一、 店鋪貨品總體規劃
原則上，各店以店長負責制，公司控制二個指標：
1、 庫存總金額：公司按銷售目標金額給予一定比例的庫存總金額額度（暫定為：目標零售銷售金額*4倍），作為店鋪的庫存總金額；
2、 總款式數：按店鋪大小、貨架陳列數量的多少，按公司的規定的陳列方式計算出鋪店的款式數作為該店的總款式數，
在公司的二個指標控制範圍內，根據各系列產品的銷售貢獻，各店對自己店鋪貨品各系列小類的款式數、數量進分配/保留/規劃，原則上要保證各系列小類有比較齊碼的主推款，在銷售中：
1、 如果庫存金額大於公司給予的庫存金額指標，各店就要主動向公司申請或建議通過何種方式，清走斷碼款（**，倉庫又沒貨的款式）或滯銷款，來釋放庫存金額；
2、 如果在庫存金額控制內，店長可以根據銷售情況，清走斷碼款（**，倉庫又沒貨的款式）或滯銷款，騰出庫存金額來補充**或補充暢銷款式的數量。
3、 如果庫存總款式數大於公司給予的總款式數的指標，各店就要主動向公司申請或建議通過何種方式，清走斷碼款式（**，倉庫又沒貨的款式）或滯銷款式，來減少款式；
4、 如果店鋪一直保持總款式基數控制範圍內，當出現斷碼款或滯銷款，各店可申請調走，同時補充**。
下面是針對如何分配各系列款式數和數量作個分析
1、 總款式數計算分析
公司規定陳列方式：
1）服裝陳列：每款出樣2~3個碼（暢銷/量大的款出3個碼，其它出2個碼）；
2）鞋每款出樣二個碼；
3）器材款式和數量不定，只控制庫存金額即可，一般150m2以下的店鋪控制在5萬元發下；
服裝總款式數計算方式：總款數=貨架總擺放數/每款出樣碼數（公司按出樣2個碼計算）
鞋類總款式數計算方法：總款數=鞋託總數/每款出樣碼數（公司按出樣2個碼計算）
要知道自己店要多少個款，一定要了解自己店鋪的結構：比如：1、面積？2、擺滿貨架要多少件服裝和鞋或器材？要如何陳列？。。。等。
舉例說明：
從如果要使整個場豐滿、豐富考慮，款式數就一般要保持如下：
假設：專賣店面積100m2，擺滿貨架服裝要246件，鞋托有120個，（要120隻鞋擺放），目標零售額：12萬，那要多少款式、多少數量作為庫存比較合理呢？先看附表2、3
1） 服裝：
a：按每款出樣2件來擺放陳列，款式數計算就要：總擺放數/每款出樣數=246/2=123個款；
b：按每款出樣3件來擺放陳列，款式數計算就要：總擺放數/每款出樣數=246/3=82個款；
2）鞋類：
按每款出樣2件來擺放陳列，款式數計算就要：總擺放數/每款出樣數=120/2=60個款；
2、 庫存金額計算方式：
1） 總庫存金額為=目標月銷售（零售）*4倍（公司暫定）偏差10%
2） 服裝庫存金額計算=總庫存金額*服裝佔總銷售的百分比%；
3） 鞋類庫存金額計算=總庫存金額*鞋類佔總銷售的百分比%；
具體可按實際情況進適當調整。
舉例說明：
文鋒店月目標銷售12萬零售額，總庫存金額=12萬*4=48萬，即可控制在50萬以下（吊牌價）。若服裝/鞋/器材佔銷總銷售比例為：50%：
40%：10%，那服裝庫存金額為：48*50%=24萬。
以此類推。
3、 各小類款式數/數量計算與分配分析
在總款式數規定的情況下，各小類款式數該如何分配？每個款的數量要多少？每個碼要配多少件呢？
這就關係到該店各系列產品的銷售貢獻的比例來劃分。看各系列產品占大類的銷售的比例來進行大方面劃分和計算，實際情況店長可視情況調整；
1） 各小類總數量計算方式：該類分配庫存金額/該類平均單價；
2） 小類款式數計算方式：小類總數量/單款數量
舉例說明：
如果，yy/yk類，銷售金額佔服裝銷售額40%，那庫存金額佔為：24萬*40%=9.6萬，每件按均價200元計，要保持數量就為：
96000/200=480件；如果每款平均保持12件，（見下表1：）款式數就為：小類總數量/單款數量=480/12=40款（yy：
20款、yk：20款）
表1：注：新貨上櫃，每款碼數配置一般按普通款配置上櫃銷售，銷售中，各店按實際銷售暢、滯銷情況自調整每款碼數數量。
附表2：按每款出樣陳列2件計算：款式數金額
附表3：（按每款出樣陳列3件計算）
二、 **技巧
第一步、首先要明白：銷售與庫存關係。正常情況下，本店那些產品系列或sku比較好賣，相對庫存量就比其它系列或sku的的貨品數量大，該如何把握？
1、 首先，要進行銷售分析（資料可以從e-pos銷售表看出），各店要知道自己店近期正在賣什麼系列的貨？每個系列好賣的sku是那些?量有多大？
相對本店庫存有多少？從而得出**初步資料。
2、 其次，查詢大倉庫存/對比：本店暢銷系列的sku夠不夠？暢銷的款式自己店內庫存足否齊碼、數量是否足夠？大倉是否有貨？經過分析，各店就很明白知道要補什麼貨。
第二步、補量或補sku分析
1、 各店對暢銷系列的貨品要保證自己店內的sku足夠。不夠就和各區域產品人員溝通，補新sku。
2、 各店對暢銷sku要保證自己店內的庫存足夠（建議：暢銷sku暢銷碼備足1個星期的銷售量，大概中間碼備：4-6件；邊碼2-3件）。
在大倉沒庫存的情下，可以和產品人員協調和溝通進行調貨或補現。
3、 其它一般的sku，只要保證不斷碼就好，每碼2-3件足夠，除非大倉沒貨。
第三步、銷售**：經過上面銷售分析和庫存對比、**處理，相信各店對下週或更長時間的銷售和貨品動向會做到心中有數！
店鋪貨品管理程式及要求
一 店鋪的 1 各店鋪根據銷售情況擬定 單，於每週 一 周四am10 30前將 單傳真至商品部相關人員，傳真 0755深圳區由鄭景元負責，辦公 0755外埠託管聯營區由孟令巍負責 辦公 0755 2 各店鋪的新貨配發，商品部會根據上貨計畫及店鋪情況，在每週一配發新貨至店鋪。3 營運物料 包括單據 衣...
海派連鎖店鋪貨品管理辦法 試行
為規範店鋪貨品管理，明確權責，保證店鋪庫存的準確性，使得店鋪貨品更好 更快的周轉，制定以下方案 一 貨品銷售管理 1 店鋪不允許無實物庫存進行銷售 負賣 客戶付款記入訂金，進行實物交接時再實現銷售。2 銷售退貨當時入系統，不得收貨不退 隔月退貨，發現一次處店長100元罰款。3 員工不得私自欠款銷售 ...
貨品管理問題
收貨掃瞄注意問題 1.簽收前，先清點大數，在送貨單上寫明 收貨人 收貨箱數 收貨日期 等字樣 2.掃瞄時要2人，1人掃瞄 1人複數 3.選倉庫出貨對應到貨通知單號進行收貨 4.皮鞋 皮帶 銀包 精品類等要檢查外面與裡面是否一致 5.貨品到店後，不能全部拆箱，掃完一箱另外放好後，才可以拆第2箱掃 6....