工作計畫書怎麼寫

2022-02-16 11:02:26 字數 868 閱讀 4707

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難,確定預算克服的辦法和措施,以免發生問題時,工作陷於被動。

5.根據工作任務的需要,組織並分配力量,明確分工。

6.計畫草案制定後,應交全體人員討論。計畫是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計畫。計畫一經制定出來,並經正式通過或批准以後,就要堅決貫徹執行。在執行過程中,往往需要繼續加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

(五)如何保證工作計畫得到執行

工作計畫寫出來,目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題。

執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關係,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計畫能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計畫的人的問題。

首先,要調查實際情況,根據本部門結合企業現實情況,做出的計畫才會被很好執行。

其次,各部門每月的工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其

一、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性;其

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。

另外,工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計畫而計畫。

還有,在工作計畫的執行過程中,部門主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。發現問題時,就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員,同時還是乙個執行人員。

不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最後,修訂後的工作計畫應該有企業領導審核與簽字,並負責跟蹤執行和檢查。

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