2，配合總經理初步制定老產品市場鞏固和新產品市場拓展的計畫並執行。
3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程
4，做好培訓工作，組織好，協調好，達到理想效果培訓(這是初期計畫，詳細培訓計畫將根據實際情況適當調整)
a、培訓目標。要讓業務人員了解公司的產品，業績，賣點，基本銷售模式，行業情況，公司的管理制度，怎麼開展業務等一些基本知識，組成為乙個有戰鬥力的團隊b培訓內容
a、產品(新老產品)原理，功能，效能特點，質量的情況等(由技術支援負責講解)
b、生產實踐(由車間負責，我來協調)
c、公司情況，發展遠景，市場情況，業績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。(由總經理親自講，有鼓動性為佳。)
d、做業務的基本知識和公司規章及要求，財務請款及報銷規定(我負責，財務協助)
e、新老業務員的交流，實戰模擬(我負責)
f、培訓考核(我負責，並向總經理匯報結果)
b、培訓進度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。
c、培訓時間：在乙個月內完成。
d、培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內部進行，所以費用會相對較少。
5，做好業務員的工作分配，讓他們清楚該幹什麼、怎麼幹;與新老業務員溝通，熟悉並掌握他們的個人情況及工作情況。業務人員工作安排(新老業務員區別對待)
a、區域分配：根據新業務員的培訓情況及個人特點結合區域工作的需要而定。老業務員的區域暫不作重大調整
c、準備工作：進行戰前動員會議(培訓結束後，工作前)，為業務人員準備好資料，名片，內部通訊錄，出差業務人員的差旅費，火車票以及所需資料等
三，中後期的工作
a、在做好近期工作的基礎上，下市場，了解業務落實和客戶服務的具體
情況。同時履行銷售部經理的各項職責，並保證今年公司業務的穩定發展，做好遠期工作規劃，為明年的銷售工作打好基礎。
銷售計畫書怎麼寫
篇一 個人銷售計畫書怎麼寫 入到乙個更高層次的挑戰，是每個銷售團隊 銷售個人的責任。到底銷售計畫書怎麼寫？以下是詳細的資料參考。1 市場營銷計畫書 概念解說 私營公司市場營銷計畫書是企業按照一定標準 如經營目標 市場調研等 對產品或服務的銷售從人 財 物等方面做出具體安排的書面材料。編寫要點 市場營...
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發布時間 2010 01 11 入到乙個更高層次的挑戰，是每個銷售團隊 銷售個人的責任。到底銷售計畫書怎麼寫？以下是詳細的資料參考。1 市場營銷計畫書 概念解說 私營公司市場營銷計畫書是企業按照一定標準 如經營目標 市場調研等 對產品或服務的銷售從人 財 物等方面做出具體安排的書面材料。編寫要點 市...
銷售月,周工作計畫銷售工作計畫怎麼寫
光想是沒有用的，唯有馬上行動才是根本為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計畫 一 對銷售工作的認識 1不斷學習行業知識 產品知識，為客戶帶來實用介紹內容 更好為客戶服務，顯得行業的專業性 2先友後單 與客戶發展良好友誼，轉換銷售員角色，處處 為客戶著想，把客戶當成自己朋友，達到思想...