差異型別：串碼、串款、少貨、多貨、失貨、發錯貨、超時未收到貨等；
店鋪貨品管理規劃
一 店鋪貨品總體規劃 原則上，各店以店長負責制，公司控制二個指標 1 庫存總金額 公司按銷售目標金額給予一定比例的庫存總金額額度 暫定為 目標零售銷售金額 4倍 作為店鋪的庫存總金額 2 總款式數 按店鋪大小 貨架陳列數量的多少，按公司的規定的陳列方式計算出鋪店的款式數作為該店的總款式數，在公司的二...
2 店面貨品管理
店鋪貨品管理 1 來貨流程 1.到貨後，導購員先拿紙筆仔細清點記錄貨品的品名 規格 顏色 數量 注意 不要將貨品放在走道上，妨礙顧客挑選，確保走道暢通 再將貨品進行歸類擺放。2.將清點後的貨品明細，與調撥單核對，導購員在調撥單上簽字確認。如果發現店鋪清點的實際數量與調撥單上不一致，貨品有多有少立即與...
營業前貨品管理流程
貨品管理辦法及安全 一 點驗貨品 1 商品外包裝袋，是否破損 2 商品本身是否有破損 汙損 3 商品數量是否與收貨單數量一致 點驗商品時，如果發現有破損 汙損商品應立即與發貨部門聯絡。二 庫房貨品管理 1 產品按類別區分，整齊碼放與庫房 2 每一款產品集中碼放 3 產品碼放時應注意 產品尺碼 產品標...