怎麼寫商業計畫書

你的行動計畫應該是無懈可擊的。商業計畫書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？

如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料？擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？

生產和裝置的成本是多少？企業是買裝置還是租裝置？解釋清楚與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

五、管理團隊

把乙個思想轉化為乙個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計畫，組織，控制和指導公司實現目標的行動。

在商業計畫書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計畫書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

六、精煉的計畫摘要

商業策劃書的計畫摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的資訊，它將給投資者留下長久的印象。商業計畫書中的計畫摘要將是撰寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計畫中摘錄出與籌集資金最相干的細節：

包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。