創業計畫書財務部分怎麼寫

資產負債表的預算，通常很多企業是不做的。最主要的原因就是其不確定性，預算出來的資產負債表很可能不能反映一定時期的經營結果。就像我們之前在現金流量表預算中說過的，資產負債表是體現乙個「時點」概念。

要確定每個資產負債專案在期末那個「點」上的水平，不是一件容易的事。不僅因為其中所使用的假設有很大的主觀性，而且，就像上面所舉的應收賬款的例子，某些專案今天的餘額跟明天的餘額很可能有天壤之別。資金是流動的，很難知道接下去的一秒鐘會發生怎樣的事情。

當然，世華軒資產負債表的預算也不是沒有規律可循，特別是一些業務比較穩定的企業，一般來說，除非有特別的投資專案或者業務調整，資產負債表各個專案的水平應該基本固定。即使是全新的企業，也可以做乙個資產負債的預算，只是要在設定的選取方面特別小心。

讓各個部門一起參與預算的過程，對於零基預算尤其重要。在很多企業，財務人員可能是預算專案的引領者。但很多業務人員就會以為，預算就是財務的事情，和我無關。

要改變這樣的局面，財務人員應該盡量讓更多的業務部門參與預算的製作過程。讓更多對行業有經驗的人貢獻他們的想法和判斷。

同時，在預算成形過程中，還要讓各個部門自己「認領」各自的預算，讓他們覺得自己才是預算的「主人」，這樣，做出來的預算才會有人看，有人執行。不然的話，就是廢紙一張。而且，到最後大家也會說，這個預算是財務部憑空想出來的，跟我有什麼關係?

和零基預算相對的，是叫做「增量預算」(incremental budgeting)。增量預算的重點在於找出財務報表各個專案的變動值。注意，這裡說的「變動值」不是只能增加不能減少。

雖然名稱叫「增量預算」並不是說只有增加。

增量預算方法主要適用於那些業務模型比較成熟的企業。在做預算的時候，企業已經有3-5年的全面財務資料作基礎，如果沒有什麼大的改變，就只要加減可能出現的變化就可以了。